Mehnat resurslarining shakllanishi va ulardan foydalanish muammolari

8.Korxonaning ish haqi tizimi: tahlil qilish, rejalashtirish va prognozlashtirish.

Moliyaviy rejalashtirish - qiziqarli hodisa. Uning ishtiroki an'anaviy savdo maydoni, ish muammolarni hal etish bilan bog'liq deb hisoblanadi. Lekin bu har doim ham shunday emas. Moliyaviy rejalashtirish hamda kundalik hayotda oddiy fuqarolarni jalb qilishi mumkin. Nima moliyaviy rejalashtirish isboti alohida e'tiborga loyiq? Endi qaragan bo'lishi mumkin tegishli faoliyat doirasida muammolar bor?

Moliyaviy rejalashtirish - har qanday tijorat korxonada boshqaruv faoliyati muhim bir qismi. Biznes eng yaxshi modeli asosida aniq algoritm muvofiq ishlab chiqilgan bo'lishi mumkin, operatsiya kompaniya rahbariyati uchun oldindan va shaffof omillarga bog'liq. Moliya rejalashtirish o'ziga korxona egalarini qo'ygan o'sha vazifalarni tashkil ehtimoli bog'lash imkonini beradi. Bu jarayon ham boshqaruv kompaniyasi zarur moliyaviy resurslarni manbalari va ularning jalb samarali stsenariylarini kashf qilish imkonini beradi.
Moliya rejalashtirish Firma ega resurslarni turli xil turlari bilan tegishli nisbatlarda tashkil korxona boshqaruvini osonlashtirish uchun mo'ljallangan. Bu aslida, poytaxt va asosiy ishlab chiqarish fondlari bilan, bo'lishi mumkin. moliyaviy rejalashtirish bilan shug'ullanuvchi korxonalar, turli kalit ishlash ko'rsatkichlari bilan bog'liq (masalan, masalan, xarajatlar darajasi, tovarlar, kapital qo'yilmalar hajmi) joriy ish maqsadlariga bilan. Bu sizga oqilona mezonlar asosida yanada barqaror ish modelini qurish imkonini beradi.
REJALASHTIRISH VA PROGNOZLASH UCHUN QIYMATI
"Prognoz" - iqtisod, muddatli, ya'ni, biz oldin juda yaqin belgilanadi. uning o'ziga xosligi nimada? Qanday taxmin va moliyaviy rejalashtirish, albatta? Ikki ko'rsatilgan shartlarga nisbatan umumiy xususiyatlari, ya'ni ob'ekt yaxlitligi va iqtisodiy muhit, biznesni rivojlantirish ustuvor bilan bog'liq muammolar, mavjudligi vazifalarni, hal qilish uchun shunga o'xshash yoki bir xil usullarini jalb bir qator aniqlash mumkin.
Biroq, prognozlash va moliyaviy rejalashtirish muhim farqlar bor. birinchi muddatga, u nozil qonunlariga qat'iy rioya degani emas. Ular tabiatda ko'pincha olasılıklı va ko'rsatilgan qaraganda kamroq batafsil moliyaviy rejasi. Lug'at - korxona, bu istiqbolli tadqiqot imkoniyatlari, rejalashtirish - algoritmlarini ishlab chiqish, amalga oshirish qaysi tufayli kompaniya boshqaruvi tomonidan duch joriy qiyinchiliklar zarur.
investorlar yoki regulyatorlar - Siz ham rejalari jalb tashqi futbolchilar uchun kompaniya ayrim majburiyatlarini o'z ichiga olishi mumkin, deb ta'kidlash mumkin. Shunday qilib, davlat moliya rejalashtirish ko'pincha vakolatli organlariga o'sha yoki boshqa moliyaviy resurslarning (ko'pincha, byudjet) foydalanish imkoniyatiga ega shaxslarga hisobot uchun qattiq tartib bilan bog'liq. u foydalanadi, chunki, biz, yuqorida amalda tegishli dastlabki tahlil ostida belgilangan bo'lgan sezilarli darajada farq qilishi mumkin olasılıklı mezonlarini, qayd qilib Lug'at navbatida, mos keladigan, bir nazorat qilish uchun asos bo'lishi mumkin emas.
tijorat soha prognozlash ko'pincha ish strategiyasining kam bo'lmagan muhim jihati ko'rinadi. Misol uchun, moliyaviy rejalashtirish tijorat korxonasi - asosan faqat tovarlarni xaridorlarga talabi bo'yicha progressiv ko'rsatkichlar bog'langan - bir tashkilot sifatida, juda ko'p daromadlar hajmi bog'liq. Bu nima ifodalanishi mumkin bo'ladi? firmaning boshqaruv yaxshi quyi tuzilmalari talab prognozlari asosida belgilanadi kutilgan ishlash raqamlar mos mumkin, aslida, barcha birinchi.
ASOSIY MOLIYAVIY REJALASHTIRISH VAZIFALARI
Moliya rejalashtirish kompaniya rahbariyati ma'lum vazifalarni shakllanishini o'z ichiga oladi. orasida:
- daromad oshirish uchun kompaniya yoqish mumkin zaxiralari aniqlash;
- kapital samarali foydalanishni takomillashtirish;
optimal nisbat aniqlash xarajatlarini va ishlab chiqarish rejasini shakllantirish;
- moliyaviy kommunikatsiyalari sohasida banklar, ta'minlovchilar, iste'molchilar - korxona va hamkor tashkilotlar o'rtasida konstruktiv hamkorlikni ta'minlash.
poytaxti harakatini: savol muammolarni hal jarayonida, tashkilot rahbariyati quyidagi asosiy sohalarda faoliyatni amalga oshiradi moliyaviy, huquqiy, buxgalteriya va faoliyati (- ichki yoki davlat tartibga soluvchi oldin Buxgalteriya, hisobot)
Bu moliyaviy rejalashtirish asosiy vazifalari. Keling, endi korxona tegishli faoliyat asosini tashkil mumkin asosiy tamoyillari ko'rib chiqamiz.
KEY REJALASHTIRISH TAMOYILLARI
G'aznachilik korxonada rejalashtirish mumkin bo'lgan asosiy tamoyillari bilish. Tadqiqotchilar ushbu ro'yxatni ajrata:
- ustuvor aniqlash;
- prognozlash usullarini jalb;
- xavf tahlil qilish ;
- muvofiqlashtirish va nazorat qilish.
ularning tabiati yana o'ylab ko'ring.
ustuvor ajratish kabi, bu tamoyilini kelsak, ko'p hollarda kompaniyalari ishlab chiqarish va biznesni rivojlantirish bilan bog'liq boshqa vazifalarni, murakkab sotib, aslida duch keldi. ularga hamma hal qilish maqsadida, unga bir ish rivojlantirish nuqtasi, aniq ikkinchi bor vazifalarni hal jumladan, katta mablag'larni tez-tez kerak. Kompaniya boshqaruv shuning faoliyatining asosiy yo'nalishlarini ajratish (va o'z sohalarida zarur resurslar joyga jamlanganda) ega bo'lishi kerak.
Korxona moliyaviy rejalashtirish asoslangan bo'lishi mumkin yana bir muhim tamoyili, - prognozlash. Bu ko'p turli xil yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. bozor va ma'muriy - Bu ichki ishlab chiqarish jarayonlarini bir bashorat, tashqi omillar ta'siri bo'lishi mumkin. Bu erda asosiy usuli - tegishli sohalarda bilan bog'liq jarayonlarni tahlil qilish.
Xatarlarni tahlil - moliyaviy rejalashtirish shakllantirish, muammolarni hal jarayonida tamoyilini ahamiyatiga yana bir misol. deyarli har bir ish muayyan mumkin bo'lgan xavf bilan xarakterlanadi muhitda amalga oshirilmoqda haqiqatdir. Bu, masalan, valyuta tebranishlar yoki davlat muharriridan beqaror siyosati, bo'lishi mumkin. ayniqsa yaqqol Rossiya korxonalari qarshi G'arb sanksiyalar bilan - Tashqi siyosat xatarlar, shuningdek, muhim ahamiyatga ega.
Muvofiqlashtirish va nazorat qilish - boshqa muhim moliyaviy rejalashtirish tamoyillari misollar. Agar ular haqida nima deyish mumkin? Muvofiqlashtirish - juda murakkab muddatli. Bu boshqa tomondan, bir tushuncha ichiga korxonaning turli tadbirlar birlashmasi bo'lib, bir tomondan, tushunish mumkin - ishlab chiqarishni boshqarish, barcha sohalarda umumiy foydalanish, korporativ madaniyat, xodimlar o'rtasida bilim tarqalishiga saqlab kompaniyaning asosiy ustuvor tushunishga hissa universal printsiplarini joriy etish. Tekshirish - tegishli rejalari kiritilgan korxona algoritmlar, xodimlari rioya ta'minlash protseduralari mavjud.
REJALASHTIRISH USULLARI
Biz moliyaviy rejalashtirish usullaridan nima bilib. ularning tasnifi uchun ko'p yondashuvlar mavjud. ostidan yuqori (qo'llanmada bo'ysunadigan dona), yuqoridan pastgacha, shuningdek counter-tashabbuslari, kompaniya xodimlari va boshqaruv amalga oshirish orqali: Rossiya ishbilarmonlar muhitda o'z yo'nalishi bo'yicha faoliyatini bo'linish asoslangan ancha keng tarqalgan edi. Biz ko'proq moliyaviy rejalashtirish ushbu usullarni ko'rib chiqamiz.
"Pastdan yuqoriga" sxemasi doirasida rejalashtirish bilan bog'liq bo'lib, tegishli rejalar ishlab chiqarish jarayonlari batafsil tahlil natijalari asosida, quyi tuzilmalari vakolatli mutaxassislari tashkil etadi.
Bu usulning afzalligi tegishli ish rivojlantirish algoritmlarini tuzilishi keyinchalik ishlab chiqarish muammolarini hal bo'yicha asosiy bo'lishi mumkin ko'p bo'lgan eng kichik nozik, shu jumladan, juda batafsil bo'ladi.
Ikkinchi usul kompaniyasi boshqaruv umumiy, kontseptual vazifalarni shakllantiradi talab qiladi, va moliyaviy rivojlanish tegishli turi bo'yicha yanada batafsil va qurish uchun quyi tuzilmalari ularni uzatadi. Bu usulning afzalligi rejasi dastlab (mahalliy bo'linmalari mutaxassislari juda oddiy yoki undan ham bir xato fikr bo'lishi mumkin, birinchi taxminiy) kabi kompaniyaning hollarda bozor holatiga kabi asosiy strategik omillar, murojaat qiladi, deb, shunga o'xshab kreditorlar va investorlar bilan o'zaro o'ziga xosligi ( xodimlari quyi tuzilmalari) tegishli nozik xabardor bo'lmasligi mumkin.
uchinchi sxemasi birinchi ikki asosiy tamoyillari bir vaqtning o'zida jalb etish orqali ifodalanadi. Biznes jarayonlarini faqat boshqaruvi ma'lum hisob omillar hisobga olgan holda, shuningdek, batafsil, strategik rejalashtirish, moliya, - Shunday qilib, har ikki asosiy afzalliklarini belgilaydi.

Kompaniya har doim uchinchi sxema ostida ish bilan u qadar muvaffaqiyatli bo'lgani, deb, xalaqit qilishi mumkin? Bu, masalan, korxona savdo sirlari og'irligiga muvofiq uchun, tufayli bo'lishi mumkin. Shunday qilib, kompaniya boshqaruv kompaniya har doim, yoki investorlar bilan kompaniyalarining o'zaro munosabatlarini aks ettiruvchi axborot kredit yuk bilan bog'liq bo'ysunuvchi xodimlar ma'lumotlar e'tiboriga olib imkoniga ega emas. Bu holda, ehtimol, uning sof shaklda "pastki yuqoriga" skriptni duo qilinadi.
REJALASHTIRISH ASBOBLAR
Shunday qilib, biz moliyaviy rejalashtirish bo'lishi mumkin tomonidan asosiy usullari qaradi. Bozor iqtisodiyoti - muayyan ish segmentida futbolchilar o'rtasida raqobat munosabatlarni ishora bir hodisa. Qutb joy, eng ehtimol moliyaviy rejalashtirish bilan bog'liq muammolar amaliy yechimlari sohasida eng samarali vositalaridan foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladi, bu kompaniyalar bo'ladi. vositalari e'tibor faoliyati ostida yo'nalishi bo'yicha biznes foydalanishingiz mumkin, nima o'rganib.
TAHLIL QILISH
iqtisodiy tahlil - eng keng tarqalgan va eng muhim orasida. pudratchilar, kreditorlar, mijozlar - bu avtomobil tashqi futbolchilar bilan ishlab chiqarish jarayonlarini, shuningdek kompaniya o'zaro joylari tavsiflovchi xususiyatlarini aniqlash uchun imkon beradi. Iqtisodiy tahlil kompaniyasi zaxiralariga ega va bu nimani etarli bo'lishi mumkin, deb ochib beradi. Bu tegishli vositasi, chunki uning murakkabligi, qo'shimcha komponentlarini bir qator borligi mustaqil moliya rejalashtirish usuli sifatida ko'plab tadqiqotchilar tomonidan e'tirof etilganini qayd etdi mumkin.
NORMALASHTIRISH
Korxona moliyaviy tizimida rejalashtirilgan mumkin bo'lgan yana bir keng tarqalgan vositasi, - NORMALASHTIRISH. Uning o'ziga xosligi kompaniyada ishlayotgan vakolatli mutaxassislari, (masalan, tegishli tovar yoki xizmatlar ko'rsatish ozod) mavjud ma'lumotlar standartlarga asoslangan, ba'zi rejalashtirilgan, kutilgan ishlash hisoblash, deb. tegishli qoidalar manbalari bo'lishi mumkin kurumsallaşmış (ya'ni, ular bir yoki bir qonun boshqa manbasini o'z ichiga olishi mumkin - masalan, federal qonun kabi) va ichki.
OPTIMALLASHTIRISH
Navbatdagi eng muhim rejalashtirish vositasi - optimallashtirish. haqiqat iqtisodiy tahlil va tartibga solish asosida korxonada moliyaviy tarqatish stsenariylarini jalb bir necha tushunchalarni ishlab chiqilishi mumkin, deb hisoblanadi. Ulardan, u ko'proq ob'ektiv kompaniyada ishlar holatini aks ettiradi birini tanlash kerak bo'ladi, va shuning uchun optimal hisoblanadi mumkin. Bu erda asosiy mezon - Endi turli yondashuvlar ishtirokida minimal xarajatlarini va maksimal foyda erishish. Bu ustuvor eng keng qamrovli yo'l-up oldindan belgilab beradi, deb rejasi, eng yaxshi, deb tanlab oladi.
Bu moliyaviy rejalashtirish amalga oshirilishi mumkin orqali asosiy vositalari hisoblanadi. Moliya - vazifalar har xil turdagi bilan tashkil korelatif duo mumkin resurs. Shunday qilib, poytaxt foydalanish istiqbollari korxona ishtirok muayyan turlari rejalari bog'liq bo'lishi mumkin.
REJALASHTIRISH TURLARI
moliyaviy rejalashtirish turlari qanday bilib oling. ularning tasnifi uchun ko'p yondashuvlar mavjud. Rossiya tadqiqotchilar o'rta rejalashtirish va moliyaviy nazorat istiqbolli faoliyati uchun tegishli tasnifi va operatsion oqimi asosida amalga oshiriladi qaysi sxemasini tarqatilgan. ularning o'ziga xos tafsilotlarini ko'rib chiqaylik.
Uzoq muddatli rejalashtirish, masalan, vaqt muhim davr ichida amalga oshirilishi lozim ishlab chiqarish kompaniyaning asosiy strategik ustuvor yo'nalishlarini, 3-5 yil o'z ichiga oladi. tegishli algoritmlar kompaniyaning rivojlanish nafaqat ichki xususiyatlarini aks ettiruvchi ma'lumotlarni, balki tashqi muhitda paydo omillar ta'sirini o'z ichiga rivojlantirish rejalari, bu jihatdan, qoida tariqasida, u, ya'ni, bir "top-pastga" amalga oshiriladi.haqida 1 yil - Hozirgi rejalashtirish kompaniyasi uzoq muddatli rejalar tayyorlash qaraganda vaqt qisqa muddat ichida ishlab kerak qaysi mezonlar rivojlanishini o'z ichiga oladi. Bu mexanizm ko'pincha aralash mikrosxemalar faollashtirish algoritmlari kompilyatsiya tegishli hosil o'z ichiga oladi. Bu, bir tomondan, firmaning boshqaruv bo'ladi, boshqa tomondan, kompaniyaning rivojlanishi bilan bog'liq strategik muhim ma'lumotlarning ba'zi turdagi quyi tuzilmalari beradi - rejasining amalga oshirish bosqichlarini batafsil ularning bir qismi oladi.
Amaliyot rejalashtirish bir vaqtda kompaniya duch kelayotgan muammolarni hal talab, yoki kelgusi oy ichida hal qilinishi kerak. Eng tez-tez, rejalar a "pastdan yuqoriga" yoqilgan. Boshqarish, odatda, nozik strategik biznes rivojlantirish xodimlari uchun oshkor, bu holda mantiqiy emas.
U NAFAQAT BIZNES REJALASHTIRMOQDA
biznes nafaqat moliyaviy bilan ishlash muhim tarkibiy qismi - biz maqolaning boshida aytib o'tilganidek, rejalashtirish. Tegishli faoliyati, shuningdek, jalb qilish va davlat organlari, nodavlat-notijorat tashkilotlar bor. Rossiyada Oila Moliya rejalashtirish - narsalar tartibda. Mashhurlik usullari erishgandan kabi kompyuter dasturlari kabi foydali vositalari va tayyor vositalari, turli xil ishlatish orqali fuqarolarning shaxsiy farovonligini yaxshilash uchun. Rejalashtirish - faoliyat turi, zamonaviy inson kundalik hayoti bilan bog'liq.
Biz tomonimizdan qayd etilgan moliyaviy rejalarni tuzish usullari va vositalari, oila yoki shaxsiy byudjetni tuzish bo'ladimi, fuqarolar faoliyatining har qanday sohasi bilan teng darajada mosdir, deb aytish mumkinmi? Masalan, mol-mulkni yoki umumiy moliyaviy bitimlar bo'yicha buxgalteriya xizmatlarini ko'rsatish bilan bog'liq muayyan jarayonlarning biznesida ishtirok etishi uchun to'g'rilangan bo'lsa, savdo sohasining asosiy shakllari fuqarolik faoliyati uchun qo'llaniladi. Masalan, shaxs, strategik davrda, joriy va operatsion vazifalarni hal qilishda shaxsiy kapitalni boshqarish rejasini tuzishi mumkin. Bu tahlil, rationing va optimallashtirishni o'z ichiga olishi mumkin.
Albatta, talab qilinadigan malakaga ega bo'lmagan fuqaro tegishli faoliyat bilan mashg'ul bo'lganda, bu tadbirlar juda soddalashtiriladi. Lekin ular yuqorida muhokama qilingan moliyaviy rejalashtirishdagi nuanslarning o'ziga xos xususiyatlariga to'la mos keladi. Shunday qilib, shaxsiy byudjet korxonada sarmoyani soddalashtirilgan shaklda bo'lishiga qaramay, o'xshashlik xususiyatlarini aniq ko'rsatishi mumkin.