Mavzu: korxonani boshqarish. Reja: Boshqaruv zamonaviy korxonalar faoliyatida ob`ektiv zaruriyat sifatida
Download 10.19 Kb.
|
Mavzu korxonani boshqarish-azkurs.org
- Bu sahifa navigatsiya:
- Korxonani boshqarishni takomillashtirishning asosiy yo`nalishlari
- Tezkorlik (operativlik)
- Tejamkorlik
4.Tashkillashtirish – kuch-quvvat va vositalarni ishlab chiqarish dasturini minimal xarajatlar asosida va bu xarajatlarning yuqori samaradorligi orqali amalga oshirishga yo`naltirish, amaldagi tashkilotchilik tizimini yangi yutuqlarga erishish va yangi vazifalarni bajarishga yo`naltirish.4.Tashkillashtirish – kuch-quvvat va vositalarni ishlab chiqarish dasturini minimal xarajatlar asosida va bu xarajatlarning yuqori samaradorligi orqali amalga oshirishga yo`naltirish, amaldagi tashkilotchilik tizimini yangi yutuqlarga erishish va yangi vazifalarni bajarishga yo`naltirish. 5.Nazorat – joriy ko`rsatkichlarning belgilangan (dasturiy) vazifa(me`yor)larga mos kelish darajasini aniqlash. 6.Hisobga olish – korxonaning ma`lum bir vaqt davomida bajargan ishlariga yakun yasash. 7.Tahlil – ma`lumotlarni yig’ish, saqlash, qayta ishlash hamda ulardan boshqaruvni asoslash va boshqa vazifalari uchun foydalanish. Korxonani boshqarishni takomillashtirishning asosiy yo`nalishlariOptimallik – tuzilma bo`linmalari o`rtasida eng kam boshqaruv bo`g’inlariga ega bo`lgan holda o`zaro aloqalarni ratsional tarzda o`rnatishdir. SHu sababli ko`p bo`g’inlilikni qisqartirish boshqaruv tizimini takomillashtirish oldiga qo`yiluvchi asosiy talablardan biri hisoblanadi.Tezkorlik (operativlik) – barcha funktsional bo`linmalarning, zarur hollarda ishlab chiqarish bo`linmalarining, boshqaruv qarorlari o`z vaqtida va sifatli bajarilishini ta`minlash uchun o`zaro aloqalar aniqlik bilan olib borilishi.Ishonchlilik – axborotlarni o`z vaqtida olish va boshqaruv qarorlarini bajaruvchilarga va bajarish joylariga o`z vaqtida etkazishni ta`minlaydi. Ishonchlilik va tezkorlik joriy va istiqboldagi boshqaruv tizimining samaradorligida muhim turtki hisoblanadi. Tejamkorlik – asosan boshqaruv tizimida maksimal samaraga erishgan holda boshqaruv apparati va uning xarajatlarini kamaytirishga, ya`ni ishlab chiqarish samaradorligining o`sishiga erishishdir.ETIBORINGIZ UCHUN RAXMAT! http://azkurs.org Download 10.19 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|