“Menejment” kafedrasi

Maqsadli boshqaruv jarayoni.

Har yili dekabr oyining birinchi haftasida kompaniyaning barcha 35 ulkan markazlarida va menejmentning hamma saviyalarida maqsadning rejalashtirilish haftasi bo’lib keladi. Shuning uchun u rejalashtirish haftasi, degan nomni olgan. Bu haftalikning asosiy maqsadi quyidagicha:

1. Qtgan yil natijalarini ko’rib chiqish.

2. Jamoaning umumiy vazifasi va maqsadlarini yakka shaxsning natijalari bilan taqqoslash (munosabatlashtirish).

3. Yakka shaxslarning maqsadlarini yangi boshlanadigan ish yilida foydalanishni o’ylab ko’rish va yaratish. Bu maqsadlar har bir xizmatchining shaxsiyatini, ishbilarmonlik qobiliyatini va moliyaviy tomonlarini aks ettirmog’i lozim.

Jamoaning vitse-prezidenti savdo agentlarining faoliyatlarini, umumiy maqsadlarini kelasi yil uchun, o’tgan yilning natijalaridan kelib chiqib, so’nggi yilardagi o’sish rejalarini hisobga olib aniqlaydi.

Har bir savdo agenti, ya’ni yakka shaxsga berilgan reja shaklini to’ldiradi. Uning bevosita boshlig’i rejani tekshiradi va zarurat tug’ilganida xizmatchilari bilan kerakli bo’lgan tuzatishlarni muhokama qiladi. Bu esa xizmatchilarni o’z oldiga qo’ygan o’ta murakkab yoki juda oddiy maqsadlarni qo’yishdek xatolardan ozod etadi.

Xizmatchilarning yakka shaxsliy maqsadi o’z bo’linmalari asosida rahbarning takliflarini o’lka bo’limi rejasiga asosan ishlab chiqadi. O’lka bo’limlarning rahbarlari o’z takliflarini yuqoriroq idoralardan to vitse-prezidentgacha beradilar.

Maqsadlar va rejalar majmuasining barchasi umumiy, (yakka shaxs) va yozma ravishda berilgandan so’ng, vitse-prezident tomonidan tasdiqlanadi.