Loyiha tushunchasi va uning xususiyatlari - Loyiha - bu noyob mahsulot yaratishga qaratilgan va bir martalik, takrorlanmaydigan xarakterga ega bo'lgan shaxsning ongli faoliyati (muvofiqlashtirilgan harakatlar majmui). Loyiha kontseptsiyasi cheklangan asosiy resurslar (vaqtinchalik, moliyaviy, mehnat, moddiy) sharoitida ma'lum bir vaqt uchun aniq maqsadga erishishni o'z ichiga oladi.
- "Loyiha" tushunchasining bir necha xil talqinlari mavjud, bunga misolni turli xalqaro standartlarda, shu jumladan, ko'rish mumkin. va rus tilida GOST. Biroq, deyarli har doim uning asosiy xususiyatlari quyidagi omillardir:
loyihaning boshlanishi aniq sanaga ega; - loyihaning boshlanishi aniq sanaga ega;
- yakuni sana yoki yakuniy yakuniy natija bilan belgilanadi;
- aniq belgilangan maqsadning mavjudligi;
- tayyor mahsulotning o'ziga xosligi;
- asosiy resurslarni cheklash;
- bir martalik foydalanish.
Rejalarga misollar: korxonada yangi mahsulot turini ishlab chiqish va chiqarish, biznes ochish, uy yoki ijtimoiy ob'ektni qurish, yangi jurnal yoki jurnal uchun g'oyani ishlab chiqish. dasturiy ta'minot, bozor tadqiqoti. Ularning barchasi, ko'lami va yo'nalishiga qarab, quyidagilarga bo'linishi mumkin:
- G'oyani amalga oshirish uchun uning tashkiliy tuzilmasini aniqlash kerak. Loyihaning tuzilishi - bu yuqori sifatli rejalashtirish va jarayonlarning bajarilishini nazorat qilish uchun o'zaro bog'langan qismlarga ierarxik parchalanishi. U butun jarayonni kichikroq elementlarga ajratish va ularni bir-biriga bog'lash uchun butun g'oyaning natijasi bo'lgan yakuniy mahsulotni belgilash uchun mo'ljallangan.
- Loyihaning tuzilishi qanchalik to'g'ri bo'lsa, uni boshqarish shunchalik yaxshi bo'ladi. Strukturaning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Loyihani tuzish metodologiyasi - Tuzilmalar nima? Nega ular menejmentda, xususan, loyihalarni boshqarishda kerak? Boshqaruvning asosiy printsipi - tizimli yondashuv, ya'ni. boshqariladigan ob'ekt tizim yoki o'zaro bog'liq elementlarning ma'lum bir to'plami sifatida qaraladi. Bu ob'ekt noyob, cheklovlar ostida boshqariladigan, lekin aniq maqsadlarga ega bo'lgan loyiha boshqaruviga to'liq taalluqlidir. Shu sababli, loyihani tizimni boshqarish ob'ekti sifatida ko'rsatish uchun uni tarkibiy qismlarga ajratish yoki boshqacha aytganda, tuzilishga ajratish kerak. Hamma savol - buni qanday qilib to'g'ri qilish kerak?
- Tuzilishning falsafiy ta'rifi boshqaruv ta'rifiga eng yaqin. Bu butun ob'ektning qismlari o'rtasidagi munosabatlarning ierarxik to'plami sifatida tushuniladi.
- E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT
Do'stlaringiz bilan baham: |
