Mablag'lar: moliyachilar mablag'larni daromad olish uchun turli aktivlarga investitsiya qilish mumkin bo'lgan pul mablag'lari sifatida ko'rishadi. Shuningdek, ular mablag'larni boshqarishda xavf

Moliyaviy rejalashtirish va tahlil: Bu moliyaviy rejalar va byudjetlarni ishlab chiqish, moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qilish va moliyaviy natijalarni yaxshilash bo'yicha tavsiyalar berishni o'z ichiga oladi.
Moliyaviy hisobot: Bu moliyaviy hisobot va hisobotlarni tayyorlash, buxgalteriya hisobi standartlariga muvofiqligini ta'minlash, manfaatdor tomonlarga to'g'ri va o'z vaqtida moliyaviy ma'lumotlarni taqdim etishni o'z ichiga oladi.
Ichki nazorat: Bu moliyaviy ma'lumotlarning to'g'riligi, to'liqligi va ishonchliligini ta'minlash, shuningdek, firibgarlik va xatolarning oldini olish uchun siyosat va tartiblarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
Risklarni boshqarish: Bu kredit riski, bozor riski va operatsion risk kabi moliyaviy risklarni aniqlash, baholash va kamaytirishni o'z ichiga oladi.
Muvofiqlik: Bu moliyaviy faoliyat bilan bog'liq qonunlar, qoidalar va ichki siyosatlarga rioya qilishni ta'minlashni o'z ichiga oladi.
Moliyaviy nazorat funktsiyalarining mazmuni tashkilotning hajmi va murakkabligiga, shuningdek, sanoat va tartibga solish muhitiga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, samarali moliyaviy nazorat funktsiyalarining umumiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
Aniq rollar va mas'uliyatlar: moliyaviy nazorat funktsiyalari uchun aniq rol va mas'uliyat, muvofiqlikni ta'minlash va moliyaviy risklarni boshqarish uchun javobgarlik bo'lishi kerak.
Sog'lom jarayonlar: Moliyaviy nazorat funktsiyalari moliyaviy rejalashtirish va tahlil qilish, hisobot berish, ichki nazorat, risklarni boshqarish va muvofiqlik uchun mustahkam jarayonlarga ega bo'lishi kerak.
Texnologiyadan foydalanish: Moliyaviy nazorat funktsiyalari moliyaviy ma'lumotlar va hisobotlarning samaradorligi, aniqligi va o'z vaqtidaligini oshirish uchun texnologiyadan foydalanishi kerak.
Doimiy takomillashtirish: Moliyaviy nazorat funktsiyalari moliyaviy risklarni boshqarish va tashkiliy maqsadlarga erishishda samarali bo'lishini ta'minlash uchun o'z jarayonlarini muntazam ravishda ko'rib chiqishi va takomillashtirishi kerak.