Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

23. Управление стратегией

Термин «стратегическое управление» появился в 1960–70-х гг., он четко отражает отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

Необходимость введения стратегического менеджмента обусловливается тем, что управляющим нужно соответствующим образом своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегия – генеральная программа действий организации, установление приоритетов, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегической цели.
Базовая стратегия – это модель поведения всей организации в целом или отдельной стратегически хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.
Функциональная стратегия – это комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации.
Стратегическая цель отражает масштабные намерения организации, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства, социальной сфере.
Применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента вызвано ускорением всех видов деятельности. Это результат перехода к рыночным отношениям, который требует новых стратегий в управлении, что подчеркивает актуальность данного вопроса в системе менеджмента.
Общая концепция управления стратегией позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Задачей управления стратегией является достижение целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных (людей, структуры, технологий и задач) с учетом факторов внешней среды.
Для того чтобы полностью представить систему управления стратегией, необходимо еще обратить внимание на принципы и функции стратегического менеджмента.
Принципы стратегического менеджмента:
1) единство направления;
2) научность;
3) экономичность и эффективность;
4) получение личных интересов общения;
5) мотивация персонала;
6) разделение труда;
7) корпоративность (функции стратегического управления сходны с общими функциями менеджмента);
8) планирование;
9) организация;
10) мотивация;
11) контроль.
Стратегическое управление как систему можно рассматривать в виде совокупности ряда управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого, и каждый процесс оказывает влияние на всю систему в целом.
Анализ среды – исходный процесс управления стратегией. На этом этапе производится анализ макроокружения организации, непосредственного окружения и внутренней среды.
На основе анализа достигается определение миссии и целей.
Миссия – качественно выраженные цели и намерения организации, т. е. миссия открывает смысл существования организации,
в которой проявляется отличие данной от подобных ей. Процесс определения целей делится на:
1) определение долгосрочных целей;
2) определение краткосрочных целей.
После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии, который является сердцевиной системы управления стратегией.
С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.
Все этапы управления стратегией подлежат оценке и построению, что является последним логическим процессом в данной системе.
Хорошее стратегическое управление фирмой или является основой успешного бизнеса и отличного управления в целом.