Mavzu: Tashkilotda operatsion protseduralarni boshqarish Reja

2. Затраты на разработку нового продукта.
1. Bozor ehtiyojlari. Bozor ehtiyojlarini o‘rganish bosqichi tovarga bo‘lgan talabning haqiqatda mavjudligiga ishonch hosil qilish va tovarning qaysi xususiyatlari bozorga zarurligini aniq aniqlashdan iborat. Tadqiqotchilar iste'molchining qondirilmagan ehtiyojlarini topganda, yangi mahsulotlar ko'pincha bozor ta'siri ostida paydo bo'ladi. Ehtiyojlar allaqachon mavjud bo'lganligi sababli, ularni chuqur o'rganish va yanada ta'qib qilish mumkin, ularning oyoqlari ostida mustahkam zamin bor, ammo raqobatchilar ham xuddi shunday qilishlari mumkinligini unutmaslik kerak.Bozor ehtiyojlari aniqlanmagan bo'lsa, texnologiya surish odatda yangi mahsulotlarga olib keladi. Bunday holda, asosiy e'tibor yangi mahsulotni yaratishning texnik qobiliyatiga yoki mavjud mahsulotning yangi xususiyatlariga qaratiladi. Masalan, miniatyura texnologiyasi modaga aylangan kalkulyatorli soat. Yana bir misol, hidni yo'qotuvchi kir yuvish vositalari bo'lib, ko'pchilik iste'molchilar o'zlarining reklamalari boshlanmaguncha bu haqda o'ylamaganlar ham.
2. Spetsifikatsiya. Dizayn uchun texnik standartlarni ishlab chiqishda bozor ehtiyojlari kompaniyaning tashkiliy va texnik imkoniyatlari bilan bog'liq. Spetsifikatsiya mahsulotning nafaqat tadqiqot davomida eng muhim, funktsional, balki tashqi tomonlari sifatida aniqlangan xususiyatlarini ham belgilaydi, masalan, o'lchami, standartlashtirish darajasi, mahsulot estetikasi, narxi, kutilayotgan xizmat muddati va boshqalar. Alohida-alohida, mahsulot, sifat, ishlab chiqarish texnologiyasi kabi tashkilotning imkoniyatlariga bevosita bog'liq bo'lgan xususiyatlarni ko'rsatishingiz kerak. Aynan shu bosqichda ishlab chiqarish bo'limlari taklif etilayotgan xususiyatlar va talab qilinadigan quvvatlar qaysi nuqtada birlashishi kerakligini tushunish, shuningdek, ikkinchisini "tortib olish" uchun xulosalar chiqarish uchun ishlab chiqish jarayonida ishtirok etadilar. Agar yangi texnika yoki texnologiya talab qilinsa, uni avvaldan, boshidan rejalashtirish kerak.
3. Kontseptsiya. Operatsion boshqaruv kontseptsiyasi - operativ boshqaruv amaliyoti uchun ilmiy tavsiyalarni ishlab chiqish va taqdim etish tizimi.
4. Ishchi qoralama. Kelajakdagi mahsulotning kontseptual dizayni yoki eskizini yaratish, ehtimol, jarayonning eng ijodiy bosqichidir. Maqsad - spetsifikatsiyada ko'rsatilgan talablarni amalga oshirish uchun bir qator mumkin bo'lgan yondashuvlarni ishlab chiqish. Aqliy hujum singari, kontseptsiyani yozish ham ko'proq yoki kamroq bo'shashgan muhitda, ortiqcha tanqidlarsiz amalga oshiriladi va faqat loyihalarning maqsadga muvofiqligi baholanadi. Ularning eng yaxshilari chizmalar, qismlar va komponentlar ro'yxati, texnologik jarayonlar, sinov uchun texnik shartlar va boshqalar tuzilganda ishchi loyihani ishlab chiqish bosqichiga o'tadi.
5. Ishlab chiqarish. Dastlab, ishlab chiqarish juda kichik hajmda amalga oshirilishi mumkin. Bozor kengayishi yoki to'plangan tajriba natijasida dizaynning o'zi ham, ishlab chiqarish usullari ham o'zgarishi mumkin va albatta o'zgaradi. Elektron uskunalarni kichik hajmda yig'ishda standart komponentlar qo'llaniladi va ularning elektron platalarga o'rnatilishi mahsulotning ishlashini aniqlaydi. Ishlab chiqarish hajmining o'sishi bilan maxsus ishlab chiqilgan integral mikrosxemalardan foydalanish yanada foydali bo'ladi. Bu mahsulotdagi komponentlar sonini kamaytiradi, bu uning ishonchliligini oshiradi va yangi yig'ish sxemasini talab qiladi, shuningdek, quvvat sarfini kamaytirishga va shuning uchun kichikroq quvvat manbalarini o'rnatish imkoniyatiga olib kelishi mumkin. Va bu, o'z navbatida, mahsulot tanasini o'zgartirishni talab qilishi mumkin.

Xulosa.
Bu yerda tashkilotda operatsion protseduralarni boshqarish uchun muhim tavsiyalar keltirilgan. Bular quyidagilar hisoblanadi:
Protokollarni tayyorlash: Operatsion protsedurani boshqarishda protokollar tayyorlash zarurdir. Protokollar turli turlarda xodimlar va ularning vazifalariga bog'liq qismlarni o'z ichiga oladi.
Vazifalar va maqsadlarni belgilash: Tashkilotdagi har bir xodimning o'ziga xos vazifalari va tashkilot maqsad
Tashkilotdagi tizimni tahlil qilish: Tashkilotdagi barcha tizimlar, usullar va xizmatlar tahlil qilinishi kerak.
Xodimlar bilan hamkorlik qilish: Operatsion protsedura boshqarishda muhim xususiyat, xodimlar
Boshqaruvni samarali o'tkazish: Maqsadli va samarali boshqaruv amaliyotlari operatsion protseduralarni samarali boshqarishda juda muhimdir.
Ma'lumotlar omborini boshqarish: Ma'lumotlar omborini samarali boshqarish, tashkilotdagi operatsion protseduralarni muvaffaqiyatli boshqarishda zarurdir.
Bular barchasi tashkilotdagi operatsion protseduralarni samarali boshqarishda yordam beradi.