Mavzu: Korxonada strategik rejalashtirish muammolari Reja; Strategik rejalashtirishning mohiyati

Strategik rejalashtirish tarkibi
Strategik rejalashtirish mantiqan bir-biridan kelib chiqadigan oltita o'zaro bog'liq boshqaruv jarayonlarining dinamik to'plami sifatida qaralishi mumkin. Shu bilan birga, kuchli teskari aloqa va har bir jarayonning boshqalarga ta'siri mavjud.

Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxona, tashkilot vazifalarini aniqlash;
Korxona, tashkilot faoliyati uchun maqsad va vazifalarni shakllantirish;
Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish;
Ichki tuzilmani baholash va tahlil qilish;
Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish;
Strategiyani tanlash.
Strategik boshqaruv jarayoni (strategik rejalashtirishdan tashqari) quyidagilarni ham o'z ichiga oladi:
Strategiyani amalga oshirish;
Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.
Shakldan ko'rinib turibdiki. 4.3, strategik rejalashtirish strategik boshqaruvning tarkibiy qismlaridan biridir. Strategik boshqaruv ba'zan "strategik rejalashtirish" atamasi bilan sinonim sifatida qaraladi. Biroq, bunday emas. Strategik rejalashtirishdan tashqari strategik boshqaruv qarorlarni amalga oshirish mexanizmini ham o'z ichiga oladi.
Strategik rejalashtirishning asosiy tarkibiy qismlari:
1. Tashkilotning vazifasini aniqlash. Ushbu jarayon firma mavjudligi ma'nosini, uning maqsadi, bozor iqtisodiyotidagi o'rni va o'rnini aniqlashdan iborat. Chet el adabiyotida ushbu atama odatda korporativ missiya yoki biznes kontseptsiyasi deb nomlanadi. Bu bozor ehtiyojlari, iste'molchilarning tabiati, mahsulot xususiyatlari va raqobatdosh ustunliklarning mavjudligi asosida firmalar rahbarlik qiladigan biznesdagi yo'nalishni tavsiflaydi.
2. Maqsad va vazifalarni shakllantirish. "Maqsadlar" va "maqsadlar" atamalari ma'lum bir biznes turiga xos bo'lgan biznes intilishlarining mohiyati va darajasini tavsiflash uchun ishlatiladi. Maqsad va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini aks ettirishi kerak. Ular firmadagi odamlarni rag'batlantirishlari kerak. Maqsadli rasmda kamida to'rtta maqsad bo'lishi kerak:
Miqdoriy maqsadlar;
Sifatli maqsadlar;
Strategik maqsadlar;
Taktik maqsadlar va boshqalar.
Firmaning quyi darajalari uchun maqsadlar vazifalar deb hisoblanadi.
3. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash. Ushbu jarayon odatda dastlabki strategik rejalashtirish jarayoni deb hisoblanadi, chunki u xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqish uchun asos yaratadi.
Atrof muhitni tahlil qilish uning ikkita tarkibiy qismini o'rganishni o'z ichiga oladi:
Ibratli muhitlar;
Yaqin atrof.
Makroiqtisodiy tahlil quyidagi atrof-muhit tarkibiy qismlarining firmaga ta'sirini o'rganishni o'z ichiga oladi:
Iqtisodiyot holati;
Huquqiy tartibga solish;
Siyosiy jarayonlar;
Tabiiy muhit va resurslar;
Jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibiy qismlari;
Ilmiy va texnologik daraja;
Infratuzilma va boshqalar.
Yaqin atrof quyidagi asosiy tarkibiy qismlarga muvofiq tahlil qilinadi:
Mijoz;
Yetkazib beruvchi;
Raqobatchilar;
Mehnat bozori.
4. Ichki tuzilmani (muhitni) tahlil qilish va baholash. Ichki muhitni tahlil qilish, firma o'z maqsadlariga erishish jarayonida raqobat kurashida ishonishi mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqlashga imkon beradi. Ichki muhitni tahlil qilish kompaniyaning maqsadlarini yaxshiroq tushunishga va uning vazifasini shakllantirishga imkon beradi.
Ichki muhit quyidagi yo'nalishlarda o'rganiladi:
Kadrlar bo'limi;
Boshqarishni tashkil etish;
Moliya;
Marketing;
Tashkiliy tuzilish va boshqalar.
5. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish, strategiyani tanlash (5, 6 bosqich). Ushbu jarayon strategik rejalashtirishning asosiy qismi hisoblanadi, chunki u firma o'z maqsadlariga qanday erishish va korporativ missiyasini qanday amalga oshirishi to'g'risida qaror qabul qiladi. Samarali strategik tanlovlarni amalga oshirish uchun yuqori darajali rahbarlar firma haqida aniq, umumiy fikrga ega bo'lishlari kerak. Strategik tanlov aniq va aniq bo'lishi kerak.
6. Strategiyani amalga oshirish. Strategik rejani amalga oshirish juda muhim jarayon, chunki haqiqiy reja bo'lgan taqdirda u firmani muvaffaqiyatga olib boradi. Bu ko'pincha aksincha bo'ladi: yaxshi ishlab chiqilgan strategik reja, agar uni amalga oshirish uchun choralar ko'rilmasa, "muvaffaqiyatsiz" bo'lishi mumkin.
Firmalar tanlagan strategiyasini amalga oshirmasliklari odatiy holdir. Buning sabablari:
Noto'g'ri tahlil va noto'g'ri xulosalar;
Tashqi muhitdagi kutilmagan o'zgarishlar;
Strategiyani amalga oshirishda kompaniyaning ichki potentsialini jalb qila olmasligi.
Strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga quyidagi talablarni bajarish yordam beradi:
Strategiyaning maqsadlari va faoliyati yaxshi tuzilgan bo'lishi, xodimlarga etkazilishi va tushunilishi kerak;
Rejani barcha zarur resurslar bilan ta'minlab, strategiyani amalga oshirish bo'yicha aniq harakatlar rejasiga ega bo'lish kerak.
7. Strategiyani baholash va nazorat qilish. Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish strategik rejalashtirishning mantiqiy yakuniy jarayoni hisoblanadi. Ushbu jarayon strategik rejaning maqsadlariga erishish jarayoni va maqsadlarning o'zaro aloqasini ta'minlaydi. Bunday muvofiqlikni ta'minlash vositasi quyidagi vazifalarga ega bo'lgan nazoratdir:
Boshqariladigan parametrlar tizimini aniqlash;
Boshqariladigan ob'ekt parametrlari holatini baholash;
Ob'ekt parametrlarining qabul qilingan standartlardan, me'yorlardan va boshqa standartlardan chetga chiqish sabablarini aniqlash;
Agar kerak bo'lsa, reja ko'rsatkichlarini yoki strategiyaning rivojlanishini to'g'rilash.
Bunday nazoratning asosiy vazifasi strategiyani amalga oshirish kompaniyaning maqsadlari va vazifalariga erishishga qay darajada olib kelishini aniqlashdir. Shu sababli, strategik nazorat natijalariga asoslangan holda tuzatish kompaniyaning strategiyasiga ham, maqsadlariga ham taalluqli bo'lishi mumkin, bu esa ushbu boshqaruv turini operativdan tubdan ajratib turadi, bunda amaldagi rejaning maqsadlari o'zgarmasdir.