|
Kompaniyaning har tomonlama istiqbolli tahlili
Ambitsiy rejalar tuzishdan oldin, korxonaning marketing auditini o'tkazish va uning rivojlanish maqsadini aniqlash kerak. Bir ishbilarmon yaqin kelajakda dunyoga mashhur savdo imperiyasining egasi bo'lishga umid qilmoqda, ikkinchisi o'zining tor kompaniyasida o'zining yosh kompaniyasining mavqeini mustahkamlashga intiladi. Maqsadlar ta'sirli yoki aksincha juda kamtarona bo'lishi mumkin. Ularga, biznes egasining ambitsiyalaridan qat'i nazar, xuddi shunday talablar qo'yiladi.
1.Aniqlik. Tadbirkor o'z niyatlarini aniq ko'rsatishni o'rganishi kerak. Uning maqsadi etakchi bo'lish deb da'vo qiladigan odam o'ziga xos xususiyatlar haqida tasavvurga ega emas. Belgilash - "qachon?", "Qaysi sohada?", "Mening ustunligim nimada?"
2.Maqsadlarga erishish. Uyali telefon aksessuarlarini sotadigan va kichkina idorada yashiringan kompaniya ikki yil ichida o'z filiallarini mamlakat bo'ylab tarqatishi dargumon. Ammo bu davrda u doimiy mijozlarni sotib olish va Internet-do'kon ochish uchun vaqt topishi mumkin.
3.Muvofiqlik Tadbirkor bir-biriga zid bo'lgan maqsadlarga intilmasligi kerak: marafonda zo'r yuguruvchi taniqli sprinterdan foyda ko'rmaydi.
4.O'lchovlilik. Kompaniya faoliyatidagi har qanday o'zgarishlarni oldindan aytib, raqamlarga murojaat qilish kerak: "aylanma uch baravar ko'payadi", "yangi tizimga o'tish to'rt oy davom etadi". Natija har doim raqamlar bilan ifodalanishi kerak.
5.Kerakli vaqt oralig'i. Bir oy ichida yolg'iz ikki qavatli uy qurishni o'z zimmasiga olgan odam oldindan muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. U kabi bo'lishning hojati yo'q.
Albatta, maqsadlar kompaniyaning diqqat markaziga, uning siyosati va xodimlarning imkoniyatlariga mos kelishi kerak.
Ba'zida korxonaning maqsadini aniq deb atash qiyin, odatda, bu holda strategiyaning markazida nomoddiy narsa yotadi. Uni rivojlantirish faqat iste'molchilar ongida kompaniyaning o'ziga xos qiyofasini shakllantirish uchun amalga oshiriladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
