Marketingdagi tashqi omillar. Alibaba guruhidagi ichki strategiyalar. Alibabaning madaniy kelib chiqishi

Alibaba guruhidagi ichki strategiyalar.

Texnologik o'zgarishlar:
Alibaba guruhida tashqi strategiyalardan tashqari ichki strategiyalardan ham foydalanilgan. Kompaniya o'zgarishlarga moslashish uchun moslashuvchanlikni yaxshilaydigan marketing menejeriga vakolat berdi. Yuqori rahbariyat yangilik, sezgirlik va ochiqlik muhitini yaratadi. Vakolatli marketing menejerining strategiyasi juda samarali Bu shaxsiy qadriyatlar va shaxslararo munosabatlarning rivojlanishini ta'minlaydi munosabatlar. Bu holat ularni boshqa manfaatdor kompaniyalarda faol ishtirok etishga undaydi. Marketing menejerlarining imkoniyatlarini kengaytirishdan maqsad tashkilotdagi innovatsion amaliyotlarni qo‘llab-quvvatlashdir. Kompaniya, shuningdek, uning hozirgi holatini o'rganadi texnologik o'zgarishlar nuqtai nazaridan. Tarmoq marketingining paydo bo'lishi bilan ko'pchilik tijorat tashkilotlari tarmoq marketingini o'zlashtirgan va rahbariyat so'nggi tarmoq marketingi amaliyotiga amal qilish uchun bo'shashmaydi. Alibaba boshqaruvi axborot texnologiyalari (ITC) bo'limini davom ettirish uchun o'qitishni taklif qildi texnologik taraqqiyot sur'ati. Bu mas'uliyat kompaniyani yaratish uchun juda muhimdir‌‌ texnik jihatdan raqobatbardosh. Yuqori menejmentning strategik roli texnologik o'zgarishlar bilan sinxronlashtirilgan rejalarni o'z vaqtida amalga oshirishni ta'minlash uchun AT-menejerlariga zarur yordam ko'rsatishdan iborat.
SWOT tahlili:
Alibaba guruhining asosiy tahlili, umuman olganda, SWOT analitik usuli bilan amalga oshirilishi mumkin. SWOT tahlili biznesning o'ziga xos analitik nazariyasiga ishora qiladi, ya'ni ichki va tashqi raqobat muhitiga asoslangan vaziyat tahlili va raqobat sharoitlari. Har bir harf vaziyatni taqdim etadi, bu kuch, Zaiflik, imkoniyatlar va tahdid. Tadqiqotchi asosiy ichki kuchli tomonlarni sanab o'tadi, tadqiqot ob'ekti bilan chambarchas bog'liq zaif tomonlar, tashqi imkoniyatlar va tahdidlar tekshirish orqali va ularni matritsa shaklida tartibga soladi. Keyin tadqiqotchi foydalanadi turli omillarni moslashtirish va tahlil qilish uchun tizim tahlilining g'oyasi va bir qator tegishli xulosalar chiqaradi. Xulosa odatda qaror qabul qilishdir.
SO strategiyasi:
B2B bozorini ichki bozorda faol ravishda kengaytirish va mahalliy sharoitlarga muvofiq xalqarolashtirish jarayonini tezlashtirish; Marketing ishlarini kuchaytirish, odamlarning g‘oyalarini yo‘naltirish, bozor ma’lumotlar bazasini yaratish; Qimmatli tadbirkorlik ma'lumotlarini taqdim etish; Onlayn tadbirkorlik bilan bog'liq xizmatlarni takomillashtirish va yaratish. Alibaba logistikasi: Elektron tijorat bozorini rivojlantirish uchun hukumat bilan hamkorlik qilish; Sanoat me'yorlarini faol ravishda qurish; Qishloq loyihalarini qo'llab-quvvatlash tadbirlarini amalga oshirish.
ST strategiyasi:
Mahsulot innovatsiyasini kuchaytirish va diversifikatsiyalangan marketingni amalga oshirish; Investitsiyalarni ko'paytirish va kichik va o'rta korxonalarning qishdan omon qolishlariga yordam berish bo'yicha rejalarni amalga oshirishni davom ettirish; Strategik ittifoqlarni tanlab o'rnatish; Onlayn bajaring tadbirkorlik malakasini oshirish kurslari; Kredit ballari tizimini va haqiqiy ismni sertifikatlash tizimini yaratish; Elektron tijorat qonunchiligini ilgari surish.
WO strategiyasi:
Xitoy tarixi bilan birgalikda xarakterli qidiruv xizmatlarini ishga tushirish; Qidiruv urish tezligini oshirish uchun professional qidiruv xizmatlarini ishga tushiring; Ommaviy amalga oshiring ko'p yo'nalishdagi munosabatlar faoliyati; Ma'lumotlarni qat'iy tekshirish va ma'lumotlarni yaxshilash sifat; B2B va C2C bozor platformalari qidiruv xizmatlarini ilgari surish uchun ishlatiladi. Alibaba marketing strategiyalarining bozor tahlili .
WT strategiyasi:
kuchli va zaif tomonlarni ishlab chiqish, integratsiyalashgan kuchli tomonlarni yaratish, ma'lumotlarni skrining sifati va o'z vaqtida tekshirish va o'zgarishlarni yaqindan aks ettirish xalqaro talabga ko'ra, KO'B epidemiya muhitida bir nechta orqali omon qoladikanallar, shu bilan birga ularning ijtimoiy imidjini yaxshilaydi .
5p bozor strategiyalari:
Bozor muhitidan tashqari, marketing strategiyalarini ham eslatib o'tish kerak edi. Umumiy marketing strategiyalari 5p bilan bog'liq: mahsulot, narx, reklama, Joy, va shaxslashtirish . Mahsulot strategiyasi uchun korxonalar va savdogarlar mumkin ma'lumotni ko'rish va chet el bilan bevosita bog'lanish uchun sotuvchining ma'lumotlar bazasiga erkin kiring sotuvchilar. Alibaba tashkil etilishining boshlanishi uchun narx strategiyasi a'zolarini taqdim etdi bepul ro'yxatdan o'tish va ma'lumotlarga bepul kirish xizmatlari bilan tezda egallab olish bozor. Rag'batlantirish strategiyasidan tashqari, ular maqsadli mijozlarni, ya'ni kichik va o'rta korxonalar va yakka tartibdagi tadbirkorlarni aniq belgilaydilar. Ular barqaror ishlash uchun biznes imkoniyatini topish uchun elektron vositalarga muhtoj edi. To'rtinchidan, joy strategiyasi, Zhejiangning yuqori bozorga yo'naltirilgan iqtisodiyoti, kichik va o'rta xususiy korxonalarning yuqori ulushi va intensiv va eksportga yo'naltirilgan sanoat muhiti Alibaba o'sishi va rivojlanishi uchun yaxshi ekologik muhitni ta'minladi. Nihoyat, shaxsiylashtirish strategiyasi, Alibaba stantsiyasi va Taobao stantsiyasida oddiy veb-sayt dizayni operatsiyalari mavjud, shuning uchun mijoz ularni loyihalashi mumkin veb-sayt. Ushbu beshta marketing strategiyasi ichida u eng muvaffaqiyatlilaridan biriga aylandi Xitoydagi korxonalar.