Menejerni Rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni Режа Режа Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi


Download 396.38 Kb.
bet4/9
Sana14.12.2022
Hajmi396.38 Kb.
#1002671
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
Menejment

Qayd etilgan rahbarlik uslublari sof holda uchramaydi. hayotda har bir rahbarning ish uslubi har hil bo’ladi, lekin yuqoridagi uch uslubdan biri yaqqolroq sezilib turadi. Turli xil ishlab chiqarish vaziyatlarida xar xil xodimga nisbatan rahbarlikining ijobiy tomonlaridan foydalanish kerak. Rahbar haqiqiy ahvolga qarab ish tutishi va bo’ysinuvchilarning o’ziga xos shaxsiy xislatlarini hisobga olib muomala qilishi kerak

Rahbar fazilatlari to’g’risida Gippokrat fikrlari

  • Fazilat - bu ijobiy xislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir. Kishilarda fazilatlarning turlicha bo’lishi hamda har xil xulq-atvorlar insonning badanida aylanib yuradigan suyuq moddalarga ko’p jihatdan bog’liq ekanligi tajribada kuzatilgan.
  • Qadimgi tibbiyotning yirik namoyandasi Gippokratning inson badanida qon asosiy o’rinni ishg’ol etsa, bunday odam harakatchan, engil bo’ladi, taassurotlarning almashinishiga tez ko’nikib keta qoladi, o’z atrofida sodir bo’lay0otgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi, degan fikri bejiz emas. Mana shu xil kishilarni Gippokrat sangviniklar (xushchaqchaq kishilar) deb atagan. Bu lotincha "sangvinis", ya'ni "qon" degan so’zdan kelib chiqqan.

    Sangviniklar tuyg’u (jo’shqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi. Ular:

  • Yangi kishilar bilan tez til topishadigan;
  • Bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda ko’nikadigan;
  • Bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaydigan;
  • Yangi sharoitga osonlik bilan o’rganadigan;
  • Xushchaqchaq;
  • Harakatlari shiddatli;
  • Nutqi tez;
  • Kelajakka ishonch bilan qaraydigan;
  • So’zini aniq va ma'noli qilib, imo-ishoralar bilan gapiradigan kishilardir.

Sangviniklar ish jarayonida kechgan ko’ngilsiz hodisalarni tezda unutadilar. Ular o’z kuchi hamda qobiliyatlariga ortiqcha baho berish xususiyatiga ega bo’ladilar.

Rahbarlar sangviniklarning ishini salbiy baholashdan ko’ra ularga nisbatan qattiqqo’l va talabchan bo’lsalar, ijobiy natijaga erishishlari mumkin.


Download 396.38 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling