Mehnat boshlanishi

Tadbirkor tashkilot ichida va tashqarisida imkoniyatlarni qidiradi, o'zgarishlar olib keladigan "takomillashtirish loyihalari" ni ishlab chiqadi va ishga tushiradi, muayyan loyihalarni ishlab chiqishni nazorat qiladi.
Rahbar - rag'batlantirish, qo'l ostidagilarni faollashtirish, xodimlarni ishga olish va o'qitish va boshqalar.
Bundan tashqari, agent uch turdagi noaniqlikni sezmasligi mumkin, ulardan birini idrok etsa, qolgan ikkitasini sezmasligi mumkin, bu o'zgaruvchanlik o'rtasidagi kutilgan munosabatlarning mohiyatini aniqlash uchun foydali bo'lishi mumkin. muhit va atrof-muhit noaniqligi haqidagi tasavvurlar. Buning sababi, davlat noaniqligining yuqori darajasi javobni talab qiladigan ta'sirni baholash uchun atrof-muhitni bashorat qilishni imkonsiz qilishi mumkin.
Birinchi qadam, Weidmer tavsiya qilganidek, asbobni tarjima qilish va qayta tarjima qilish edi. Biroq, Milliken erishish uchun o'zining miqyosi ko'rsatkichlarini ishlab chiqqandan beri aniq maqsad uning empirik tadqiqot amaliy tadqiqotda o'tkazildi maktab muhiti, o'lchovni keng ma'noda qo'llash uchun bayonotlarga tuzatishlar kiritish kerak edi. Ko'rsatkichlar ushbu mavzu bo'yicha uchta tadqiqotchi va ma'muriyatning besh nafar aspiranti tomonidan takliflarni tushunishga intilib, sinovdan o'tkazildi.
Axborot tarqatuvchi - tashkilot a'zolariga ma'lumotlarni yetkazadi, qarashlarni shakllantirish uchun alohida faktlarni sharhlaydi.
Huquqbuzarliklarni bartaraf etish - harakatlarni tuzatish.
Resurslarni taqsimlovchi - tashkilotdagi barcha muhim qarorlarni qabul qilish yoki tasdiqlash.
Ulanish havolasi – tashqi aloqalar va axborot manbalari tarmog‘ining ishlashini ta’minlash.

Hajmi bo'yicha beshta ko'rsatkich ishlab chiqilgan bo'lib, ularning savollari adabiyotda ko'rib chiqishda aniqlangan asosiy atrof-muhit o'zgaruvchilari va asbobni qurishdan oldingi sifat bosqichi bilan bog'liq. Suhbatlarni tahlil qilganda, noaniqlik antetsedentlari bo'yicha menejerlarning tasavvurlari raqobat samaradorligi, mijozlar ehtiyojlari, texnologik evolyutsiya, resurslar - mahsulot yoki xizmatlarni etkazib berish va umuman raqobat muhiti bilan bog'liqligi aniq bo'ldi. Yakuniy tadqiqot vositasi potentsial tarafkashlik manbasini oldini olish uchun Podsakov, MakKenzi, Li va Podsakov tomonidan belgilangan besh yoki olti ballli Likert tartibli xatti-harakatlar shkalasida o'lchangan uch o'lchovdagi 15 ta o'lchovdan iborat edi.

Vakil - tashkilotning tashqi aloqalariga tashkilotning rejalari, siyosati, faoliyati natijalari to'g'risida ma'lumot beradi, ushbu sohadagi masalalar bo'yicha ekspert sifatida ishlaydi.