Etika me’yorlari va odob axloq prinsiplari tibbiyot xodimlarini o‘zining professional burchlarini bajarishlarida kerak. Deontologiyaga bo‘lgan qiziqish 1789 yilda Rossiyada boshlangan. Bu vaqtda birinchi bor dorishunoslarga oid ustav chiqdi. Ustavda shunday so‘zlar bor: “Dorixona xodimi, rahmdil fuqaro... mohir, halol vijdonli, aqlli, dono, tirishqoq bo‘lishga majbur, har qanday paytda hozir bo‘lmog‘i va o‘zining bilimini yaxshilik uchun sarflashi kerak.Farmatsevtlarni aholi bilan o‘zaro munosabati O‘zR Konstitutsiya tomonidan belgilangan bo‘lib, ularni mehnat qilish huquqiga, dam olish, bepul xizmatdan, kasalligi tufayli moddiy ta’minlanish, qarilikda nafaqa olish huquqiga ega.O‘zingiz bemor bo‘lsangizu, sizga qanday munosabatda bo‘lishlarini hohlasangiz, bemorga ham shunday munosabatda bo‘ling – Gippokrat. - Etika me’yorlari va odob axloq prinsiplari tibbiyot xodimlarini o‘zining professional burchlarini bajarishlarida kerak. Deontologiyaga bo‘lgan qiziqish 1789 yilda Rossiyada boshlangan. Bu vaqtda birinchi bor dorishunoslarga oid ustav chiqdi. Ustavda shunday so‘zlar bor: “Dorixona xodimi, rahmdil fuqaro... mohir, halol vijdonli, aqlli, dono, tirishqoq bo‘lishga majbur, har qanday paytda hozir bo‘lmog‘i va o‘zining bilimini yaxshilik uchun sarflashi kerak.Farmatsevtlarni aholi bilan o‘zaro munosabati O‘zR Konstitutsiya tomonidan belgilangan bo‘lib, ularni mehnat qilish huquqiga, dam olish, bepul xizmatdan, kasalligi tufayli moddiy ta’minlanish, qarilikda nafaqa olish huquqiga ega.O‘zingiz bemor bo‘lsangizu, sizga qanday munosabatda bo‘lishlarini hohlasangiz, bemorga ham shunday munosabatda bo‘ling – Gippokrat.
Modomiki, dorixonalarda ishlovchilarning ko‘pchiligini xotin-qizlar tashkil qilar ekan, ularning o‘ziga xos ruhiyati nazarda tutilishi lozim. SHuningdek, xodimlarning yoshi, mehnat staji, faoliyatining xarakteri, ma’lumoti, oilaviy ahvoli kabilar ham e’tiborga olinadi. Masalan, turli yoshdagi kishilardan tashkil topgan jamoalarda intizom yuqori darajada ustozlar g‘amxo‘rligi tufayli yoshlarda tezroq o‘sish ko‘zga tashlanadi, ruhiy va ruhiy-jismoniy mos kelishlik muammosi osonlik bilan echiladi.Jamoada talab darajasidagi o‘zaro munosabatlar xodimlar ko‘nimsizligi, kelishmovchilik kabi ko‘ngilsiz hodisalarning oldini olib, ularning salomatligi va o‘zlarini his etishlariga ijobiy ta’sir etadi.Rahbar jamoadagi asabiy tanglikni bartaraf eta bilishi lozim. Har bir kelishmovchilik tahlil etiladi va eng muhimi uni keltirib chiqaruvchi sabablar bartaraf etiladi. Kelishmovchiliklar tabiatiga ko‘ra, ishlab chiqarish va shaxsiy xarakterga ega. Mehnatni tashkil etish va me’yorlashdagi kamchiliklar, xususan, xodimning qaysi ishni, qanday hajmda bajarilishi lozimligi haqida aniq tasavvurga ega emasligi, rahbarning noo‘rin harakatlari, jamoa a’zolari o‘rtasidagi nomoslik kelishmovchiliklar kelib chiqishiga sabab bo‘ladi. - Modomiki, dorixonalarda ishlovchilarning ko‘pchiligini xotin-qizlar tashkil qilar ekan, ularning o‘ziga xos ruhiyati nazarda tutilishi lozim. SHuningdek, xodimlarning yoshi, mehnat staji, faoliyatining xarakteri, ma’lumoti, oilaviy ahvoli kabilar ham e’tiborga olinadi. Masalan, turli yoshdagi kishilardan tashkil topgan jamoalarda intizom yuqori darajada ustozlar g‘amxo‘rligi tufayli yoshlarda tezroq o‘sish ko‘zga tashlanadi, ruhiy va ruhiy-jismoniy mos kelishlik muammosi osonlik bilan echiladi.Jamoada talab darajasidagi o‘zaro munosabatlar xodimlar ko‘nimsizligi, kelishmovchilik kabi ko‘ngilsiz hodisalarning oldini olib, ularning salomatligi va o‘zlarini his etishlariga ijobiy ta’sir etadi.Rahbar jamoadagi asabiy tanglikni bartaraf eta bilishi lozim. Har bir kelishmovchilik tahlil etiladi va eng muhimi uni keltirib chiqaruvchi sabablar bartaraf etiladi. Kelishmovchiliklar tabiatiga ko‘ra, ishlab chiqarish va shaxsiy xarakterga ega. Mehnatni tashkil etish va me’yorlashdagi kamchiliklar, xususan, xodimning qaysi ishni, qanday hajmda bajarilishi lozimligi haqida aniq tasavvurga ega emasligi, rahbarning noo‘rin harakatlari, jamoa a’zolari o‘rtasidagi nomoslik kelishmovchiliklar kelib chiqishiga sabab bo‘ladi.
- Kelishmovchiliklarni hal etishning ikki usuli mavjud: pedagogik va ma’muriy. Ishontirish usuli asosiy pedagogik usulidir.Hozirgi zamon rahbarining faoliyatida ijtimoiy vazifalarni hal eta olish, xodimlar bilan ishlay olish, jamoada mehnat natijalaridan ma’naviy-axloqiy va moddiy manfaatdorlikni vujudga keltirish, xodimlarga topshirilgan ish uchun ma’suliyat hissini tarbiyalash qobiliyati alohida ahamiyat kasb etadi.Dorixona rahbari, ishda yul qo‘yilgan kamchilik uchun jazoni qo‘l ostidagi xodim tomonidan adolatli deb qabul qilinishiga ishonch hosil qilgandagina beradi. Xodimni maqtash, har doim jamoa oldida bo‘lishi, beriladigan tanbeh esa uning izzat-nafsoniyatiga tegmasligi va qadr - qiymatini kamsitmasligi lozimligini yodda tutish kerak. Qo‘l ostida ishlayotgan har bir kishi shaxsini hurmat qilish, xodimlarga nisbatan qo‘pollikka yo‘l qo‘ymasligi zarur. Pahbarni qo‘l ostidagilar tomonidan qilingan tanqidga qanday qarashi uning faoliyatining muhim qirrasidir. Agar rahbar tanqid qiluvchiga emas, o‘ziga nisbatan chora ko‘rib, xatolarini tuzatar ekan, bu uning etuklik sinoviga bergan bardoshi. Tanqid muammosi – qo‘l ostidagi xodimning fikriga, uning tashabbusiga hurmat muammosidir.
Etiboringiz uchun rahmat
Do'stlaringiz bilan baham: |
