Мавзу: Таълим соҳасидаги менежер фаолиятининг ҳуқуқий асослари
13 мавзу слайд
- Bu sahifa navigatsiya:
- Менежер касбий фаолиятида стресслар.
| 4
5 6 |
Раҳбарлик касбий маҳорати Ташкилотчилик фазилатлари Ишчанлик фазилатлари Ахлоқий фазилатлар Сиёсий маданият Иш қобилияти |
|
Таълим-тарбия иши ва илмий иш ҳамда одамларни бошқариш соҳасида касбий билим ва кўникмалар мавжудлиги, муайян бошқарув лавозимидаги ишни билиш. Одамлар билан ўзаро муносабатлар. Ишга муносабат. Маънавиятга муносабат. Жамият манфаатларига муносабат Раҳбарлик лавозимида узоқ муддат ижодий фаолият олиб боришга қодирлик. |
Иккинчи мезон.
Раҳбарнинг ижтимоий жараёнларни бошқариш қобилияти зарурий меҳнат шароитлари,
турар жой-маиший шароитлар,
яъни маънавий-руҳий муҳит, меҳнат ва ижро интизомини таъминлаш кўникмаларини ўз ичига олади.
Учинчи мезон. Раҳбарнинг таълим-тарбия иши, услубий ва илмий ишни бошқариш қобилияти, агар у ўзини ўзи бошқара олмаса (тўртинчи мезон), самарали бўлиши мумкин эмас.
ОТМ раҳбари ўз вазифаларини самарали амалга ошириш учун турли даража кишилари (талабалар, аспирантлар, ўқитувчилар, ота-оналар, тадбиркорлар, бошлиқлар) билан ўзаро муносабатларга киришиши,, ахборотни ўзлаштириши ва ундан фойдаланиши лозим.
Қуйидаги фазилатлар раҳбар ташкилий-бошқарув моделини акс этиради
6. Иш қобилияти
2. Ташкилотчилик фазилатлари
5. Сиёсий маданият.
3. Ишчанлик, ишга муносабат
1. Касбий маҳорат
4. Ахлоқий фазилатлар
Менежер касбий фаолиятида стресслар.
Стресс – инсоннинг руҳий ижтимоий ҳаётида намоён бўлувчи зўриқиш.
Аҳамиятсиз стресслар муқаррар ва фойдалидир, чунки инсон организмининг муҳофаза ва мудофаа кучларини сафарбар этади.
Кучли стресслар одамлар ва ташкилотлар учун жиддий муаммолар туғдиради.
Стрессларнинг физиологик ва психологик белгилари фарқланади.
Физиологик белгилар – ошқозон яраси, мигрень, гипертония, елкада оғриқ, астма, юрак касалликлари.
Психологик белгилар – асабийлик, иштаҳасизлик, депрессия.
Стресс ходимлар меҳнатининг унумдорлигида, уларнинг соғлиғи, ишга муносабатида, меҳнат харажатларида акс этади.
Стрессларнинг асосий сабаблари икки хил – ташкилий ва шахсий бўлади.
Ташкилий сабаблар ходимларнинг зўриқиши, роллар тўқнашуви, ишнинг қизиқарли эмаслиги ва ҳоказолар билан белгиланади.
Шахсий сабаблар орасида хизмат пиллапоялари бўйлаб пасайиш, ҳаётдаги жиддий ўзгаришларни қайд этиш мумкин.
Тажрибали раҳбарлар ташкилот ишида руҳий омилнинг юксак аҳамиятини тан оладилар. Стресс вазиятида ёрдам қўлини чўзишнинг самарали усулларини танлаш учун инсонда ички зўриқишнинг ривожланиш динамикаси ҳақида тасаввурга эга бўлиш лозим.
Download 174.8 Kb.
Do'stlaringiz bilan baham:
