Mavzu: Ta’lim muhiti integratsiyasi doirasida pedagogning o‘zini-o‘zi rivojlantirish imkoniyatlari va xavflarini tahlil qilish. Kasbiy rivojlanish Reja

SWOT tahlili nima?
SWOT tahlili - mavjud vaziyatni to‘rt tomondan ko‘rib chiqishga asoslangan 
dastlabki baholash usuli: 
Kuchli tomonlar - kuchli tomonlar; 
Zaif tomonlar - zaif tomonlar;
Imkoniyatlar - imkoniyatlar;
Tahdidlar – tahdidlar. 
Kuchli va zaif tomonlar - bu sizning ichki muhitingiz, hozirgi vaqtda sizda 
mavjud bo‘lgan narsa. Imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muomillari bo‘lib , ular sodir 
bo‘lishi yoki bo‘lmasligi ham mumkin. Bu sizning harakatlaringiz va 
qarorlaringizga bog'liq. SWOT qisqartmasi birinchi marta Garvardda 1963 yilda 
professor Kennet Endryus tomonidan biznes siyosati masalalariga bag'ishlangan 

---

konferentsiyada aytilgan. 1965 yilda firma strategiyasini ishlab chiqish uchun 
SWOT tahlili taklif qilindi.
SWOT tahlili tuzilgan tavsifni yaratishga yordam beradigan muayyan holat, bu 
tavsifga asoslanib xulosalar chiqarish mumkin. Bu bizga to‘g'ri va asosli qarorlar 
qabul qilish imkonini beradi. 
“SWOT-tahlil” metodi.
Metodning maqsadi: mavjud nazariy bilimlar va amaliy tajribalarni tahlil 
qilish, taqqoslash orqali muammoni hal etish yo‘llarni topishga, bilimlarni 
mustahkamlash, takrorlash, baholashga, mustaqil, tanqidiy fikrlashni, nostandart 
tafakkurni shakllantirishga xizmat qiladi.

---

Ushbu usulning afzalligi uning
iqtisodiy yoki marketing sohasida keng 
qo‘llanilishidir. Vaziyatni xulosalar va qarorlar bilan baholash kerak bo‘lganda - bu 
usul yordam beradi. SWOT inson hayoti va faoliyatining barcha jabhalari uchun 
taalluqlidir. Bu tahlil ko‘rib chiqilayotgan masala bo‘yicha ta'sirchan ma'lumot 
bazasini to‘plash imkonini beradi. Shunga ko‘ra, ko‘proq ma'lumot - muammoga 
qanchalik ko‘p qirrali qarash, uni turli tomonlardan ko‘rib chiqish, ko‘proq 
yechimlarni, amalga oshirish usullarini topish mumkin. 
Usulning afzalligi uning keng qo'llanilishi, uni nafaqat iqtisodiy yoki 
marketing sohasida qo'llash istiqbolidir. Vaziyatni xulosalar va qarorlar bilan 
baholash kerak bo'lganda - bu vosita yordam beradi. Bu inson hayoti va faoliyatining 
barcha jabhalariga taalluqlidir. Uchinchisi shubhasiz ortiqcha bu bu tahlil ko'rib 
chiqilayotgan masala bo'yicha ta'sirchan ma'lumot bazasini to'plash imkonini beradi. 
Shunga ko'ra, ko'proq ma'lumot - muammoga qanchalik ko'p qirrali qarash, uni turli 
tomonlardan ko'rib chiqish, ko'proq yechimlarni, amalga oshirish usullarini topish 
mumkin. Axborot to‘plash jarayonida korxonaga ta'sir qiluvchi turli xil omillar 
aniqlanadi, shuning uchun qaror qabul qilish usullarining o‘zgaruvchanligini 
kengaytirib, mutlaqo boshqa tahliliy materiallarni to‘plash va ma'lum mezonlar 
bo‘yicha umumlashtirish mumkin. Tahlilning kamchiliklari ma'lum bir sana yoki 
vaqt davri uchun natijalarning dolzarbligini o‘z ichiga oladi. Tahlil natijasida 
o‘rganish vaqtida muammo bo‘yicha kuchlar muvozanati ko‘rsatiladi va bozordagi 
vaziyat tez-tez chaqmoq tezligi bilan o‘zgaradi. O‘tkazilgan tahlil natijalariga 
asoslangan qarorlar tezkorlik bilan amalga oshirilishini talab qiladi, chunki ertaga 
ular ahamiyatsiz bo‘lib qolishi mumkin. Miqdoriy ko‘rsatkichlar va baholash 
mezonlari nuqtai nazaridan usul etarli darajada ma'lumotga ega emas. U faqat 
vektorni o‘rnatadi, muammoning (ehtimolning) juda umumiy rasmini ko‘rsatadi, 
shu bilan birga miqdorni bermaydi va sifat jihatidan taqqoslashga yo‘l qo‘ymaydi. 
Va ushbu tahlilning yakuniy kamchiliklari: SWOT matritsasini to‘ldiruvchi 
tahlilchilar asl ma'lumotlarga ham qarashlari mumkin. turli burchaklar ko‘rish, 
buning natijasida yakuniy tahlil ma'lumotlarining ob'ektivligi yo‘qolishi mumkin. 

---