Mavzu: Тashkilot, ishchi guruhlar va individual ish pozitsiyalarini diagnostika qilish jarayoni

Salbiy tomonlari

• 
  Bunday tuzilish oddiy,barqaror masalalarni yechishga mo’ljallanganligi sababli uning
  
• 
  doirasida majmuaviy masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi.
  
• 
  Bunday sharoitda rahbarlar ko‘proq tezkor ishlar bilan band bo’lib, strategik majmuaviy muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar.
  
• 
  Bunday boshqarishda teng huquqli tuzilma birliklari negizida gorizontal bog’lanish bo’lmaydi.
  
• 
  Bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli, chunki tuzilmaning har bir bo‘ginida rahbar o‘z lavozimi bo‘yicha farmoyish berish uchun barcha huquqlarga ega bo’ladi
  

Chiziqli-shtabli struktura

Chiziqli rahbarlar korxonaning bosh maqsadiga erishish yo’lidagi birlamchi vazifalarning bajarilishiga javobgar bo’lsalar, shtabdagilar esa birlamchi vazifalarga tobe bo’lgan ikkilamchi vazifalarning bajarilishiga javobgardirlar. Ular maslahat berish funktsiyasini bajaradilar. Chiziqli rahbarlarning asosiy vazifasi taklif etilgan ijobiy va salbiy maslahatlar ichidan maqsadga muvofig’ini aniqlash va uni uzil-kesil qabul qilishdan iborat.

Chiziqli rahbarlar korxonaning bosh maqsadiga erishish yo’lidagi birlamchi vazifalarning bajarilishiga javobgar bo’lsalar, shtabdagilar esa birlamchi vazifalarga tobe bo’lgan ikkilamchi vazifalarning bajarilishiga javobgardirlar. Ular maslahat berish funktsiyasini bajaradilar. Chiziqli rahbarlarning asosiy vazifasi taklif etilgan ijobiy va salbiy maslahatlar ichidan maqsadga muvofig’ini aniqlash va uni uzil-kesil qabul qilishdan iborat.

Shtablarning tashkil qilinishi va bunday yordamchilarga ega bo’lgani uchun korxona faoliyatini boshqarish bir tomondan engillashadi, boshqa tomondan esa berilgan maslahatlar qarama-qarshi bo’lganligi sababli murakkablashadi.

Bu tuzilmaning afzalligi shundaki, chiziqli rahbarlar o‘z diqqatlarini ilmiy-tadqiqiy ishlarga emas, balki asosan, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar.