Odatda, SWOT tahlili kuchli va zaif tomonlarni aniqlashdan boshlanadi. Bu erda shuni hisobga olish kerakki, ularni aniqlashda kompaniya xodimlari emas, balki iste'molchilarning fikriga amal qilish kerak. Sizning kuchli va zaif tomonlaringizni eng yaxshi biladiganlar mijozlardir. Bu erda omillarning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishda tez-tez uchraydigan omillar ro'yxati: - Odatda, SWOT tahlili kuchli va zaif tomonlarni aniqlashdan boshlanadi. Bu erda shuni hisobga olish kerakki, ularni aniqlashda kompaniya xodimlari emas, balki iste'molchilarning fikriga amal qilish kerak. Sizning kuchli va zaif tomonlaringizni eng yaxshi biladiganlar mijozlardir. Bu erda omillarning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishda tez-tez uchraydigan omillar ro'yxati:
- 1) Kompaniyaning obro'si
- 2) Mahsulot sifati
- 3) Xizmat sifati
- 4) Bozor ulushi
- 6) Logistika
- 7) Rag'batlantirish samaradorligi
Imkoniyatlar va tahdidlar. Bularning barchasi tashqi muhitning hech qanday tarzda kompaniyaga bog'liq bo'lmagan elementlari. Ularni tahlil qilishda ma'lumotlar aniq, tasdiqlangan bo'lishi kerakligini tushunish muhimdir. Aks holda, butun tahlil o'z ma'nosini yo'qotishi mumkin. Tashqi imkoniyatlar va tahdidlarga quyidagilar kiradi: - Imkoniyatlar va tahdidlar. Bularning barchasi tashqi muhitning hech qanday tarzda kompaniyaga bog'liq bo'lmagan elementlari. Ularni tahlil qilishda ma'lumotlar aniq, tasdiqlangan bo'lishi kerakligini tushunish muhimdir. Aks holda, butun tahlil o'z ma'nosini yo'qotishi mumkin. Tashqi imkoniyatlar va tahdidlarga quyidagilar kiradi:
- 1) Mamlakat va jahondagi iqtisodiy vaziyat
- 2) demografik vaziyat
- 3) Siyosiy
- 4) Ijtimoiy harakatlar
- 5) Texnik taraqqiyot
- 6) Raqobatchilarni tahlil qilish
- 7) Qonunchilik
Do'stlaringiz bilan baham: |
