Mavzu: uy-joy kommunal xo’jaligi korxonalarida uzoq muddatli strategik va taktik rejalashtirish

MAVZU: UY-JOY KOMMUNAL XO’JALIGI KORXONALARIDA UZOQ MUDDATLI STRATEGIK VA TAKTIK REJALASHTIRISH.

Bajardi:Bozorov O.

Tekshirdi:Berdiyeva D.

REJA:

Kirish
Strategik rejalashtirishning bosqichlari
Strategik boshqaruv
Taktik rejalashtirish

Kirish

Kompaniyangiz strategik menejment tamoyiliga amal qilsa, strategik rejalashtirish faoliyatining ahamiyatini inobatga olish kerak - bu asosiy funktsiyalardan biridir. Bunday tashkilotda ishlash barqarorlik tuyg'usini beradi, chunki barcha harakatlaringiz tartibga solinadi, barcha strategiyalar aniq belgilangan natijalarga qaratilgan.

Strategik rejalashtirish bosqichlari

Strategik rejalashtirishning xususiyatlari
Strategik rejalasshtirish maqsadi va vazifalari

Strategik rejalashtirish maqsadi va vazifalari

Aniq belgilangan maqsad strategik rejalashtirishning asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi. Maqsad sotuv bozorini kengaytirish, innovatsion mahsulotni joriy etish, muqobil xom ashyolardan foydalanish, mahsulot sotish hajmini ko'paytirishdir.

Agar kompaniyaning maqsadlari uzoq muddatli va strategik rejada aks ettirilsa, vazifalar joriy rejada belgilanadi. Ushbu vazifalar strategik maqsadlarni amalga oshirishda firmaning bosqichma-bosqich harakatlanishiga, shuningdek ularni amalga oshirish yo'llarini aniqlashga qaratilgan. Shuning uchun ham kompaniyaning bo'linmalari uchun vazifalar belgilanadi. Umumiy maqsadga erishish uchun kompaniyaning turli bo'limlari uchun vazifalar belgilanishi mumkin.

Strategik rejalashtirishning xususiyatlari

Strategik rejalashtirishdan tashqari yana bir an'anaviy taktik rejalashtirish turi mavjud. Oxirgi ish vaqt va bosqichlar ta'rifi bilan ishlash qanday amalga oshirilishini belgilaydi.

Strategik rejalashtirish asoslari:
korxona kelajakda bozorda o'z o'rnini egallashga qaratilgan;
asosiy muammo kompaniyadan tashqarida ko'rinadi, lekin hatto kompaniyalari ham buni bilib olishlari va oldini olishi mumkin;
Strategik maqsadlar har yili kompaniyaning yuqori menejmenti tomonidan yig'ilish shaklida ishlab chiqiladi.
Kompaniya faoliyatida rejalashtirishning ikkala turini birlashtirish maqsadga muvofiq: taktik rejalashtirish mavjud strategiyalar doirasida strategik xususiyatga aylanishi mumkin. Reja ishlab chiqilishi yillik byudjetni ishlab chiqish bilan bir vaqtda amalga oshirilishi kerak.

Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlarini:

Kompaniyaning maqsad va vazifalarini ochiq-oydin cheklashlar bilan belgilash.
Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini to'liq tahlil qilish, potentsial imkoniyatlarni baholash.
Strategik rejalashtirishning to'rtta strategiyasini tanlash: kamaytirish, cheklangan o'sish yoki o'sish. Ehtimol, uchta strategiyaning birlashmasi.
Darhol strategiyani ishlab chiqish.
Strategiyani amalga oshirish.
Strategiyaning amalga oshirilishini monitoring qilish va uni baholash.

STRATEGIK BOSHQARUV VA STRATEGIK REJA

Strategik boshqaruv - bu korxona (firma)ning istiqboldagi maqsadi va imkoniyati bilan xodimlar manfaatini uyg’unlashtirishga mo’ljallangan uzoq muddatli boshqaruv usulidir. Boshqacha qilib aytganda, strategik boshqaruv - bu strategik maqsadni amalga oshirishga qaratilgan boshqaruv faoliyatidir. Strategik reja - bu korxona (firma) ga uzoq davrga berilgan topshiriqdir.

Bunday reja firma doirasidagi boshqa joriy, yillik rejalashtirish uchun boshlang’ich nuqta bo’lib xizmat qiladi. Strategik rejaning asosiy shakllari besh, o’n yil va undan ko’proq muddatlarga mo’ljallangan rejalardir.

Korxona maqsadi va vazifalarini amalga oshirish yuzasidan batafsil, har tomonlama kompleks tuzilgan reja strategik rejalashtirishning pirovard natijasi hisoblanadi. Strategik reja odatda korxonaning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi. Uni xayotga tadbiq qilishda esa boshqarishning barcha bo’g’inlari ishtirok etishadi.

TAKTIK REJALASHTIRISH

Hayotida mazmunli narsaga erishmoqchi bo'lgan insonning zamonaviy dunyosi strategiyani talab qiladi. Nihoyat, oxirgi istagini amalga oshirish juda qiyin bo'ladi.

• Taktik rejalashtirish strategiyani amalga oshirish uchun nima qilish kerakligini ko'rsatadi. Bunday rejalashtirish aniq natijalarni o'z ichiga oladi va aniq harakatlar dasturi hisoblanadi. Reja bir oy, chorak, olti oy yoki eng ko'p yil uchun tuziladi.

Taktik rejalashtirish usullari muzokaralar, avvalgi rejalarga o'zgartirishlar, elektron jadvallar yordamida hisoblash, ekspertlar tizimlari, intuitiv va grafik usullar, simulyatsiya modellari, matematik modellar.

• Taktik rejalashtirish odatda qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalar , ya'ni oraliq rejadir .