Ma'ruza Dasturiy ta'minot arxitekturasi dizayniga kirish Reja

Ma'ruza 1. Dasturiy ta'minot arxitekturasi dizayniga kirish
Reja:

1. 
   Kirish
   
2. 
   Arxitektura dasturiy ta'minotning kontseptual mavjudligi shakli sifatida
   
3. 
   Arxitektura konseptual sxemalari.
   

Tayanch tushunchalar: dasturiy ta’minot, arxitektura, blok-sxema, me’moriy yechim, me’moriy uslub, konseptual sxema, uch o’lchamli struktura.


1.Kirish
Zamonaviy hayotni kompyuterlarsiz tasavvur qilib bo'lmaydi - bu har qanday maishiy texnika, avtomobillar, jamoat transporti, telekommunikatsiya va korporativ tizimlar. Siz deyarli cheksiz davom etishingiz mumkin. Albatta, bularning barchasi ko'p yoki kamroq murakkab dasturlar tomonidan boshqariladi. Dasturiy ta'minotdan (SW) foydalanadigan tizimlarning xilma-xilligi va murakkabligi doimiy ravishda o'sib bormoqda va tadqiqot va ishlab chiqish bosqichlarida dasturiy ta'minotning moliyaviy xarajatlari mos ravishda oshib bormoqda.
Karnegi Mellon universiteti dasturiy ta'minot muhandisligi instituti ( Dasturiy ta'minot Muhandislik Institut , SEI ) - "Dasturiy ta'minotdan jadal foydalanadigan tizimlarni tadqiq qilish va rivojlantirish" mavzusidagi umume'tirof etilgan qonun chiqaruvchi bunday tizimlar "tizimlari sinfiga taalluqlidir, ularda dasturiy ta'minot quyidagi pozitsiyalarda muhim segmentni ifodalaydi: tizimning funksionalligi, uning narxi, Rivojlanish jarayonida xavflar, vaqtni ishlab chiqish". Bunday tizimlarda dasturiy ta'minot komponentlari boshqa dasturiy komponentlar , komponentlar va boshqa xarakterdagi quyi tizimlar, sensorlar, qurilmalar va dasturiy ta'minotdan foydalanish jarayonlarida ishtirok etadigan odamlar bilan o'zaro ta'sir qiladi.
Dasturiy ta'minotni talab qiladigan tizimni ishlab chiqish uchun keng ko'lamli loyihalar odatiy hisoblanadi ─ o'nlab yoki yuzlab ishlab chiquvchilar, oylar yoki yillar davomida ishlab chiqish, yuz minglab yoki o'nlab million dollarlar. Afsuski, bunday tizimlarning rivojlanishi ko'pincha rejalashtirilgan kutishlarga mos kelmaydigan natijalarga olib keladi. Ko'pgina ishlanmalar to'xtaydi, rejalashtirilgan vaqt va/yoki byudjetdan oshib ketadi yoki yomonroq versiya bilan yakunlanadi. Dastlabki g'oyalar va rejalarga muvofiq amalga oshirilgan loyihalar soniga nisbatan foiz sifatida ifodalangan muvaffaqiyat darajasi past va ba'zi hisob-kitoblarga ko'ra, 35% dan oshmaydi.
Katta ishlanmalarning muvaffaqiyati va hatto muvaffaqiyatsizligining pasayishiga olib keladigan salbiy omillar qatoriga quyidagilar kiradi:

• 
  real bo'lmagan loyiha maqsadlari;
  
• 
  zarur resurslarni noto'g'ri baholash;
  
• 
  talablarning noto'g'ri tizimi;
  
• 
  loyihaning joriy holatining yomon hujjatlari;
  
• 
  xavflarni boshqarish yo'q yoki zaif;
  
• 
  loyihaga qiziqqan shaxslarning zaif kommunikativ o'zaro ta'siri;
  
• 
  etuk bo'lmagan texnologiyalardan foydalanish;
  
• 
  jamoaning loyihaning murakkabligiga dosh bera olmasligi;
  
• 
  rivojlanishdagi beparvolik;
  
• 
  yomon loyiha boshqaruvi;
  
• 
  loyihaga qiziqqan shaxslarning etarlicha ehtiyotkorligi yo'qligi;
  
• 
  ishlab chiquvchilar va loyiha menejerlariga tijoriy bosim.
  

Dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilarni ogohlantirish uchun klassik xatolar kataloglari yaratilgan.
Ulardan ba'zilari: loyihani yakunlash uchun odamlar sonini ko'paytirish, haqiqiy bo'lmagan umidlar, orzular, ko'rib chiqish jarayonidan muhim vazifalarni chiqarib tashlash, loyihalash jarayonida boshqa vositalarga o'tish.