Mehmonxona korxonalarini tashkil etish va boshqarish

Uchinchi daraja - operativ rejalashtirish - ishlash standartlari, ish tavsifi. Bu shunday tizimki, unda har bir kishi o'z sa'y-harakatlarini tashkilotning umumiy va asosiy maqsadlariga erishishga yo'naltiradi. Rejalashtirish funktsiyasi yordamida ma'lum darajada tashkilotdagi noaniqlik muammosi hal qilinadi. Rejalashtirish menejerlarga ushbu muammoni yaxshiroq hal qilishga va unga samaraliroq javob berishga yordam beradi. tashkiliy funktsiya. Boshqaruvni tashkil etish funktsiyasi har qanday turistik korxona (tashkilot) faoliyatining texnik, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy jihatlarini tartibga solishni ta'minlaydi.

• Uchinchi daraja - operativ rejalashtirish - ishlash standartlari, ish tavsifi. Bu shunday tizimki, unda har bir kishi o'z sa'y-harakatlarini tashkilotning umumiy va asosiy maqsadlariga erishishga yo'naltiradi. Rejalashtirish funktsiyasi yordamida ma'lum darajada tashkilotdagi noaniqlik muammosi hal qilinadi. Rejalashtirish menejerlarga ushbu muammoni yaxshiroq hal qilishga va unga samaraliroq javob berishga yordam beradi. tashkiliy funktsiya. Boshqaruvni tashkil etish funktsiyasi har qanday turistik korxona (tashkilot) faoliyatining texnik, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy jihatlarini tartibga solishni ta'minlaydi.

U rahbar va ijrochilar faoliyatini tartibga solishga qaratilgan. Iqtisodiy nuqtai nazardan tashkilot faoliyati korxona faoliyatining yuqori samaradorligiga olib keladi. Xodimlarni boshqarish nuqtai nazaridan u ishning ma'nosini etkazadi va uni ijrochilar o'rtasida taqsimlaydi. Turoperatorlar misolida turizmni boshqarishning tashkiliy funktsiyasini tasavvur qilish mumkin.
Turoperatorlar ishlab chiqarish, savdo, axborot vazifasi. Ularning har biri uchun menejer vazifalarni taqsimlaydi va javobgarlikni o'rnatadi, ya'ni kompaniyaning barcha bo'limlari o'rtasida doimiy va vaqtinchalik aloqalarni o'rnatish haqida gapiramiz, ma'lum tartib va uning ishlash shartlari. Bu kompaniya maqsadlariga erishish uchun odamlar va vositalarni birlashtirish jarayonidir.
Tashkilot boshqaruv funktsiyasi sifatida ishchi tuzilmani yaratadi, uning asosiy tarkibiy qismi odamlardir. Tashkilot tuzilmalarni qayta ishlaydi va korxona hajmiga, uning maqsadlariga qarab birliklarni shakllantiradi. Texnologiya va xodimlar tashkilot o'z rejalarini bajarishi va shu bilan o'z maqsadlariga erishishi uchun tuzilishi kerak bo'lgan muhim elementlardir.
Top-menejerlar o'ndan ortiq bo'ysunuvchilarni boshqarishi mumkin, quyi darajadagi menejerlar esa ko'proq xodimlarni boshqarishi mumkin. Shu munosabat bilan, boshqaruv me'yorlarini (bitta menejer samarali boshqarishi mumkin bo'lgan xodimlar soni) aniqlaydigan ikkita muhim omilni aniqlash mumkin - vaqt va chastota, ya'ni menejer har bir xodim bilan qancha vaqt sarflashi kerak va qanchalik tez-tez. buni qilish. Bu mezon ko'p jihatdan menejerning qo'l ostidagilar bilan muloqot qilish qobiliyatiga, hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarning murakkabligiga, mehnat jarayoniga qiziqish va ishtirok etishga bog'liq.
Shunday qilib, jarayonni tashkil etish boshqaruvning ikkinchi funktsiyasidir. Boshqaruv funktsiyasi ma'nosida "tashkilot" atamasining barcha ma'nolari to'plamidan ikkita ta'rif ko'pincha ishlatiladi: 1. Tashkilot - odamlarning birgalikdagi mehnati bilan birlashganda sodir bo'ladigan munosabatlar, huquqlar, maqsadlar, rollar, faoliyatlar va boshqa omillar ko'rinishidagi tizim tuzilishi. 2. Tashkilot - bu korxona tuzilmasini yaratish va saqlash jarayoni.

ETIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!!!