Мақсад (ҳолат) муаммо ечим Режалаштириш, ташкил этиш, мотивациялаш ва назорат Менежмент пирамидаси

Бу гурух вазифаларига куйидагилар киради:

• 
  режалаштириш:
  
• 
  ташкил килиш:
  
• 
  мувофиклаштирилган ва таркибга солиш:
  
• 
  назорат:
  
• 
  рагбатлантириш:
  

Бу бошкарув вазифаларини амалга ошириш таркибини куйидаги чизмада куриш мумкин.
Бошқарув вазифаларини амалга ошириш

Режалаштириш

Ташкил қилиш

Рағбатлантириш

Назорат ва таҳлил қилиш

Мувоффиқлаштириш ва таркибга солиш

Кўриб турибмизки рағбатлантириш вазифаси бошқа вазифалардан устун турибди.

Иккинчи ёндашув: менежментни вазифаларни туркумланиши бошкарув объектини хусусиятини бахолашга асосланади. Бу холда ишлаб чикариш бошкарувида бутун бир тизимнинг аник вазифалари ажратиб курсатилади.
Масалан, замонавий ғарбий фирма 20-25 дан кам булмаган ички ва ташки ишлаб чикариш вазифасига эга. Улар куйидагилар:

1. 
   Асосий ишлаб чикаришини бошкаруви:
   
2. 
   Ёрдамчи ишлаб чикаришни бошкаруви:
   
3. 
   Хизматга ишлаб чикаришни бошкаруви:
   
4. 
   Маркетинг бошкаруви:
   
5. 
   Молия бошкаруви:
   
6. 
   Сифат бошкаруви:
   
7. 
   Мехнат бошкаруви:
   
8. 
   Янгиликлар киритиш бошкаруви:
   
9. 
   Ходимлар бошкаруви ва бошкалар.
   

Хар бир аник функция менежмент функциясининг таркибий кисми булиб, улар уз навбатида яна бир неча кисмга булинади. Масалан, асосий ишлаб чикаришни бошкариш маркетинг, режалаштириш, рагбатлантириш ва бошкаларни уз ичига олади. Ҳамма функциялар узаро алокада булади.
Ташкилотларда бошкарув жараёнининг биринчи занжири булиб, режалаштириш вазифаси туради.