Menejment” kafedrasi n. Yo’ldoshev strategik menejment fani bo’yicha ma’ruzalar matni namangan
Download 220.83 Kb.
|
O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi n-www.hozir.org
|
МВСН
МВСl МВА Diversifikatsiyalash darajasi 7.2.-rasm. Koordinatsiyaga sarflanadigan solishtirma xarajatlarning diversifikatsiya darajasiga bog’liqligi Bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashda o’rta korxonalar o’rtasida koordinatsiya talab qilinmaydi. Demak, kompaniya portfelidagi o’rta korxonalar soni ko’paygan sari boshqaruv xarajatlari ham ko’payadi. Bunga aksincha, bog’liq diversifikatsiyalashdagi kompaniyalarning xarajatlari o’rta korxonalar soniga va ular o’rtasidagi kerakli koordinatsiya darajasiga qarab ortib boraveradi. Ushbu ko’paygan xarajatlar bog’liq diversifikatsiyalashda katta daromadlarni ham yuqqa chiqarishi mumkin (8.1-jadval). SHunday qilib, bog’liq va bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashning qaysi birini tanlash daromadlarni va boshqaruvga sarflanadigan qo’shimcha xarajatlarni solishtirish yuli bilan aniqlanadi. Kompaniya maxoratidan keng foydalanilsa, shuningdek, boshqaruv xarajatlari ham resurslarni taqsimlashda kerak bo’lgan qiymatlardan oshmasa, korxona butun etiborni bog’liq diversifikatsiyalashga qaratishi kerak. Xuddi shuningdek, agar asosiy o’rta korxonalar o’rta ixtisoslashgan bo’lib, boshqa joyda qo’llanilmasa, boshqaruv xarajatlari ichki bozor strategiyasini amalga oshirish uchun kerak bo’lgan qiymatlardan ortiq bo’lmasa, kompaniya bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashga kontsentratsiyalanishi kerak. 7.1-jadval Bog’liq va bog’liq bo’lmagan diversifikatsiyalashni taqqoslash
Diversifikatsiyalashning aksi bo’lgan strategiya ikki yoki undan ko’p kompaniyalarni biznesning yangi imkoniyatlaridan foydalanish bilan bog’liq (masalan, ITTKI) qiymat, tavakkalchilik va daromadlar sohasidagi strategik alyansni tashkil qilishidir. Download 220.83 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|