Menejment asoslari Iqtisodiyot yo'nalishi iu-19 a guruh talabasi

Menejment asoslari

Iqtisodiyot yo'nalishi IU-19 A guruh talabasi

Qavomov Zaynobiddinning Menejment

fanidan "Tavakkalchilikni boshqarish "mavzusida

tayyorlagan taqdimot slaydlari

Reja:

1:Tavakkalchilikni boshqarish maqsadi va

vazifasi

2:Zarar ko’rish xavfni kamaytirish

3:Tavakkalchilik egri chizig’i

4:Tavakkalchi menejer

Ko'p hollarda tadbirkorlik mustaqillik, tashabbuskorlik, mas'uliyatlilik, faol izlanuvchanlik, jo'shqinlik va chaqqonlik kabi xislatlar bilan tavsiflanadi. Bu xislatlarning yagona jamlanmasi iqtisodiy faoliyatga xos bo'lib, to'liq asosli holda tadbirkorlik yoki biznes deb ataladi. Tadbirkor uzluksiz ravishda mehnat yutuqlarini ta'minlash uchun o'z hatti-harakatlarini takomillashtirib boradi, chunki yutuqlar ishlab chiqarish texnologiyalari va tovar sifatini o'zgartirishga, narx, iste'molchilar doirasi va boshqa ko'plab omillarga bog'liq bo'ladi.Muammolar yechimining turli yo'llarini topish, tanlash va o'zgartirish faqat muqobil variantlar mavjudligidagina mumkin bo'ladi. Shu sabab tadbirkorlikning zaruriy sharti izlanishda va turli-tumanlik holatida iqtisodiy faoliyatning usullarini tanlash erkinligida namoyon bo'ladi. Biznesni tavakkalchiliksiz tasavvur etish mumkin emas.

Tavakkalchilikni boshqarish

Tavakkalchilikni boshqarishdan maqsad-bu korxonani faqat bankrotlikdan saqlab qolish emas, balki qanday sharoitda bo’lsa ham foydani minimal darajadan past bo’lishiga yo’l qo’ymaslikdir

Boshqarishdagi xato va yanglishishlar, bankrot bo’lishning asosiy sabablaridan bo’lib hisoblanadi. Buni xalqaro biznes tajribasi tasdiqlamoqda. Shuning uchun ham menejer va tadbirkor tavakkalchilikni boshqarish samaradorligiga juda katta ahamiyat bermoqlari lozim.

Bozor munosabatlari sharoitida iqtisodiy tavakkalchilikni hisobga olish va baholash boshqaruv nazariyasi va amaliyotining muhim tarkibiy qismi sifatida mustaqil nazariy va amaliy ahamiyat kasb etadi.Umumjahon amaliyotida qabul qilingan tadbirkorlik va ishbilarmonlik faoliyati to'g'risidagi qonunchilik hujjatlarida tadbirkorlikka mulkiy mas'uliyat va o'zining tavakkalchiligi bilan amalga oshiriluvchi, daromad olishga yo'naltirilgan fuqarolar va ular guruhlarining mustaqil, tashabbuskor faoliyati deb ta'rif beriladi.Shu bilan bir qatorda tavakkalchilikga uning mohiyatini anglash imkonini beruvchi bir qancha xislatlar xosdir.Tavakkalchilikka uning mohiyatini anglash imkonini beruvchi xislatlar:

1.Qarama-qarshilik (zidlik)

2.Alternativlik (muqobillik)

3.Noaniqlik (mavxumlilik)

Qarama-qarshililik- tavakkalchilikning muhim xislatlaridan biri bo'lib u turli qarashlarda namoyon bo'ladi.

Tavakkalchilikning qarama-qarshi tabiati mavjud tavakkal harakatlarning to'qnashuvida namoyon bo'ladi. Masalan u yoki bu harakatni amalga oshirish uchun maqbul yo'lni tanlagan kishi o'zini tavakkal ish qilgan deb hisoblasa, boshqa odamlar tomonidan u ehtiyotkorlik, har qanday tavakkalchilikdan xolis yoki aksincha deb baholash mumkin.

Tavakkalchilikning kuchayishi - bu mohiyatan tadbirkorlik erkinligining aksi bo'lib, buning uchun o'ziga xos to'lov hamdir. Bozor munosabatlari sharoitida yashab qolish uchun texnikaviy yangilanish, dadillik va jo'shqin harakatga tayaniladi, bu esa o'z navbatida tavakkalchilikni kuchaytiradi. Demak, bundan tadbirkor tavakkalchilikdan qochmasligi balki uning darajasini baholay bilishi va tavakkalchilikni pasaytirish maqsadida uni boshqara bilishi lozimligi kelib chiqadi.

Tavakkalchilikni boshqarish nazariy asoslari

1.Axborot tizimini yaxshilash

2.Foydani hisob qilish, xatoga yo’l qo’yishni kamaytirish

3.Texnik vositalarni shakllantirish

Ammo bularning hammasi xavfni kamaytirish uchun amalga oshiriladi

Tavakkalchilik egri chizig’i

Tavakkalchilik egri chizig’I deganda ehtimol qilinayotgan zarar bilan kutiladigan foyda o’rtasidagi bog’lanishni ifodalovchi egri chiziq tushuniladi. Bu yerda foyda tasodifiy miqdor va u normal taqsimot qonuniga binoan taqsimotga ega bo’lishi kerak.Tavakkalchilik egri chizig’I 3 ta mezon asosida umumiy shartlarni ko’rsatishi mumkin:

1.Yo’l qoyilishi mumkin bo’lgan tavakkalchilik darajasi, yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan xavfdan kata bo’lmasligi kerak

2.Jiddiy tavakkalchili darajasi, yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan xavfdan kichik bo’lishi kerak

3.Fojiali tavakkalchilik darajasi, fojiali xavfdan katta bo’lmasligi kerak

Tavakkalchilik egri chizig’i samaradorlikka baho berishda quydagi usullarni qo’llab quvvatlaydi

Statistik usuli

Ekspert usuli

Analitik usuli

Tavakkalchi menejer

•Tavakkalchilikni aniqlash,

taxlil qilish va uning darajasini baholash;

•Tavakkalchilikni ogohlantiruvchi tadbirarni ishlab chiqish, uni minimallashtirish va sug’urtalash tadbirlarini belgilash

Tavakkalchilik oqibatda ko’rilgan zararlarni qoplash va korxonani tiklash yo’lini izlash.

Bulardan tashqari tavakkalchilikni stratetik boshqarish yuzasidan quyidagi savollarga javob topish zarurdir

1.Korxona ayni bir qaysi tavakkalchilikni o'z faoliyatiga qo'llashi kerak?

2.Tavakkalchilikni boshqarish uchun qaysi bir usullarni qo'llashi ma'qul?

Muammolar yechimining turli yo'llarini topish, tanlash va o'zgartirish

faqat muqobil variantlar mavjudligidagina mumkin bo'ladi. Shu sabab

tadbirkorlikning zaruriy sharti izlanishda va turli tumanlik holatida iqtisodiy

faoliyatning usullarini tanlash erkinligida namoyon bo'ladi. Biznesni

tavakkalchiliksiz tasavvur etish mumkin emas.Ishlab chiqarishning barcha sohalarida, ayniqsa kichik biznes va xususiy tadbirkorlikda tavakkalchilik holatini o'rganish foydani oshirishga keng

imkoniyat yaratadi.

E'tiboringiz uchun rahmat!