REJA: YAPONIYA BOSHQARUV MODELINING XUSUSIYATLARI - YAPONIYA BOSHQARUV MODELINING XUSUSIYATLARI
- 1) Ishonch va ish bilan ta'minlash kafolati
- 2) Korporatsiya va oshkoralikning qadriyatlari
- 3) Ma'lumotlarga asoslangan boshqaruv
- 4) Sifatga yo'naltirilgan boshqaruv
- 5) O'zining ish joyida qo’llanma
- 6) Buyurtma va poklikni saqlang.
- Zamonaviy dunyoda, tobora ko'proq mamlakatlar Yaponiya boshqaruv tajribasiga, uning shakllari va boshqaruv usullariga murojaat qilishadi. Yaponiya rahbariyat modeli unga etakchi dunyoning etakchi mavqeini olish imkoniyatini beradigan ushbu davlat iqtisodiyotining jadal rivojlanib borayotganini namoyish etdi. Bugungi kunga qadar Yaponiya - dunyodagi eng yirik avtomobil ishlab chiqaruvchisi, ommaviy yarim semizottor chiplari ishlab chiqarishda etakchi. Yaponiya dunyoning eng raqobatdoshligi deb tan olingan, savodxonlik, ijtimoiy siyosat, hayot sifatini ta'minlashda etakchi o'rinni egallab keladi
YAPONIYA BOSHQARUV TIZIMI - YAPONIYA BOSHQARUV TIZIMI
- Har bir yapon ishchiligi kuzati, u ishlaydigan korxona bilan yaqindan o'zini aniqlaydi, u uning ahamiyatiga ishonadi va o'zini ajralmas deb biladi. Yaponiyada "Kasb" tushunchasi ish bilan aniqlanadi, ular ishlayotgan tashkilotni (korxonani) belgilaydilar: Yaponiyadagi xodim o'z faoliyatini amalga oshiradigan korxonaga javob beradi. Menejmentning Yaponiya modeli xodimning kompaniyasi bilan identifikatsiya qilishni kuchaytiradi, ba'zida uni kompaniyaning manfaati uchun qurbonlik darajasiga olib keladi.
- Bu, yaponiya korxonalari xodimlari kamdan-kam hollarda dam olish kunidan kamdan-kam hollarda, yuqori darajadagi ishlarni bajarishda kamdan-kam hollarda foydalanishadi, bu korxonaga mutlaqo etarli emasligini ko'rsatadi.
- 1. Boshqaruv qarorlari jamoaviy ravishda bir ovozdan qabul qilinadi
- 2. Jamoa javobgarligi
- 3. Nostandart, moslashuvchan boshqaruv tuzilishi
- 4. Nazoratning norasmiy tashkil etilishi
- 5. Jamoa nazorati
- 6. Xodimlarning ish faoliyatini sekinlashtirish va martaba o'sishi
- 7. Liderning asosiy sifati - bu mahorat
- muvofiqlashtirish va boshqarish
- 8. Boshqaruvni guruhga yo'naltirish
- 9. Jamoa ichida va jamoaviy natijada uyg'unlikka erishish uchun boshqaruvni baholash
- 10. Quyidagilar bilan shaxsiy norasmiy munosabatlar
- Ish staji va ish stajiga qarab ko'tarilish
- 12. universal turdagi menejerlarni tayyorlash
- 13. Guruhning ishlashi, ish staji va boshqalar bo'yicha ish haqi.
- 14. Uzoq muddatli ish bilan ta'minlash
XULOSA VA TAKLIFLAR - XULOSA VA TAKLIFLAR
- Umuman olganda, Yaponiya Yaponiya boshqaruvi sohasida barcha darajadagi dunyo bo'yicha etakchi hisoblanadi: alohida kompaniyadan jamiyatgacha. Yaponiyada hokimiyat va hokimiyat xizmatiga emas, balki tajribaga bog'liq. Binobarin, bosh har doim ham vakolatli odam emas. U ko'pincha uning biznesiga qarashni tushuntirib berolmaydi - bu ish uning qo'l ostidagilar tomonidan amalga oshiriladi. Rahbar odamlarni boshqarishga qodir. U o'z jamoasini ilhomlantirishi kerak, o'z xodimlarining sevgisini va sadoqatini chaqirish va saqlash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
