Mavzu: biznesni strategik boshqarish mashinali o’qitish fanidan

Mahsulot о‘mini bosish. Agar korxonaning ishlab chiqarayotgan mahsuloti bozorda boshqa mahsulotning o‘mini bosa olsa, unda korxona faoliyati mazkur turdagi mahsulotni ishlab chiqarishga mansub.
Bo‘linina yoki likvidiik ta’siri. Agar korxona mahsulotining sotuvi yoki likvidligi ishlab chiqarish samaradorligi yoki realizatsiyasi pasayishiga olib kelsa, unda korxona faoliyatining mustaqil biznes doirasi bo'lmaydi.
Masalan, eneigetik uskuna ta’miri likvidligi avtomobil ishlab chiqarish sifatiga ta’sir qilsa, bunday faoliyatni mustaqil biznes doirasi deb bo‘lmaydi.
Haqiqiy daromad. Biznesning har doim daromad keltiradigan turini korxonaning barcha faoliyatlari natijasida olingan daromadlari bilan aralashtirib bo'lmaydi. Yuqorida keltirilgan ko‘rsatkichlarning ba’zilari, ayrim hollarda bir birini takrorlashi va hatto qamrab olishi ham mumkin, lekin bu ko'rsatkichlar barchasi biznes doirasini aniqlashda muhim ahamiyatga ega.


XULOSA
Zamonaviy biznesning xnurakkab sharoitida o‘z boshqaruvi ostida bo‘lgan kompaniya taqdiri u yoki bu darajada unga bog‘liq bo'lgan har qanday boshqaruvchi uchun faoliyatlar yo'nalishini aniqlamasdan faoliyat ko‘rsatishi mumkin emas. Qolaversa, mazkur biznes uch fazadan iborat: strategik rejalashtirish, strategik tashkillashtirish, strategik nazorat va tartibga solish kabi strategik boshqaruv jarayonini amalga oshirmasdan turib, o‘z faoliyatida muvaffaqiyatga erishishi juda qiyindir.
Bu fazalaming har birida mustaqil masalalar hal qilinadi. Strategik rejalashtirish
— bu raqobatli afzalliklarini moliyalashtirish va rivojlantirish, unga erishish va saqlab qolishga olib ketuvchi ichki va tashqi omillami tadbiq qilish, korxona strategik holatining tahlili jarayonidir.
Strategik tashkillashtirish
— korporatsiyani tanlagan strategiyasini nisbatan to‘liq va samarali bajarilishini ta’minlashni tashkil etishga moslashuvi jarayonidir. Strategik nazorat va tartibga solish
— korporatsiyaning erishgan holatining tahlili va baholash jarayoni bo‘lib, pirovardida strategik maqsadlarga to‘liqroq erishishni tashkil etishdan iborat.