"Menejment asoslari" kursi bo'yicha yakuniy ish uchun savollar "Menejment" toifasini aniqlang «Menejment»

"Menejment asoslari" kursi bo'yicha yakuniy ish uchun savollar

1. 
   "Menejment" toifasini aniqlang
   
2. 
   «Menejment» fani qanday sharoitlarda paydo bo‘lgan?
   
3. 
   "Menejment" va "boshqaruv" toifalari o'rtasida farq bormi?
   
4. 
   Boshqaruv tizimini tavsiflang
   
5. 
   Ratsionalistik boshqaruv tizimining asosi nima?
   
6. 
   Menejment maktablari ro'yxati
   
7. 
   “Menejment” faniga ilmiy menejment maktabi qanday hissa qo‘shdi.
   
8. 
   Nima uchun boshqaruvning ma'muriy maktabi klassik deb ataladi?
   
9. 
   Inson munosabatlari maktabi va xulq-atvor fanining asosiy tushunchalarini aniqlang, ularning xulosalarini aniqlang
   
10. 
    Har bir maktabning yangi boshqaruv maktablarining paydo bo'lishiga hissa qo'shgan kamchiliklarini aniqlang, har bir maktab uchun asos bering.
    
11. 
    Boshqaruvning ichki va tashqi muhiti omillarini sanab bering
    
12. 
    Boshqaruvning ichki muhiti omillarini tavsiflab bering?
    
13. 
    Atrof-muhit omillarining o'zaro bog'liqligi deganda nima tushuniladi?
    
14. 
    Qaror qabul qilish jarayonida qanday muhit qiyin deb hisoblanadi?
    
15. 
    Tashqi muhitni tahlil qilishning qanday usullarini bilasiz?
    
16. 
    "Maqsad", "missiya" toifalarini aniqlang
    
17. 
    Qattiq maqsadlarni belgilashning 4 bosqichini aniqlang
    
18. 
    SMART usuli bo'yicha kompaniyaning strategik maqsadiga misol keltiring
    
19. 
    Missiya bayonotida talab qilingan kompaniyaning missiyasiga misol keltiring
    
20. 
    Maqsadlar ierarxiyasi nima? U qanday sharoitlarda qo'llaniladi?
    
21. 
    Rejalashtirish nima? Strategik rejalashtirish?
    
22. 
    Kompaniyaning missiyasi va maqsadi o'rtasidagi farqni ayta olasizmi?
    
23. 
    Strategik rejalashtirish tsiklini aniqlang
    
24. 
    Strategik va taktik reja o'rtasidagi farq nima?
    
25. 
    Quyidagi tushunchalar asosida strategik rejalashtirish sxemasini aks ettiring: missiya, maqsad, strategiya, taktika, byudjet, usullar.
    
26. 
    "Tashkiliy tuzilma" toifasini aniqlang
    
27. 
    Strukturani qurishdan maqsad nima? U qanday muammolarni hal qiladi?
    
28. 
    Tashkiliy tuzilmaning asosiy turlarini tavsiflang
    
29. 
    Matritsa strukturasini qurishning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlang
    
30. 
    Bugungi kunda qanday turdagi tuzilmalar dolzarbligini aniqlang? Qaysi biri yirik xalqaro kompaniyalar tomonidan qo'llanilmaydi?
    
31. 
    "Motivatsiya", "nazorat", "mukofot" toifalarini aniqlang
    
32. 
    Ehtiyojlar orqali motivatsiya modelini tavsiflang
    
33. 
    Motivatsiyaning mazmunli nazariyalarini tavsiflang
    
34. 
    Motivatsiyaning jarayon nazariyalarini tavsiflang
    
35. 
    Muayyan misol yordamida asosiy nazorat turlarining turlarini tavsiflang; samarali nazorat belgilarini aniqlash
    
36. 
    “Yechim”, “usul”, “model” toifalarini aniqlang.
    
37. 
    Yechim turlarini aytib bering
    
38. 
    Muayyan misol bo'yicha oqilona qaror qabul qilish jarayonini tasvirlab bering
    
39. 
    Qaror qabul qilish usullarini tavsiflang
    
40. 
    Qaror qabul qilish modellarini tavsiflang
    
41. 
    "Etakchilik" toifasini aniqlang
    
42. 
    Rasmiy va norasmiy etakchilik o'rtasidagi farq nima?
    
43. 
    Qanday etakchilik vositalarini bilasiz? Ularni aniq misol bilan tasvirlab bering.
    
44. 
    Hokimiyat turlariga misollar keltiring
    
45. 
    Etakchilik tushunchalariga misollar keltiring
    
46. 
    "Kadrlar", "xodimlar", "inson resurslari" toifalarini aniqlang
    
47. 
    Tashkilotdagi inson resurslarini tavsiflang
    
48. 
    Diagrammada xodimni tashkilotga kiritish modelini keltiring
    
49. 
    Inson resurslarini boshqarish tizimini tavsiflang
    
50. 
    Xalqaro kompaniyalarda inson resurslarini boshqarish modellarini tavsiflab bering: Yaponiya va Amerika modellari