Mavzu: Tashkiliy madaniyat va qo’mitalar Reja

Tashkiliy madaniyat ma'lum sabablarga ko'ra ta'sis etiladi:
Boshlang'ichlar orasida:

• 
  Menejmentdan manfaat;
  
• 
  Tanqidiy vaziyat yuzaga kelgan taqdirda boshqaruvning reaksiyasi;
  
• 
  Rahbarlarning xatti-harakati va uslubiga munosabati;
  
• 
  Xodimlarni targ'ib qilish uchun mezonlar.
  

Ikkinchi darajali:

• 
  Tashkilot tuzilmasi;
  
• 
  Axborotni uzatish tizimi;
  
• 
  Ichki makon dizayni, ichki va tashqi makon dizayni;
  
• 
  Korxonaning shakllanishida rol o'ynagan odamlar haqida hikoyalar.
  
• 
  Tashkiliy madaniyatning quyidagi elementlari mavjud:
  

1. 
   Xodimlar va mijozlarga munosabatni belgilaydigan korxona falsafasi.
   
2. 
   Haqiqiy qiymat tizimi.
   
3. 
   Tashkilotdagi munosabatlar normalari.
   
4. 
   Korxonada ish tartiblari va xatti-harakatlar tizimi.
   
5. 
   Ijtimoiy-psixologik ish sharoitlari
   
6. 
   Ritueller, ramzlar va qiziqishlariga marosimlar.
   

Yuqoridagilarga asoslanib, quyidagi xulosalar chiqarishimiz mumkin:

1. 
   Tashkilot tashqi moslashuv va ichki integratsiya bilan bog'liq qiyinchiliklarni bartaraf etib, uning madaniyatining asosi bo'lgan muayyan tajribaga ega bo'ladi.
   
2. 
   Tashkilot madaniyati yuzaga keladigan qiyinchiliklarni birgalikda bartaraf etish sharoitida shakllanadi.
   
3. 
   Bunday madaniyatning asosini ushbu muayyan ishda korxona ta'sischilari tashkil etadi va uning asoslari ularning hayotiy tajribasi va dunyoqarashi asosida yaratiladi.
   
4. 
   Tashkiliy madaniyatning mohiyati, bu ishlab chiqarishda ishlaydigan xodimlar uchun odatiy muhit hisoblanadi. Biroq, ushbu konsepsiyaning ta'siri yangi tamoyillar yoki tashqi kuzatuvchilar uchun sezilarli bo'ladi.
   
5. 
   Ushbu madaniyatning tamoyillarini faqatgina tashkilotning yaratilishi va rivojlanish tarixi, xususan, rivojlanishi davomida yuzaga kelgan tanqidiy daqiqalarga nisbatan o'rganish mumkin.
   

Tashkiliy madaniyatning barcha tavsiflari to'g'ri tushuntirilgan bo'lsa, bu rahbariyat o'z qarorlarini amalda amalga oshirishga yordam beradi, shuningdek kelajak uchun aniq rejalarni ishlab chiqadi.
Tashkiliy madaniyat bu – kompaniya a’zolarining e’tiqodlari, odatlari, qadriyatlari, qarashlari va an’anlarining to’plamidir. Tashkiliy madaniyat uning strategiyasi, tuzilmalari va tizimi orqali namoyon bo’ladi. Aniq qadriyatlar va me’yorlarga ega bo’lgan tashkilot ijobiy xulq-atvorni targ‘ib qiladi, bu esa kompaniya ichidagi katta mahsuldorlikka va uning tashqarisida tashkilotning yetarli proektsiyasiga aylanadi.
Tashkiliy madaniyatning xususiyatlari:
Korxona madaniyati ma’lum xususiyatlarga ega, ular inson munosabatlarida ham, tashkilotning proektsiyasida ham ijobiy ta’sirga erishish uchun kalit hisoblanadi. Ularni ko‘rish yoki ko‘rish qobiliyatiga muvofiq sozlash har bir kompaniyaningo‘ziga bog‘liq.
Mana ba’zi muhim xususiyatlar:

• 
  Xatarlarga bardoshlik.
  

Bu xodimlarning xavfli qarorlar qabul qilishlari kerak bo'lgan erkinlik darajasini anglatadi.

• 
  Faollik
  

Bu shaxslar tashkilot ichida o'zi uchun qaror qabul qilishi kerak bo'lgan mustaqillik darajasini anglatadi.

• 
  Shaxsiyat
  

Bu nafaqat kompaniyaning imidjiga (grafik identifikatsiya, logotip, o'ziga xos ranglar va boshqalar), balki uyg'unlik darajasiga ham tegishli. Shaxsiyat qanchalik izchil bo'lsa, vaqt o'tishi bilan shunchalik bardoshli bo'ladi.

• 
  Umumiy madaniyat
  

Bu tashkilot a'zolari tomonidan taqsimlanadigan qadriyatlar, e'tiqod va xatti-harakatlarni anglatadi.

• 
  Aloqa modeli
  

Bu kompaniyaning ichki aloqalaridagi funksiyalar va jarayonlar bo‘yicha ierarxiyani nazarda tutadi.

• 
  Boshqaruv
  

Tashkilotlardagi jarayonlarning tezkorligini tasdiqlashning o‘ziga xos xusuisyati – bu xodimlarning bevosita rahbarlik darajasi. Odatda, nazoratchilarning darajasi yoki soni qancha ko‘p bo‘lsa, jarayonlar unchalik suyuq bo‘lmaydi.

• 
  Rag'batlantirish
  

Ishbilarmonlik madaniyati rag'batlantirish tizimining mavjudligini yoki yo'qligini, shuningdek, xodimlar ulardan foydalanishi mumkin bo'lgan mezonlarni: mehnat unumdorligi, ish staji va boshqalarni hisobga olishlari kerak.