Ўзида юксак сифатларни мужассамлаштирган шахсгина менежер бўлиши ва бу борада ўзига хос йўл тутиши имконияти мавжуд. Ижтимоий психологик маълумотларга асосланган ҳолда қуйидагига таъриф бериш мумкин. Ўзида юксак сифатларни мужассамлаштирган шахсгина менежер бўлиши ва бу борада ўзига хос йўл тутиши имконияти мавжуд. Ижтимоий психологик маълумотларга асосланган ҳолда қуйидагига таъриф бериш мумкин. Ўз қобилияти ва истеъдодини намойиш қилиш туфайли шахсий таъсирини бир манбадан иккинчи манбага ўтказа оладиган субъект даражасига эга бўлган инсон менежер деб аталади.
Менежернинг асосий вазифалари қуйидагилардан иборатдир: Менежернинг асосий вазифалари қуйидагилардан иборатдир: - 1) маъмурий (режалаштириш, ташкилий, одамларга раҳбарлик, мотивация ва назорат);
- 2) эксперт - маслаҳатчилик (етук мутаҳассис сифатида энг мақбул ташкилий жараённи амалга ошира олиши, суҳбатлар, маслаҳатлар шаклида бўйсунувчиларни назорат қилишни йўлга қўйилиши ва бошқалар);
- 3) ваколатчилик (ташкилотнинг рамзи сифатида ички ва ташқи муҳитда ўз ролини бажара олиши);
- 4) тарбиявий (доимий, мунтазам равишда тенглик асосида муайян одоб принципига амал қилиши, ижобий анъаналарни қўллаб - қувватлаши, жавобгарликни ўз зиммасига олиши ва бошқалар);
- 5) коммуникативлик (маълумотлар билан алмашинуви);
- 6) инновацион (ноанъанавий янги услубларни жорий қилиш орқали ташкилот фаолиятининг самарадорлигини янада юқори бўлишига эришиш).
Расмий томони Мазмуни
| | |
Авторитар услуб
| | |
Ишчан, қисқа кўрсатмалар;
Куч билан изоҳланишлар, маън этишлар;
Тилдаги аниқлиқ, саломлашиш одоби;
Мақтовлар ва жазолашларнинг субъективлиги;
Ҳис-ҳаяжон акс эттира олмайдиган усулларни ишлатиш тизилмали эмаслиги;
Гуруҳдан ташқаридаги раҳбарнинг нуқтаи назари;
Йўриқномалар, таклифлар сифа-тидалиги;
Маълумотлар дўстона руҳдалиги;
Мақтов ва жазолашлар масла-ҳатлар йўсинидалиги;
Кўрсатмалар ва ман этилишлар - мулоҳазалар ёрдамида гуруҳ ичида раҳбарнинг шахсий нуқтаи назари;
|
|
Гуруҳдаги ишлар тўлиқ қўламда раҳбар томонидан олдиндан режалаштирилганлиги;
Фақат яқин мақсадлар аниқланганлиги, келажакдагилари номаълумлиги;
Раҳбар овозини ҳар қилувчи эканлиги;
Тадбирлар олдиндан эмас, балки гуруҳ ташаббуси ишлаб чиқилиши;
Таклифлар амалга оширилиши учун ҳамма жавобгарлиги;
Бўйсунувчиларнинг барчалари нафақат таклиф этади, балки муҳокамада ҳам иштирок қилишлиги.
|
Нейтрал услуби
| | |
Мақтовлар ҳам, жазолар ҳам йўқ;
Ҳеч қандай ҳокимлик йўқ;
Раҳбар нуқтаи назари сезиларсиз ва ўз гуруҳидан ташқарида.
|
|
Гуруҳдаги ишлар ўзидан ўзи кетади;
Раҳбар топшириқлар бермайди;
Ишнинг таркибий қисмлари ташқаридаги манфаатларидан ёки кичик гуруҳдан келиб чиқади.
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
