Маркетинг

Marketingda tarmok yondashuvi	Sektornыy podxod v marketinge	Sestor approach in marketing
marketing tizimi sub’ yektlarining nafaqat ikki tomonlama (xari dor va sotuvchi) emas, balki ko’p tomonlama o’zaro aloqalari jarayo nini aks ettirish kon tseptsiyasi. Tarmoq yonda shuvi na sotuvchilar va na xaridorlar o’zlariga hamkorni tanlash va ularni almashtirishda erkin emas, chunki resu rslar o’zgarganda ular ning bir-biriga qaram ligi yuzaga keladi, ya’ni aloqalar almashu vi buziladi degan fikr ni olg’a suradi. Mar keting tarmog’i a’zola ri o’rtasida resurslar ayirboshlash “qaram lik” va “xokimlik” manbai hisoblanadi. Marketing tarmog’i uchta o’zaro bog’liq tarki biy qismdan iborat: ishtirokchilar (firma lar), resurslar va fao liyat turlari. Tarmoq yondashuvi resurslar-ning turli xilligi va ularni ierarxik nazo-rat qilishni talab qiladi.
Marketingni rejalashtirish	Marketingovoe planirovanie	Marketing planning	marketing rejasini tu zish, tovarlarni sotish hajmining o’sishi va firma foydasini mak simallashtirishga qara tilgan marketing stra tegiyasi tanlash bilan bog’liq jarayon.
Marketingning tashkiliy tuzilmalari	Organizatsionnaya struktura marketinga	Marketing organizational strusture	menejmentning asosiy tamoyillari – markaz lashtirish, detsentrali zatsiya va moslashuvchan likni modifikatsiya qi lishga asoslangan mar keting xizmati asosiy bo’linmalarining o’zaro xarakatlari sxemasi turlari. Funktsional, mahsulot, bozor va mat ritsa strukturalari va ularning modifikatsiya larini ajratib ko’rsa tish mumkin.
Mikromuhit	mikrosreda	misroenvironment	firma marketing muhi tining tarkibiy qis mi, bevosita firma ning o’ziga va uning mi jozlarga xizmat ko’rsa tish imkoniyatlariga munosabatlariga taal luqli kuchlar, ya’ni ta’ minotchilar, marketing vositachilari, mijoz lar, raqobatchilar bi lan ifodalanadi.
Motivatsiya -	motivatsiya	motivation	1)ehtiyojlarni qondi rish bo’yicha qaror qa bul qilishda individu umlar xarakatini faol lashtirish maqsadida ularning motivlarini kuchaytirish jarayoni; 2) xaridorning xarid qilish qarorini qabul qilish jarayonida uni faolliga ta’sir ko’rsa tuvchi majburlovchi xarakatlar.