Mavzu: Korxonada strategik rejalashtirish muammolari Reja; Strategik rejalashtirishning mohiyati

Mavzu: Korxonada strategik rejalashtirish muammolari Reja; Strategik rejalashtirishning mohiyati

Mavzu: Korxonada strategik rejalashtirish muammolari


Reja;

1. 
   
   Strategik rejalashtirishning mohiyati
   
2. 
   
   Strategik rejalashtirish tarkibi
   
3. 
   
   Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari
   

Strategik rejalashtirishning mohiyati
Boshqaruv funktsiyasi sifatida strategik rejalashtirish boshqaruv funktsiyalarining butun tizimi qurilgan poydevor yoki boshqaruv tizimining funktsional tuzilishining asosidir. Strategik rejalashtirish - bu vosita bo'lib, uning yordamida korxona faoliyati uchun maqsadlar tizimi shakllantiriladi va unga erishish uchun korxonaning butun jamoasining sa'y-harakatlari birlashtiriladi.
Strategik rejalashtirish bu yordami bilan korxona maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan korxona strategiyasi ishlab chiqilgan protseduralar va echimlar to'plamidir. Ushbu ta'rifning mantiqi quyidagicha: boshqaruv apparati faoliyati va uning asosida qabul qilingan qarorlar korxonaning strategiyasini tashkil etadi, bu esa kompaniyaga o'z maqsadlariga erishishga imkon beradi.
Strategik rejalashtirish jarayoni bu sohada boshqaruv qarorlarini qabul qilish vositasidir iqtisodiy faoliyat... Uning eng muhim vazifasi - bu yangilik va tashkiliy o'zgarishlarkorxona hayoti uchun zarur. Jarayon sifatida strategik rejalashtirish to'rtta faoliyat turini (strategik rejalashtirish funktsiyalari) o'z ichiga oladi (4.2-rasm). Bunga quyidagilar kiradi:
resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar.

1. Resurslarni taqsimlash. Ushbu jarayon moddiy, moliyaviy, mehnat, axborot resurslari va boshqalar kabi resurslarni taqsimlashni rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Korxonaning ishlash strategiyasi nafaqat biznesni kengaytirishga, bozor talabini qondirishga, balki resurslarni samarali sarflashga va ishlab chiqarish tannarxini doimiy ravishda kamaytirishga asoslanadi. Shu sababli, biznesning turli sohalari o'rtasida resurslarni samarali taqsimlash, ularni oqilona iste'mol qilish kombinatsiyalarini izlash strategik rejalashtirishning eng muhim vazifasidir.
2. Tashqi muhitga moslashish. Adaptatsiya so'zning keng ma'nosida korxonani boshqaruvning o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashuvi deb talqin qilinishi kerak. Bozor muhiti xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga nisbatan har doim qulay va noqulay sharoitlarni (afzalliklar va tahdidlar) o'z ichiga oladi. Ushbu funktsiya vazifasi korxonaning iqtisodiy mexanizmini ushbu sharoitlarga moslashtirish, ya'ni raqobatdosh ustunliklardan foydalanish va turli xil tahdidlarning oldini olishdir. Albatta, bu funktsiyalar korxonani kundalik boshqarishda ham amalga oshiriladi. Shu bilan birga, operativ boshqaruv samaradorligiga faqat shunday hollarda erishiladi raqobatdosh afzalliklari va to'siqlar oldindan ko'zda tutilgan bo'ladi, ya'ni. rejalashtirilgan. Shu munosabat bilan strategik rejalashtirishning vazifasi korxonani tashqi muhitga moslashtirishning tegishli mexanizmini yaratish orqali korxona uchun yangi qulay imkoniyatlarni yaratishdir.
3. Muvofiqlashtirish va tartibga solish. Ushbu funktsiya strategik rejada ko'zda tutilgan maqsadga erishish uchun kompaniyaning tarkibiy bo'linmalarining (korxonalar, tarmoqlar, sexlar) harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Korxona strategiyasi o'zaro bog'liq bo'lgan maqsad va vazifalarning murakkab tizimini o'z ichiga oladi. Ushbu maqsad va vazifalarning dekompozitsiyasi ularni kichik tarkibiy qismlarga ajratishni va tegishli tarkibiy bo'linmalar va ijrochilarga topshirishni ta'minlaydi. Bu jarayon o'z-o'zidan emas, balki strategik rejada rejali asosda sodir bo'ladi. Shuning uchun strategik rejaning barcha tarkibiy qismlari resurslar, tarkibiy bo'linmalar va ijrochilar va funktsional jarayonlar bilan bog'lanishi kerak. Ushbu bog'lanish rejalashtirish ko'rsatkichlarini shakllantirish tizimi tomonidan ta'minlanadi (1-bobga qarang), shuningdek korxonada tegishli bo'linmaning boshqaruv apparatida yoki muvofiqlashtirish uchun mas'ul ijrochining mavjudligi bilan ta'minlanadi. Muvofiqlashtirish va tartibga solish ob'ektlari ichki ishlab chiqarish operatsiyalari hisoblanadi.