Логистика

KEYSLAR BILAN ISHLASH BO‘YICHA UMUMIY TAVSIYALAR 
Talabaning vazifasi vaziyatni mustaqil ravishda batafsil tahlil qilish va vaziyatni 
muhokama qilishga tayyorgarlikning quyidagi sxemasidan foydalangan holda 
tavsiyalar to‘plamini ishlab chiqishdir.
1. Tafsilotlarni o‘rganmasdan vaziyat materialini ko‘rib chiqish. Vaziyat bilan 
umumiy tanishish kompaniyaning pozitsiyasini va hal qilinishi kerak bo‘lgan 
muammolar va ularning mohiyatini tushunishga imkon beradi. Agar o‘qituvchi 
vaziyatga savollar bersa, talaba material bilan birinchi tanishgandan so‘ng darhol 
o‘rganishi kerak.
2. Vaziyatni diqqat bilan o‘qish, bu safar barcha faktlar va holatlarga e’tibor 
berish. Ushbu bosqichda vazifa barcha tafsilotlarni o‘rganish, kompaniyaning 
pozitsiyasining o‘ziga xos xususiyatlarini va uning oldida turgan vazifalarni 
tushunishdir. Agar o‘qituvchi vaziyatga oid bergan bo‘lsa, savollarga taxminiy 
javoblarni shakllantirishni boshlash. O‘zingiz uchun muammolarning mohiyatini va 
ularni hal qilishning taxminiy usullarini aytib berish.
3. Rasmlar va jadvallarda keltirilgan materiallarni ko‘rib chiqish. Ushbu 
ma’lumot juda muhimdir va siz buni yaxshi tushunishingiz kerak – bu sizning vaziyat 
bo‘yicha xulosalaringizni asoslash va tavsiyalar berish uchun foydalidir.
4. Strategik vazifalar va muammolarni aniqlash. Shundan keyingina siz 
tahlilning obyekti, vositalari va maqsadini, shuningdek qabul qilishingiz kerak bo‘lgan 
qarorlarning mohiyatini aniqlay olasiz. Ba’zan vazifalar va muammolarni ajratib 
ko‘rsatish oson: ular to‘g‘ridan-to‘g‘ri vaziyat matnida shakllantiriladi yoki 
kontekstdan osongina olinadi. Biroq, ko‘pincha siz materialni diqqat bilan va qayta-
qayta o‘qib chiqishingiz, jadvallarni o‘rganishingiz kerak.
5. Hisob-kitoblar bilan muammolarni tahlil qilishni boshlash. Vaziyatlar 
ko‘pincha hisobotlar va statistik ma’lumotlar bilan birga bo‘lishi bejiz emas. Ularni 
o‘rganish va logistika xarajatlari kabi vaziyatda bo‘lmagan ba’zi moliyaviy 
ko‘rsatkichlarni olishga harakat qilish. 
6. Strategik tahlil tushunchalari va usullarini qo‘llash. Strategik tahlil-bu turli 
mutaxassislarning fikrlari to‘plami emas, balki turli xil analitik usullar va baholash 
vositalaridan foydalanish qobiliyati.
7. Vaziyatda bildirilgan fikrlarni o‘rganish va ularni qarama-qarshiliklar uchun 
tahlil qilish; taklif qilingan moliyaviy ma’lumotlarning yetarliligi va to‘g‘riligini 
baholash. Ko‘p holatlarda tahlil qilish uchun qarama-qarshi hukmlar va takliflar 
beriladi (va bu ajablanarli emas, chunki bitta kompaniyaning rahbarlari ko‘pincha 
kelishmovchiliklarga duch kelishadi; har bir inson muammolarni hal qilishning o‘ziga 
xos usullariga ega, bundan tashqari, turli odamlar bir xil narsani boshqacha ko‘rishadi). 
Ma’lumotlarni baholash va tahlil qilish odati sizning mantiqiy fikrlash, faraz va 
hukmlarni ishlab chiqish qobiliyatingizni yaxshilaydi. Bu sizga qarama-qarshi 

---

20 
ma’lumotlar mavjud bo‘lganda adashmaslikka yordam beradi va bu juda muhimdir, 
chunki boshqaruv vaziyatlarining aksariyati ishlarning holati to‘g‘risida qarama-qarshi 
nuqtayi nazar va qarashlarni o‘z ichiga oladi.
8. O‘z nuqtayi nazaringizni va fikringizni faktlar va dalillar bilan 
mustahkamlash. O‘zingizning ishingizni ilgari surayotganda, har doim "nima uchun?» 
deya savol berish. 
Masalan, agar vaziyatni o‘rganib chiqqandan so‘ng, talaba ushbu 
kompaniyaning logistikasi o‘z vazifalarini yaxshi bajarmaydi degan xulosaga kelgan 
bo‘lsa, unda savolga javob: "nega bunday deb o‘ylaysiz?" tahlilning chuqurligi va 
aniqligini ko‘rsatadi. Agar o‘qituvchi vaziyatga savollar bergan bo‘lsa, unda talabaning 
takliflari dalillar va agar kerak bo‘lsa, raqamli ma’lumotlar bilan qo‘llab – 
quvvatlanishi kerak; yozma javob hajmi bir yoki ikki sahifadan iborat bo‘ladi.
9. Harakatlar rejasi va tavsiyalar to‘plamini ishlab chiqish. Muammoni belgilash 
yetarli emas – aslida siz yechim taklif qilishingiz kerak. Asosiysi, ajoyib rejani samarali 
harakatlarga aylantirish, ya’ni kerakli natijalarga olib keladigan qarashlarni aniqlash. 
Shuning uchun vaziyatni o‘rganishning oxirgi va eng muhim bosqichi aniq 
tavsiyalar bilan harakatlar rejasini tayyorlashdir. Shuni esda tutish kerakki, ushbu 
sharoitda mavjud resurslar bilan amalga oshirilishi mumkin bo‘lgan puxta 
tayyorlangan yechim har doim shablon va yuzaki yechimlaridan afzalroqdir.