Menejer Reja Menejment

Menejer

Reja

Menejment

• Menejer

• Doimiy amalga ega va muayyan ho’jalik obyekti yoki boshqaruv tizimidagi muayyan hudud uchun javob beruvchi , hamda qo’li ostida bir yoki bir guruh ishchilarga, qaror qabul qilishga , shu qarorlarni amalga oshirishga va resurslar : materiallar , mablag’lar , jixozlar va hkz larni boshqarish huquq va vakolatiga ega bo’lgan shaxs.

Menejer va rahbarlik uslubi

Menejer va rahbarlik uslubi

Menejer va rahbarlik uslubi

Menejer va rahbarlik uslubi

Menejer va rahbarlik uslubi

Menejer va rahbarlik uslubi

Rahbar fazilatlari

Rahbar fazilatlari

• Gippoktratning shunday fikri bor : “inson badanida qon asosiy o’rinni ishg’ol etsa , bunday odam harakatchan , yengil bo’ladi , taassurotlarning almashinishiga tez ko’nikib keta qoladi , o’z atrofida sodir bo’layotgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi “.

• Mana shu xil kishilarni Gippokrat sangviniklar (hushchaqchaq kishilar ) deb atagan.Lotincha “ sangvinis” ya’ni “qon” degan so’zdan kelib chiqgan.

• Sangviniklar ish jarayonida kechgan ko’ngilsiz hodisalarni tez unutadilar.Ular o’z kuchi hamda qobiliyatlariga ortiqcha baxo berish hususiyatiga ega bo’ladilar.

• Rahbarlar sangviniklarni ishini salbiy baholashdan ko’ra ularga nisbatan qattiqqo’l va talabchan bo’lsalar , ijobiy natijaga erishishlari mumkin.Sangviniklar yuqori lavozimga intiladigan kishilar bo’ladilar.

Rahbar fazilatlari

• Agar kishida shilliqlik hukmron o’rin tutsa , unday kishilar og’ir , tepsa tebranmas , kayfiyatlari va intilishlari ancha barqaror , voqealar va hayot taassurotlariga loqayd qaraydigan bo’ladilar.Bunday kishilar flegmatiklar deb ataladi.Qadimgi yunonlar shilliqni “flegma” deyishgan.

• Flegmatiklar chidamliligi , matonati , o’zini tuta bilishi bilan ajralib turadi.

Rahbar fazilatlari

• Gippokratning fikricha , agar kishida za’faron safro ustun tursa , bunday kishi tezkor , qat’iy , harakatchan bo’ladi. Bu toifa kishilarni Gippokrat xoleriklar ( qoni qiziq kishilar) deb atagan.qadimgi yunonlar safroni “ xoley” deyishgan.

• Xoleriklar – ko’tarinki ruhda ishlay oladigan , qarshiliklar yenga oladigan kishilar bo’lib , ularning ishlash zavqi kayfiyatining buzilishi bilanoq tez o’zgarishi mumkin.Ular serjaxl , o’zini yahshi ko’radigan , tez gapiradigan odamlar bo’lib boshqalardan gapining ohangi bilan ajralib turadi.Xoleriklarning vazminlik darajasi huddi sangviniklarnikidek bo’ladi.Rahbar va boshqa va boshqa kishilarga nisbatan o’zini to’g’ri tutadi.

Rahbar fazilatlari

• Nihoyat Gippokrat yana bir tur kishilarni ajratadiki , bundaylarning ahvoli , ruhiyati bir xilda turmaydi.Ular yomon kayfiyatga ko’proq moyil bo’ladilar, arzir-arzimas narsalardan qattiq kuyunaveradilar.Bunday kishilarni melanxoliklar deb atagan.Qadimgi yunonlarda “melanxolik” so’zi “ qora safro” degan ma’noni bildirgan.

• Melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qo’yilgan maqsadlarni muvaffaqiyatli bajaradi.agar ishda sharoit , ya’ni vaziyat o’zgarsa , qiyinchilik tug’ilsa , ular o’zlarini panaga olib turishadi.

Rahbar fazilatlari

• Odamlar psixologiyasida tez va aniq orientovkasi ( belgilash , taxmin qilish)

• Aqlni amaliy taxlidi (hususiyati)

• Hususiy amaliy masalalarniva ularni samarali yechish yo’lini ko’rish

• Muammolarni ko’rish va yechish qobiliyati.

• Muammolarni shablon bo’yicha emas , ularni ijodiy yechish qobiliyati.

• Aqlni egiluvchan va harakatchan bo’lishi.

• Odamlarni o’ziga jalb qila olishlik qobiliyati.

• Iroda kuchini amaliy aql bilan birga olib borish.

• Mardlik va o’zini tuta bilishlik.

• Matonatlilik

• Yetishmayotgan hususiyatlarni o’zlashtirish uchun o’zini tarbiyalash.

Rahbar fazilatlari

• Keng dunyoqarash

• Intuitsiya (oldindan sezish)

• Ishga ijodiy yondashish

• O’zgarishlarga tayyor turish

• Hamkorlikga intilish

• Natijani oldindan ko’ra bilishlik

• Sog’ manmanlik ( shuhratparastlik)

• Kerakliligini kurish va ajratish qobiliyati

• Mustaqil ish yuritish qobiliyati

• O’ziga vakolatni ola bilish qobiliyati

• Reja bajarish qobiliyati

Rahbar fazilatlari

• O’zini boshqara bilish qobiliyati

• Aqliy shaxsiy boyliklar

• Doimiy shaxsiy o’sishga tayanish

• Muammolarni yechish ko’nikmalari

• Innovatsiyalar ixtiro qila olishlik va innovatsiyalarga qobiliyati

• Atrofdagilarga ta’sir etish qobiliyati

• Zamonaviy boshqaruv munosabatlarini bilish

• Boshqarish qobiliyati va h.k.z.

Menejer va lider

• Menejer –

• Bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan ,boshqarishning sir-asrorlari , qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir.

• Liderlik –

• Shaxslararo spontan aloqalar mobaynida vujudga kelgan yetakchi bilan kichik guruh va kollektiv a’zolarini muloqoti va faoliyatini tashkillashtirish va boshqalar jarayoni

Menedjer va lider.

• Menedjerni Liderdan farqi

Menejer va lider.

• Menejerni samarali lider sifatida harakteristikasi

• Qo’l ostidagilari yuqori baholashadi

• Odamlarga ta’sir jarayonini tushunadi

• O’ziga ishonadi va fikrlarini aniq bayon qiladi

• O’zaro yahshi ta’sir o’rnatadi

• Talab qilingan hulq-atvorni taqdirlaydi

• Guruhlarga ta’sir strategiyasi bor

• Matonat va talabchanlikni namoyon etadi

• Boshqalar fikriga quloq soladi

• Ishontiruvchi tashqi ko’rinishga ega