Mavzu: Lateral thinking (majoziy fikrlash) Reja: Lateral thinking

Mavzu: Lateral thinking (majoziy fikrlash)
Reja:

1. 
   Lateral thinking (majoziy fikrlash)
   
2. 
   Lateral fikrlash muammolarni bilvosita va ijodiy yondashuv orqali hal qilish
   
3. 
   Lateral fikrlash vositalarining to’rtta asosiy toifalari
   

“Lateral Thinking: Creativity Step by Step” nomli nashridan boshlab topish mumkin. Kitobda vertikal fikrlash kontseptsiyasi “tanqidiy fikrlash” bilan juda ko’p o’xshashliklarga ega ekanligini ko’rish mumkin. De Bono o’z matnida bu ikki tushunchani ajratib turuvchi asosiy omil tanqidiy fikrlash faqat aql bilan o’ylashni o’z ichiga oladi, vertikal fikrlash esa shaxsdan muammo yechimini topishda tartibni qo’llashni talab qiladi, deb tushuntiradi.2 Vertikal fikrlashda tanlangan, faqat harakatlanadigan aniq yo’nalish bo’yicha, shuningdek ketma-ketlikda harakat qilinadi. Lateral (yon tomondan) fikrlash - bu darhol aniq bo’lmagan fikrlash orqali bilvosita va ijodiy yondashuv yordamida muammolarni hal qilish uslubi. Unga faqat an’anaviy bosqichma-bosqich mantiq yordamida erishib bo’lmaydigan g’oyalar kiradi. Bu atama birinchi marta 1967 yilda Edvard de Bono tomonidan “Lateral Thinking Use” kitobida ishlatilgan. De Bono Sulaymon Hukmini lateral fikrlashga misol qilib keltiradi, bu yerda shoh Sulaymon bolaning ota-onasi to’g’risidagi nizoni bolani yarmini kesishga chaqirib, o’z qarorini ushbu buyruq qabul qilgan reaksiyalarga qarab hal qiladi.

Edvard de Bono, shuningdek, yonma-yon fikrlashni hazil bilan bog’laydi, chunki tanish naqshdan yangisini kutilmagan uslubga o’tkazish borligini ta’kidlaydi. Aynan mana shu ajablanib, kulgi va yangi tushunchalarni vujudga keltiradi, bu dastlab aniq bo’lmagan boshqa fikr uslubini ko’rish qobiliyatini osonlashtiradi. De Bononing fikriga ko’ra, lateral fikrlash ijodkorlikning “vertikal” mantiq, muammolarni hal qilishning klassik usuli sifatida standart idrok etishdan ataylab uzoqlashadi. Lateral fikrlash muammolarni bilvosita va ijodiy yondashuv orqali hal qilish, darhol aniq bo’lmagan fikrlash va faqat an’anaviy bosqichmabosqich mantiq yordamida erishib bo’lmaydigan g’oyalarni o’z ichiga oladi.

Lateral fikrlashni tanqidiy fikrlashdan farqlash kerak. Tanqidiy fikrlash, birinchi navbatda, xulosalarning haqiqiy qiymatini baholash va xatolarni izlash bilan bog’liq bo’lsa, lateral fikrlash xulosalar va g’oyalarning “harakat qiymati”ga ko’proq e’tibor beradi. Inson ma’lum bir g’oyadan yangi g’oyalarga o’tish uchun lateral fikrlashni qo’llaydi.

Lateral fikrlash – bu jarayonlar to’plami.
Lateral fikrlash vositalarining to’rtta asosiy toifalari:
• sizning fikrlash tarzingizni odatdagi yo’llaridan xalos qiladigan g’oyalarni yaratadigan vositalar;
• yangi g’oyalarni izlashda ongingizni yangi imkoniyatlar uchun ochadigan vositalar
• qiymatni maksimal darajaga ko’tarishga yordam beradigan jamlovchi vositalar;
• yovvoyi g’oyalarni yaratish va ularni haqiqiy dunyo cheklovlari, resurslari va qo’llab-quvvatlashiga moslashtirish orqali ijod jarayonini asoslaydigan vositalar. Muammoni hal qilish. Agar biror narsa muammo tug’dirsa, vaziyatning ishlashi yoki holati kamayadi. Muammoni hal qilish muammoga nima sabab bo’lganini aniqlash va keyin uni hal qilish yo’llarini aniqlash bilan shug’ullanadi. Maqsad - vaziyatni kerakli joyga yetkazish. Masalan, ishlab chiqarish liniyasi soatiga 1000 ta mahsulotni ishlash tezligiga ega. To’satdan, ish tezligi soatiga 800 ta mahsulotga tushadi. Nima uchun bu sodir bo'lganligi haqida g’oyalar va ishlab chiqarish liniyasini ta’mirlash uchun ishchilarga ish haqini oshirish kabi yechimlarni o’ylash kerak. Muhandislik talabalarining juda ochiq savollarga javob berish qobiliyatlarini o’rganish shuni ko’rsatadiki, ko’proq lateral fikrlaydigan talabalar muammolarni ancha tezroq va aniqroq yechishga qodir.
Farqlanadigan (lateral) fikrlash, muammolarni hal qilish uchun muayyan yo'ldir. uni foydalanib, bir xil ma'noda muammo qarash harakat qiladi. Lateral fikrlash Edvard De Bono vakili edi. Bu mashhur mutafakkir muallifi va boshqa tushunchalar hisoblanadi: ". Medallar 6 baholash", "6 Fikrlash Bosh kiyimlari" va boshqa
Lateral fikrlash kabi nostandart, noan'anaviy lateral, lateral va hokazo ataladi. Bu usul agar zarur bo'lsa, an'anaviy, an'anaviy, vertikal texnikasi bajarish uchun mo'ljallangan. innovatsion zarurligini tushunish odamlar va tashkilotlar birinchi joyda yondashuvlar, hayot va ish yaqindan yangi g'oyalar yaratish qobiliyati bilan, ish bilan bog'liq.
Tadbirkorlik tanlash noan'anaviy usullari asosiy shartni o'ylangan. nostandart yondashuvni mexanizmi odatdagi, yaxshi tashkil etilgan stereotiplar yo'q qilinadi. Shu bilan bir vaqtda ong va tafakkur bilan chambarchas bog'liq. Ikkinchi naqsh barbod. Anglash, o'z navbatida, yangi g'oyalarni qabul qiladi. Ba'zi hollarda, yangi fikrlar va g'oyalar juda yaxshi ko'rinadi, lekin to'g'ri qurish bilan ularning ko'pchiligi etarlicha katta salohiyat va keng istiqbollari ega.
Lateral fikrlash turli sohalarda qo'llanilishi mumkin. Shunday qilib, innovatsion yondashuvlar faoliyati xususiyatlari ijodkorlik o'z ichiga oladi, agar, turli inqiroz vaziyatlardan chiqish uchun g'oyalar yoki yo'llar bilan doimiy yangilash talab, ish foydalanish mumkin. Misol uchun, biznesda juda tez-tez vaziyat bo'lgan muvaffaqiyatli va o'z vaqtida jamoasi qizg'in muhitni bartaraf etish uchun bir hazil aytib beradi. Lateral fikrlash, siz qaerda ta'tilga ketish uchun, masalan, bir joy tanlash, bayram foydalanishingiz mumkin.
noan'anaviy yondashuv asosiy vazifasi qidiruv stereotiplarni bartaraf ba'zi mualliflar ko'ra, hisoblanadi. Tushuncha atrof-muhit kabi passiv tizimi axborot o'zini tashkilot deb qaraladi.
Bu odam juda bir vaqtda e'tibor cheklangan deb ishoniladi. Ko'pincha, ayrim odamlar masala bo'yicha bir "Fixation" boshqalarga ayblashadi. lateral fikrlash tamoyillari, yangi ma'lumotlarga kirishni yopib, mustahkam ma'lumot barpo yo'l qo'ymaydi. Noan'anaviy yondashuv ko'pincha mutlaqo yangi va kutilmagan kombinasyonları shakllantirish, mavjud bilimlar bilan birlashtirish imkonini beradi.
hal qilish noan'anaviy usuli, muayyan natijaga erishish uchun maqsad emas. Aslida lateral fikrlash mutlaq kuchga ega emas. Nostandart yondashuv muammoni hal ma'lumot foydalanish maxsus usul, bir yo'l yanada borishni, izlab harakat qilish.
lateral fikrlash ulushi uch asosiy bosqichlari: buyurtma, qiymati va qurish.
Nöropsikoloji nostandart (farqlanadigan) va konvergent yondashuv (standart) yondashuv o'rtasidagi topilgan yarim pallalari. Bu chap uchun mas'ul, deb ma'lum mantiqiy fikrlash, va o'ng - intuitiv idrok etish uchun.
vazifalar asosida bir shaxs bir yoki boshqa yarimsharda foydalanishingiz mumkin. Misol uchun, tobora o'ng rassom va hisobchi - qoldirgan.
Birlashish noan'anaviy yondashuv ichki erkinlik foydalanish imkonini beradi. farqlanadigan fikrlash xarakterli xususiyatlari "sezgining ravon." o'z ichiga olishi kerak Bu bir vaqtning o'zida bir nechta g'oyalarni yaratish qobiliyatini aks ettiradi. yana bir xususiyati quti fikrlash moslashuvchan bo'ladi. Ushbu xususiyat tez bir joydan ikkinchisiga o'tish imkonini beradi. original g'oyalar shakllantirish qobiliyati - Bu, shuningdek, soxtalashtiruvchi muhim mavjudligidir.
Yanal fikrlash uslubi muammolarni hal qilish bilvosita va ijodiy orqali yaqinlashish mulohaza yuritish bu darhol aniq emas. Unga faqat an'anaviy bosqichma-bosqich foydalanib bo'lmaydigan g'oyalar kiradi mantiq. Ko'rib chiqilgan psevdo-fan kimdir tomonidan bu atama birinchi marta 1967 yilda ishlatilgan Edvard de Bono uning kitobida Yanal fikrlash usulidan foydalanish. De Bono buni keltiradi Sulaymonning hukmi lateral fikrlashning misoli sifatida, bu erda shoh Sulaymon bolani ota-onasi to'g'risidagi nizoni bolani yarmini kesishga chaqirib, o'z qarorini shu tartibda qabul qilingan reaktsiyalarga binoan hal qiladi. Edvard de Bono, shuningdek, yonma-yon fikrlashni hazil bilan bog'laydi, chunki tanish naqshdan yangisini kutilmagan uslubga o'tkazish borligini ta'kidlaydi. Aynan mana shu ajablanib, kulgi va yangi tushunchalarni vujudga keltiradi, bu dastlab aniq bo'lmagan boshqa fikr uslubini ko'rish qobiliyatini osonlashtiradi. De Bononing fikriga ko'ra, lateral fikrlash o'zini ijodkorlikning standart idrokidan ataylab uzoqlashtiradi "vertikal" mantiq, muammolarni hal qilishning klassik usuli.
anal fikrlashni tanqidiy fikrlashdan farqlash kerak. Tanqidiy fikrlash birinchi navbatda bayonotlarning haqiqiy qiymatini baholash va xatolarni qidirish bilan bog'liq bo'lsa, lateral fikrlash bayonotlar va g'oyalarning "harakat qiymati" ga ko'proq e'tibor beradi. Inson ma'lum bir g'oyadan yangi g'oyalarga o'tish uchun lateral fikrlashni qo'llaydi. Edvard de Bono fikrlash vositalarining to'rt turini belgilaydi:
hozirgi fikrlash uslublarini buzishga qaratilgan g'oyalarni yaratuvchi vositalar - odatiy naqshlar, joriy vaziyat
yangi g'oyalarni qaerdan qidirishni kengaytirishga qaratilgan diqqat vositalari
g'oyalarni ishlab chiqarishda ko'proq qiymat olish uchun hosil yig'ish vositalari
haqiqiy cheklovlar, resurslar va yordamni ko'rib chiqishga yordam beradigan davolash vositalari tekshirish uchun kotirovka kerak
Tasodifiy kirish g'oyasini yaratish vositasi
Mutafakkir ob'ektni tasodifiy ravishda yoki lug'atdan ismni tanlaydi va uni o'zi o'ylaydigan maydon bilan bog'laydi. De Bono buni tasodifiy tanlangan "burun" so'zi bilan ofisdagi fotokopi qurilmasiga qo'llash orqali misol qilib keltiradi va bu nusxa ko'chiruvchi qog'ozda qog'oz kam bo'lganida lavanta hidini chiqarishi mumkin degan fikrga olib keladi.
Provokatsiya g'oyasini yaratish vositasi
Qo'shimcha ma'lumotlar: Po (lateral fikrlash)
Provokatsiya - bu biz noto'g'ri yoki imkonsiz deb bilgan, ammo yangi g'oyalarni yaratish uchun foydalaniladigan bayonot. De Bono daryoning ifloslanishini ko'rib chiqish va "zavod o'z-o'zidan quyi oqimda" degan provokatsiyani yo'lga qo'yishga misol keltiradi, shu sababli zavod o'z mahsulotini quyi oqimidan olib kirishga majbur qiladi, bu fikr keyinchalik qonun bo'ldi. ba'zi mamlakatlar. Provokatsiyalar har qandayidan foydalanib o'rnatilishi mumkin provokatsiya texnikasi - istakli fikrlash, mubolag'a, orqaga qaytish, qochish, buzilish yoki paydo bo'lish. Mutafakkir provokatsiyalar ro'yxatini tuzadi, so'ngra eng g'alati narsalardan foydalanib, o'z fikrlarini yangi g'oyalarga yo'naltiradi.
Harakat usullari
Harakat texnikasining maqsadi ham muammolar, ham echimlar to'g'risida fikrlashning yangi usullarini rag'batlantirish uchun imkon qadar ko'proq alternativalarni ishlab chiqarishdir. Muqobil variantlarni ishlab chiqarish, faqatgina bitta echimga ega bo'lib tuyulgan muammolarni hal qilish uchun ko'plab mumkin bo'lgan echimlarni ishlab chiqarishga intiladi. Provokatsiyadan yangi g'oyaga quyidagi usullar orqali o'tish mumkin: printsipni chiqarib tashlash, farqga, ondan momentga, ijobiy tomonlarga yoki alohida holatlarga e'tibor berish.
Qiyinchilik
"Nima uchun?" Degan savolni tahdid solmaydigan tarzda berish uchun mo'ljallangan vosita: nima uchun biror narsa mavjud yoki nima uchun u shu tarzda bajariladi. Natijada tabiiy ravishda yangi g'oyalarga olib keladigan "Nima uchun?" Ni juda aniq tushunish. Maqsad - har qanday narsaga qarshi chiqish, muammoli bo'lganlarga emas. Masalan, tutqichlarga qarshi chiqish mumkin kofe stakanlari: Tutqichning sababi chashka to'g'ridan-to'g'ri ushlab turish uchun ko'pincha juda issiq bo'lgani kabi ko'rinadi; balki kofe stakanlarni izolyatsiya qilingan barmoq tutqichlari bilan tayyorlash mumkin yoki shunga o'xshash alohida kofe-stakan ushlagichlari bo'lishi mumkin pivo ushlagichlar yoki kofe birinchi navbatda u qadar issiq bo'lmasligi kerak.
Kontseptsiyaning shakllanishi
G'oyalar tushunchalarni amalga oshiradi. Ushbu vosita tushunchalar doirasini va sonini muntazam ravishda kengaytirib, juda keng doiradagi g'oyalarni ko'rib chiqish imkoniyatini beradi.
Yoqilmayapti
Ko'pchilik har doim ham noto'g'ri degan fikrga asoslanib (taklif qilganidek Henrik Ibsen va tomonidan Jon Kennet Galbraith), aniq va umuman "aytmasdan ketadi" deb qabul qilingan narsalarni oling, savol bering, qarama-qarshi nuqtai nazarni oling va uni ishonchli tarzda inkor etishga harakat qiling. Ushbu uslub de Bononing "Qora shapka" ga o'xshaydi Oltita o'ylaydigan shlyapa, ehtiyotkorlik va konservativ bo'lish sabablarini aniqlashga qaraydi.
Fraktsiya
Fraksiyonlaşmanın maqsadi, vaziyatning odatdagi ko'rinishini qabul qilish orqali muammolarni va echimlarni muqobil tasavvurlarini yaratish va uni bir nechta muqobil vaziyatlarga ajratish, sobit ko'rinishdan ajralib chiqish va vaziyatni har xil tomondan ko'rish, shu bilan hosil qilish imkoniyatiga ega bo'lish. batafsil javoblar uchun sintez qilinishi mumkin bo'lgan bir nechta mumkin bo'lgan echimlar.
Muammoni hal qilish
Agar biror narsa muammo tug'dirsa, vaziyatning ishlashi yoki holati kamayadi. Muammoni hal qilish muammoga nima sabab bo'lganini aniqlash va keyin uni tuzatish yo'llarini aniqlash bilan shug'ullanadi. Maqsad - vaziyatni kerakli joyga etkazish. Masalan, ishlab chiqarish liniyasi soatiga 1000 ta mahsulotni belgilangan ishlash tezligiga ega. To'satdan, ish tezligi soatiga 800 ta mahsulotga tushadi. Nima uchun bu sodir bo'lganligi haqida g'oyalar va ishlab chiqarish liniyasini ta'mirlash uchun ishchilarga ish haqini oshirish kabi echimlarni o'ylash kerak. Muhandislik talabalarining juda ochiq savollarga javob berish qobiliyatlarini o'rganish shuni ko'rsatadiki, ko'proq lateral fikrlaydigan talabalar muammolarni tezroq va aniqroq echishga qodir.
"Yechish" masalasi
Yon tomondan o'ylash ko'pincha echimlarni ishlab chiqaradi, bunda muammo orqaga qarab "aniq" bo'lib ko'rinadi. Ushbu lateral fikrlash ko'pincha o'zingiz bilmagan muammolarga olib keladi yoki ulkan salohiyatga ega oddiy muammolarni hal qiladi. Masalan, agar ishlab chiqarish liniyasi soatiga 1000 ta kitob ishlab chiqargan bo'lsa, lateral fikrlash mahsulotning 800 ga pasayishi ishchilarni yanada sifatli va g'ayratli bo'lishiga olib kelishi mumkinligini ko'rsatishi mumkin. Talabalar murakkab masalalarni hal qilish uchun turli xil individual, o'ziga xos kontseptsiyalarni qo'llashda lateral fikrlashni ko'rsatdilar.