Mehnat muhofazasi va medisina harakati (faoliyati)ni bajaruvchi insonlarning vazifalari


Download 3.44 Mb.
Pdf ko'rish
bet145/209
Sana27.10.2023
Hajmi3.44 Mb.
#1726693
1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   ...   209
Bog'liq
мехнат ва соглик мухофазаси(к.жеймс)

 
Muammoli vaziyat 
 
Bob Renee kollejni bitirib kompaniyaga ishga olindi. Bob kasb-hunar 
xavfsizligi sohasida darajasi yetarli edi, shuning uchun xavfsizlik funktsiyasi 
bilan kichik ob'ektni engish mumkinligiga mutahasislar ishonar edi. Bob texnikani 
xavfsizlik jihatlarida tushunishiga ishonchi hosil edi; U hatto qo'mondon tugmasini 
edi. Aslida nima u men barcha birgalikda mos qanday Biroq, tushunmadim. 
Natijada, U'' dan yo'nalishini zarur, chunki Bob, bir necha oy ichida g'oyib bo'ldi 
uning buyuklari.''
Boshqaruv faoliyati xavfsizligi, shuningdek rejalashtirish, tashkil etish, 
boshqarish, boshqarish, ehtimol, kadrlar va ko'plab turlarni o'z ichiga oladi
Tashkilot, uni ta'minlangan marta ba'zi, deb da'vo qilishi mumkin bo'lsa-da 
funktsiya eng kompaniyalarda, kadrlar davom etgan bir muammo emas, bekor 
qilishi mumkin va uning ahamiyati korxonaning muvaffaqiyati uchun birinchi 
darajada muhimdir.
Rejalashtirish
Vazifa ham yaxshi ishni rejalashtirilgan. ''Vazifa yaxshi rejalashtirilgan bu ish
yarim-tayyor. '' Bu o'zgarish o'n yillar davomida takrorlangan va ular Ba'zi 
haqiqatga ega. Rejalashtirish har qanday korxonaning davom muvaffaqiyat uchun 
muhim ahamiyatga ega.Shu jumladan kompaniya, va albatta,xavfsizlik.
Yaxshi rejalashtirilgan operatsiya bir qator qadamlarni o'z ichiga oladi. 
Birinchidan, xavfsizlik amaliyotchi shifokor kelgusi yil uchun xavfsizlik 
boshqarmasi ehtiyojlarini oldindan qilish kerak. Bu umumiy yutuq va kamchiliklar, 


172 
shuningdek, barcha resurslarni rekord ishlatiladigan tomonidan ichiga oladi. Bu, 
shuningdek, oldindan yuzaga kelishi mumkin to'siqlarni anglatadi. Ko`p 
kompaniyalar har oligan byudjet rejalashtirish bilan bir yildan besh yilgacha bir 
tsiklda ishlashi moyil. Qachon ular yoki keyingi muhtoj bu bashorat oldindan Bu 
o'tgan va kelajak ta'limi natijasiga qarab sodir bo'ladi.
U yerda kiritish haqida o'quvchini hidoyat qilishi mumkin bo`lgan matnlari 
bir qator. Prognozlardan so'ng, amaliyotchi shifokor zarur resurslar, kerakli 
ehtiyojlarini qondirish va shunga ko'ra talablarini qilish kuchga ega. Taklif qilishi 
mumkin bo`lgan xavfsizlik standarti kirishi noodatiy talablar rejalashtirish yoki 
yangi ob'ekt ishgatushishidir.
Bu preemptif qism xavfsizlikka reaktiv yondashuv farqli o'laroqdir. 
amaliyotchi bir voqea sodir bo`lishini kutmaydi, balki oldindan taklif va 
muammoni hal qilishini rejalashtiradi. Belgilangan rejalar ko'pincha standartlar 
bo'libi amaliyot tomonidan xavfsizlik dasturi samaradorligini hukm qilishi 
mumkin. Ular odatda bo'lgan vazifalarni va tashkilotning maqsadlaridan 
rivojlantirishi kerak. Bu yuqoridagi tashkiliy vazifalaridan boshqarish va yozuv 
xavfsizlik maqsadlari, to'ldirilibi yoki yordam berish uchuntashkiliy maqsadlar 
diqqatiy tahlil qilish orqali sodir bo'lishi mumkin. Yozilgan xavfsizlik maqsadlari 
va usullari.
Bu maqsadlar, byudjetlar belgilangan va jadvallarini shakllantirish qilinani 
tomonidan uchrashi mumkin . Hujjatlarni puxta tahlili rejalashtirish vositalari bilan 
bog'liq boshqarish amalga oshiriladi va kelishuv harakat qilinadi. Bu resurslar, 
tashkilot uchraydi bir marta maqsadi boshlaydi erishish uchun. darajada boshqarish 
qo'llab-quvvatlash xavfsizlik harakatlari bu sa'y-harakatlar shu tashkilotlar qo'llab-
quvvatlash uchun. erishish uchun zarur bo'lgan resurslar vazifa qanchalik yaxshi 
yutuqlari asosida ajratiladi muammo tashkilot o'z maqsadlariga erishish yordam 
beradi.
Dan Albatta, kishilik, shaxsiy hirs va siyosatga aralashish mumkin jarayon. 
Bu bo'lishi xavfsizlik bo'limi sa'y-harakatlari uchun juda muhim tashkilotga bog'liq. 
Xavfsizlik xususiyatlari boshqarish 

Download 3.44 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   141   142   143   144   145   146   147   148   ...   209




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling