Шу сабабли ҳар бир ходим олдига қўйиладиган мақсадга нисбатан қуйидаги талаблар қўйилади. Ходимнинг мақсади юқори бўғиндаги бўлимлар мақсадига бўйсуниши, унга мос бўлиши керак. Қуйидаги ҳолларда якка мақсадлар корхона мақсадининг самарали бўлишига хизмат қилади: - Ходимнинг ўз олдига қўядиган мақсади 4 тадан 8 тагача бўлиши ундан ошмаслиги керак. Агар уларнинг сони бундан ошса, кутган натижага эришиш қийинлашади, оқибатда корхонанинг умумий мақсадига зарар етказиши мумкин;
- Якка мақсаднинг пировард натижаси ва аниқ муддат белгиланган бўлиши керак. Акс ҳолда у мавҳумликка юз тутади;
- Режалаштириладиган мақсад амалга ошириладиган даражада бўлиши керак.
Ҳар қандай мақсаднинг самарадорлиги эришилган натижага тўғри баҳо берилишига ва уни рағбатлантириш даражасига боғлиқ. Ҳар қандай мақсаднинг самарадорлиги эришилган натижага тўғри баҳо берилишига ва уни рағбатлантириш даражасига боғлиқ. Агар эришилган натижага адолат юзасидан баҳо бериш ва уни тегишли равишда рағбатлантириш жорий этилган бўлса, демак мавжуд бошқариш усули самарали ҳисобланади. Мақсаднинг сифатлари: Мақсаднинг тобелиги Мақсадни қўйиш ва уни амалга оширишнинг мавжуд шарт – шароитларига боғлиқлиги, ёки стратегик мақсаднинг қатор тактик мақсадларга, истиқбол мақсаднинг эса ўрта ва қисқа мақсадларга боғлиқлиги, бир мақсаднинг бошқа мақсадга бўйсуниш тушунилади. Мақсаднинг тақсимланиши деганда: - Ўз моҳияти бўйича;
- Амалга ошириш вақти бўйича;
- Поғоналар бўйича;
- Бўғинлар, яъни бир қатор локал ва хусусий мақсадларга бўлиниш тушунилади.
Мақсадларнинг ўзаро боғлиқлиги муҳимлиги жихатидан тартибланиши тушунилади. Мақсаднинг бир жиҳати локал, хусусий ва якка мақсадларни устиворлиги бўйича тартиблаш, мазкур мақсадларни амалга ошириш бўйича аниқ амалий тадбирларни ишлаб чиқиш имконини беради. “Мақсадлар шажараси” иерархия кўринишидаги бир неча даражалардан: - бош мақсад;
- I даражали кичик (асосий) мақсадлар
- II даражали кичик мақсадлар ва хоказолар....
Do'stlaringiz bilan baham: |
