Mavzu: konsultativ al’yans. Muammoli diagnostika, samaradorlik sharti. Psixologik vositachilik diagnostikadagi muammoli yondashuv

MAVZU: KONSULTATIV AL’YANS. MUAMMOLI DIAGNOSTIKA, SAMARADORLIK SHARTI. PSIXOLOGIK VOSITACHILIK

Diagnostikadagi muammoli yondashuv. Uni tatbiq etishning asosiy sohasi- bu tashkiliy- boshqaruv faoliyatidir. Nazariy- metodologik bazasi: ijtimoiy tashkilotlar nazariyasi, boshqarish nazariyasi, o‘yin asosida loyihalash guruh bo‘lib yechish texnologiyalari va boshqalar. Asosiy dastlabki holat obyektni aktual konkret faoliyatiga qo‘shilgan sifatda bayon qilish zaruriyatini tan olish; obyektga qo‘shilgan faoliyatni maqsadga erishishga yo‘nalgan va anglagan holda ko‘rish; boshqaruvchilarda paydo bo‘ladigan muammolar kontekstida obyekt holatini maqsadga erishuv munosabati va maqsad yo‘lida paydo bo‘ladigan muammolarni yengib o‘tish jihatidan boshqaruv ma’nosini keltirish; alohida individumlar va guruhlardan iborat ma’lum pozitsiyani egallab turgan va o‘z maqsad va qiziqishlarni ko‘zlovchi jamoaviy personlashgan subyekt deb qarashni etiladigan tashkilot va boshqaruv obyektlarni antropomorf tasvirlash; amaliy o‘zgatuchi faoliyatni va ilmiy bilishga qarashni hal etib bo‘lmaydigan darajada faktik rad etish; Xulqni prognozlash aksentini yoki obyekt xossasini loyihalashga ko‘chirish; Diagnostikadagi aksentni obyektiv xossalarni bayon etishdan individ yoki guruhlar faoliyatida tug‘iladigan muammolarni yoritishga ko‘chirish;

Tashkil etish va boshqarishni asosiy muammolarini reallik xususidagi konvensional tasavvurlar bilan kelishuvga keltirish hamda unga erishish yo‘lidagi paydo bo‘ladigan muammolarni bartaraf etish va birgalikdagi faoliyat maqsadlari va shakllariga erishish vositalarini ishlab chiqish; Muammolar tipologiyasida eng muhimlari sifatidagilarni ajratish- o‘zaro harakat va kommunikatsiyani tashkil etish muammolari; -individda,guruhda,tashkilotda tug‘iladigan muammolarni aniqlashga obyekt holatini bayonini ma’nosini keltirish va boshqaruvchi subyekt nuqtai nazardan yechilishga moil muhim o‘ta muammolarni belgilash. Muammoli yondashuv spetsifikasi, diagnosti o‘rganilayotgan obyektdan na faqat distansiyalanadi balki tashkilotni muhim figuralarini ushbu jarayonga jalb etadi,bunda ularni aktiv nazariyalariga qo‘shishga harakat qiladi.Ya’ni diagnostika obyekti tashkilot emas, balki odamlar bo‘lishini unutmaslik kerak. Diagnostikada vaziyatli yondashuv Vaziyatli yondashuvni muhim holati masalalarni hal etish jarayonida yoki yangi maqsadlarga erishishda sodir bo‘ladigan unikal vaziyatlarning to‘xtovsiz maqsadi sifatida boshqaruv jarayonini ko‘rib chiqish hisoblaniladi. Vaziyatli yondashuvda ikkita yo‘nalish ajratiladi: -amaliy-vaziyatli (turli-tuman konkret kadr masalalari ma’nosidagi diagnostni ). -muammoli-vaziyatli-diagnostikani mohiyati muammolarini ro‘yxatini va iyerarxiyasini aniqlashni tashkil etadi: ya’ni yangi noan’anaviy boshqarish maqsadi topshiriladi.Unga erishish yo‘lida bir qator o‘ylab ko‘rilmagan to‘siqlar va muammolar paydo bo‘lishi mumkin.Ularni paydo bo‘lish manbaida odatan maqsadlarning, qiziqishlarning qarama-qarshiligi,tashkilotdagi o‘zaro harakatdagi qatnashuvlarning pozitsion o‘zgarishi ko‘riladi.