Mavzu: Biznes etikasi bo’yicha “yagona standartlar madaniyatini” yaratish tajribasi

Xalqaro amaliyotda korporativ axloq kodeksini tartibga solishning eng keng tarqalgan yo'nalishlari quyidagilardir:

manfaatlar to‘qnashuvi, sovg‘alar va boshqa imtiyozlar;
davlat organlari bilan munosabatlar;
raqobatchilar va hamkorlar bilan munosabatlar;
mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik choralari, atrof-muhitni muhofaza qilish;
qonun hujjatlariga rioya qilish;
insayder va maxfiy ma'lumotlar;
kompaniya mulki va resurslarini himoya qilish;
moliyaviy hisobot va boshqaruv hisobini yuritish;
kompaniyaning siyosiy faoliyati, xodimlarning siyosiy, diniy va jamoat tashkilotlari faoliyatidagi ishtiroki.
biznes mas'uliyati: aktsiyador foydasidan uning asosiy sheriklari foydasiga;
jahon hamjamiyatidagi progressiv jarayonlarning rivojlanishiga biznesning iqtisodiy va ijtimoiy ta'siri;
huquqiy normalarni hurmat qilish;
ko'p tomonlama savdo aloqalarini qo'llab-quvvatlash;
atrof-muhitga g'amxo'rlik qilish;
noqonuniy xatti-harakatlardan voz kechish.
Xalqaro biznesning asosiy tamoyillari

Tashkilotning korporativ madaniyati va axloqiy iqlimi

• Korporativ madaniyat tushunchasi menejmentda 1980-yillarning oʻrtalarida paydo boʻlgan. Tashkilot madaniyati aniq yoki bilvosita ifodalangan qadriyatlar va standartlarga asoslanadi. Bu qadriyatlar kuchli rahbarlar orqali yoki kompaniya ichidagi maqsadli ish natijasida yuzaga kelgan. Kimdir korporativ madaniyat xodimning ichki kompasi ekanligini aytdi.
• Bu tegishlilik tuyg'usini topishga yordam beradi va qiyin vaziyatlarda to'g'ri yo'nalishni belgilaydi. 1985 yilda MIT professori Edgar Sheyn tomonidan nashr etilgan "Tashkiliy madaniyat va etakchilik" kitobi korporativ madaniyat masalalariga katta e'tiborni tortdi. Sheyn korporativ madaniyatni uchta darajada o'rganish kerak, deb hisoblaydi: artefaktlar, e'lon qilingan qadriyatlar va asosiy g'oyalar.
• Artefaktlar - ko'rinadigan tashkiliy tuzilmalar va jarayonlardir. Ushbu darajadagi ob'ektlarni tavsiflash mumkin. Artefaktlar orasida formalar, nutq naqshlari, arxitektura va binolarning sxemalari, ramzlar, kompaniyaning marosimlari va marosimlari mavjud.
• E'lon qilingan qadriyatlar - bu umumiy qadriyatlar va e'tiqodlarni aks ettiruvchi xodimlarning bayonotlari va harakatlari. E'lon qilingan qiymatlar kompaniya rahbariyati tomonidan strategiyaning bir qismi sifatida belgilanadi.
• Asosiy g'oyalar - korporativ madaniyatning chuqur darajasi bo'lib, xodimlar buni bilmasligi mumkin. Ammo ular odamlarning xatti-harakatlarini va muayyan qarorlarni qabul qilishni belgilaydi. Asosiy qarashlar aniq ifoda etilmaydi va ularni tasvirlab bo'lmaydi. Ular xodimlarning ongsiz darajasida, ular odatdagidek qabul qilinadi.