Mavzu: biznesni strategik boshqarish mashinali o’qitish fanidan

I bob. «Biznes strategiyasi» fanining predmeti va mazmuni.
1.1 Strategiya, missiya, SMART va tashkilot salohiyati tushunchalarning mazmun
«Biznes strategiyasi» fani korxonalarda strategik boshqaruvning nazariy va amaliy tomonlarini o‘rganish bilan birga, korxona faoliyatini strategik modellar asosida tahlil qilish va strategik boshqaruv tamoyillar asosida korxonaning strategiyasiga o‘zgartirishlar kiritish, uni qayta ishlab ehiqish, shuningdek, xulosalar chiqarishda muhim ahamiyat kasb etadi.
«Biznes strategiyasi» fanining maqsadi - talabalarda biznes strategiya asoslari, strategik modellar, kompaniya va korporatsiyalaming faoliyatini tahlil qilishda mavjud strategik modellami ishlab ehiqish va amaliyotda qo‘llash uslublari bo‘yicha bilim, ko‘nikma va malakani shakllantirishdan iborat.
Fanning vazifalari:
— biznes strategiyasini iqtisodiyotda tutgan o‘rni va ahamiyatini ochib berish;
— korxona faoliyatini tahlil qilishda strategik modellardan foydalanish yo‘llarini oci^anish;
— strategik rejalashtirish modellarini o‘rganish;
— korxona strategiyasini tahlil qilishda strategik modellami amaliyotga qollash bo‘yicha ko‘nikmalar hosil qilish;
— korxona strategiyasiga o‘zgartirish kiritish va uni qayta ishlab ehiqish bo‘yicha qarorlar qabul qilishni o‘rganadi.
Zamonaviy biznesning hozirgi sharoitida har qanday boshqaruvchi shaxs uchun, o‘zi boshqarayotgan kompaniyaning taqdiri u yoki bu darajada o‘ziga bog‘liq bo‘ladi. Birinchi prezidentimiz I.A. Karimov o‘z nutqida shunday degan edi: «Iqtisodiyotimiz islohotlari va rivojining har bir bosqichida vaqtning o‘zgaruvchan talablariga, jumladan, mavjud jahon moliyaviy-iqtisodiy inqiroziga javob beradigan va boshlangan shakllanishlarning mantiqiy yakuni hisoblangan yangidan yangi vazifalar va istiqbolli yo'nalishlar aniqlanadi».
Biznesning yo‘nalish hissiyoti — bu alohida iqtidor sohiblari tarafidan tashkilotga olib kelinuvchi tug‘ma hissiyot emas, bu hissiyot strategik boshqaruv deb atalmish, fikrlashning alohida shakli, rejalashtirish, tashkil etish va korporativ boshqaruv jarayonida yuzaga keladi. Bu holatda koiporatsiya strategiyasi turli toifadagi printsipial boshqaruv qarorlami qabul qilishda asosiy holatni cgallaydi.
Strategik boshqaruv jarayonini shartli ravishda uch turga qjratish mumkin: strategik rejalashtirish, strategik tashkillashtirish, strategik nazorat va tartibga solish boshqaruvidir. Bu turlaming har birida nisbatan alohida-alohida masalalar hal qilinadi.