Mavzu: loyihani boshqarishning konseptual jihatlari

Inson resurslarini boshqarish. Boshqaruvga o'tish va mutaxassislar guruhini 
yig'ish uchun dastlab to'g'ri maqsadni belgilash va unga qanday erishish 
mumkinligini aniqlash muhim. 
Uch tomonlama cheklov ish hajmi, narxi, vaqti va sifati o'rtasidagi 
muvozanatni tavsiflaydi. Keyinchalik sifat qo'shildi, shuning uchun u avval qabul 
qilingan “uch tomonlama cheklov” (тройственная ограниченность) deb nom bilan 
nomlandi. 

---

Loyiha ishtirokchilari - loyihani amalga oshirishda bevosita ishtirok etuvchi 
yoki loyihani amalga oshirish jarayonida manfaatlariga daxldor bo‘lishi mumkin 
bo‘lgan jismoniy va/yoki yuridik shaxslar. 
Loyihada ishtirok etish darajasiga ko'ra ishtirokchilarning uchta guruhini 
ajratish mumkin: 
asosiy guruh - loyihani bir-biri bilan yaqin aloqada amalga oshirish uchun 
bevosita ishlaydigan mutaxassislar va tashkilotlar guruhi; 
kengaytirilgan jamoa - asosiy guruhga qaraganda kengroq, asosiy guruh 
a'zolariga yordam ko'rsatadigan, lekin loyihani amalga oshirish va uning 
maqsadlariga erishishda bevosita ishtirok etmaydigan mutaxassislar va 
tashkilotlarni birlashtiradi; 
manfaatdor tomonlar - bu asosiy va kengaytirilgan guruh a'zolariga va 
loyihaning rivojlanishiga ta'sir ko'rsatadigan, lekin ular bilan bevosita aloqada 
bo'lmagan odamlar va tashkilotlar. 
Loyihaning asosiy ishtirokchilari  
Mijoz loyiha natijalariga qo'yiladigan asosiy talablarni belgilaydi, loyihani o'z 
mablag'lari yoki jalb qilingan mablag'lari hisobidan moliyalashtirishni ta'minlaydi 
va loyihaning asosiy ijrochilari bilan shartnomalar tuzishi mumkin. 
Loyiha tashabbuskori tashkilot ichida yoki undan tashqarida har qanday 
vazifa yoki darajada bo'lishi mumkin. 
Loyihaning homiysi (kuratori) loyihaning yakuniy maqsadlariga erishish va 
tashkilot uchun foydalarni amalga oshirish uchun javobgardir. Loyiha homiysi bosh 
direktor/ prezident yoki boshqaruv kengashi oldida javobgardir. 
Loyiha homiysi loyiha menejerini tayinlaydi va unga kerakli yordamni taqdim 
etadi.