1-bob. Nazariy asos kadrlarni rejalashtirish

Kirish
1-bob. Nazariy asos kadrlarni rejalashtirish
1.1 Tashkilotda xodimlarni rejalashtirishning maqsadlari, vazifalari va usullari
1.2 Xodimlarni rejalashtirishning asosiy texnologiyalari, muammolari va bosqichlari
2-bob. Super-MIX MChJda xodimlarni rejalashtirish usullari va texnologiyalarini tahlil qilish
2.1 Super-MIX MChJning tashkiliy falsafasi va kadrlarni rejalashtirish vazifalari
2.2 "Super-MIX" MChJda xodimlarni rejalashtirishning tashkilot rejalariga integratsiyalashuvini va kadrlarni rejalashtirishni rivojlantirish muammolarini ta'minlash.
Xulosa
Adabiyotlar ro'yxati

Kirish
Zamonaviy iqtisodiy munosabatlar kadrlar tayyorlash, ularning kasbiy fazilatlariga qo'yiladigan talablarni sezilarli darajada o'zgartirdi. Maxsus e'tibor yuqori mehnat unumdorligi, ayniqsa boshqaruv: muammolarni hal qilish qobiliyati, ijodiy yondashuv mehnat faoliyati, o'z-o'zini rivojlantirish, o'z-o'zini boshqarish.Mehnat natijalari ko'p jihatdan bir qator omillarga, shu jumladan korxonada kadrlar rejalashtirishni amalga oshirish qobiliyatiga bog'liq ekanligi aniqlandi. Va bu erda, xodimlarni rejalashtirish sohasida korxona faoliyatidagi eng muhim omillardan biri sifatida inson omilini hisobga olish va rejalashtirish zarurati birinchi o'ringa chiqadi. Mehnat resurslarini shakllantirish murakkab va mas'uliyatli vazifadir.Birinchi bosqich korxonada mavjud mehnat resurslarini baholash bilan bog'liq. Aslida, bu jarayonni korxonaning o'zida xodimlarning ichki attestatsiyasi sifatida aniqlash mumkin. Xodimlarning umumiy massasidan o'zlariga yuklangan barcha vazifalarni hal qiladigan, vazifalarning katta qismini vijdonan bajaradigan, ammo turli sabablarga ko'ra qolganlarini bajara olmaydiganlarni ajratib ko'rsatish kerak. ularning vazifalari va hozirda kerak bo'lmaganlar.
Xodimlarni rejalashtirishning ikkinchi bosqichida kelajakdagi kadrlarga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi. Bunday rejalashtirishning maqsadi xodimlar bilan uzoq muddatli ishlarni tashkil etishdir. Kadrlarni almashtirish zarurati rejalashtirish mavjud: pensiyaga chiqish, ishdan bo'shatish, nogironlikka o'tish va boshqalar munosabati bilan yillar bo'yicha. Shuningdek, ishlab chiqarish hajmini ratsionalizatsiya qilish yoki qisqartirish hisobiga xodimlar sonini qisqartirish zarurati rejalashtirilgan. Ishlab chiqarishni kengaytirish va tadbirkorlik qobiliyatini rivojlantirish bilan birga, kadrlar sonini kengaytirish ko'zda tutilgan.Xodimlarni rejalashtirish kadrlarga real va kelajakdagi ehtiyojlar muammolarini o'z vaqtida hisobga olish imkonini beradi.