Menejment nazaryasi

Asosiy qisim
Korporativ boshqaruvning zamonaviy rivojlanish nazariyasi.
Korporativ boshqaruv atamasining o‘zi tarixan 1970-yillarning o‘rtalarida AQSHda yuzaga kelgan. Keyinchalik, ushbu atama evropada keng tarqalib, unda korporativ menejment, korporativ huquq va korporativ strukturalar (tashkilotlar)ni yaratish sohalarida tadqiqotlar o‘tkazilishi davom ettirilgan. Tadqiqotlar natijasida shu aniq bo‘ldiki, ―korporativ boshqaruv‖ atamasi birinchi marta R. Ills tomonidan ―korporativ tuzumning strukturasi va faoliyati mohiyatini ochib berish uchun qo‘llanilgan.
― Korporativ boshqaruv konsepsiyasining o‘zi azaldan ma’lum bo‘lgan va bu konsepsiya XX-asr boshlarida chop etilgan adabiѐtlarda qo‘llanilgan. Xususan, korporativ munosabatlar tizimi korporativ va xususiy mulkni boshqarishni qo‘llash jaraѐni sifatida birinchi marta 1932- yilda amerikalik huquqshunos olim A. Berli va iqtisodchi G. Minzning klassik ishlarida o‘rganilgan. Ularning ishlarida ―korporativ boshqaruv atamasi tilga olinmagan bo‘lsa-da, ular korporativ boshqaruvni ishonib topshiruvchilar – principals (autsayderlar, investorlar) va vakillar – agents (insayderlar, boshqaruvchilar) o‘rtasidagi agentlik munosabatlarini o‘rganishgan.
Korporativ boshqaruv alohida fan sifatida 1980-yillarda yuzaga kelgan. ―Korporativ boshqaruv nomli birinchi kitob 1984 yilda chop etilgan, 1993 yildan boshlab ―Corporate Governance: An International Review‖ deb nomlangan nazariy jurnal chiqa boshlagan. Unga muvofiq, kompaniyalarni tashkil etish, boshqarish va samarali o‘zaro faoliyat yuritish asosida ѐtgan huquqiy konsepsiyalar va tartibotlarning umumiy nomlanishi ―korporativ boshqaruv‖ nomini olgan. Tadqiqotlarga ko‘ra, bugungi kunda G‘arb olimlari tomonidan shakllantirilgan korporativ boshqaruvning juda ko‘p miqdordagi ta’riflari mavjud. Xorijiy mualliflardan birinchi bo‘lib Ser Adrian Kedberi 1992- yilda ―Korporativ boshqaruvning moliyaviy jihatlari bo‘yicha qo‘mitaning hisobotida korporativ boshqaruvga quyidagi ta’rifni bergan: ―Korporativ boshqaruv – shunday tizimki, uning yordamida biznes boshqariladi va nazorat qilinadi
Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (IHTT) tomonidan ishlab chiqilgan korporativ boshqaruv qoidalari mazkur boshqaruv tartibining eng muhim tomonlarini o‘zida aks ettirgan bo‘lib, unda aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilish jihatlariga alohida e’tibor qaratilgan.
Korporativ boshqaruvning asosiy qoidalarida qayd etilganidek, ushbu boshqaruv tuzilmasi aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilishga yo‘naltirilgan bo‘lishi kerak. YA’ni, aksiyadorlik jamiyati kapitaliga o‘z mablag‘ini qo‘shgan investorda muayyan darajadagi mulkiy huquq mavjud bo‘ladi. Masalan, u oddiy aksiyani sotishi, sotib olishi yoki biror shaxs nomiga o‘tkazishi mumkin. Bundan tashqari, oddiy aksiya investorga korporatsiya foydasining bir qismiga egalik qilish imkoniyatini beradi va bu borada yuklatiladigan mas’uliyat uning investitsiyasi hajmidan kelib chiqadi. SHuningdek, oddiy aksiya investor uchun aksiyadorlar Umumiy yig‘ilishida ishtirok etish va unda ovoz berish yo‘li bilan korporatsiya haqida ma’lumot olish, korporatsiya faoliyatiga ta’sir o‘tkazish huquqini beradi.
Aksiyadorlarning korporatsiya faoliyatiga nisbatan ko‘rsatadigan ta’siriga oid huquqlari aksiyadorlik jamiyatlari to‘g‘risidagi qonunda va kompaniyaning ichki hujjatlarida belgilangan boshqaruv a’zolarini saylash, kompaniya ustaviga o‘zgartishlarni kiritish, favqulodda xususiyatga ega bitimlarni ma’qullash kabi qator asosiy masalalarni o‘zida jamlaydi.
Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkilotining korporativ boshqaruv asosiy qoidalarida aks ettirilgan aksiyadorlarning huquqlari bilan bog‘liq jihatlar tashkilotga a’zo mamlakatlar qonunchiligida qayd ettirilgan bo‘lib, ba’zi hollarda auditorlarni saylash va tasdiqlash, boshqaruv a’zoligiga to‘g‘ridan-to‘g‘ri nomzod ko‘rsatish, aksiyani garovga qo‘yish, foydani taqsimlashni tasdiqlash kabi qo‘shimcha huquqlar ham uchraydi.
Asosiy qoidalarga ko‘ra, aksiyadorlarning huquqlari va manfaatlari qatoriga Umumiy yig‘ilishlarning kuni, vaqti, kun tartibi, shuningdek, ko‘riladigan masalalar haqida etarlicha va o‘z vaqtida ma’lumot olish kabilar ham kiradi. SHu bilan birga aksiyadorlarga Umumiy yig‘ilish kun tartibiga masalani taklif etish, yig‘ilish chog‘ida savol bilan murojaat qilish uchun imkoniyat yaratib berish kerak hisoblanib, bu jarayon ularning huquqlari doirasida amalga oshiriladi.
Ba’zi kompaniyalar tomonidan aksiyadorga Umumiy yig‘ilishda ishtirok etishda qulaylik yaratish maqsadida taklif va savollarni taqdim etish jarayoni soddalashtiriladi yoki savollarni oldindan berish va tegishli javoblarni olish bo‘yicha imkoniyatlarni kengaytirishga e’tibor qaratiladi. Aksiyadorlar ishtirokining samaradorligini oshirishda elektron kommunikatsiya texnologiyalaridan foydalanish ham muhim vosita sifatida ayrim tajribalarda kuzatilmoqda.
Xulosa
Mamlakat qonunchiligida “korporatsiya” tushunchasi yuridik jihatdan mustahkamlab qo‘yilmaganligi sababli bu tushunchani talqin qilishda ikki xil ma’no kuzatiladi. Ayrim belgilar bo‘yicha Korporatsiyalar qatoriga tijorat tashkilotlari hisoblangan va a’zolikka asoslangan barcha xo‘jalik subyektlari, boshqa belgilar bo‘yicha esa – faqat Aksiyadorlik jamiyatlari kiritiladi.
Biroq mamlakat iqtisodiy - huquqiy tizimida mohiyatiga ko‘ra kichikroq shartliliklar bilan, aynan Aksiyadorlik jamiyatlari jahon xo‘jalik va huquqiy amaliyotida umum qabul qilingan Korporatsiya tushunchasi bilan tenglashtiriladi. Aytib o‘tish kerakki, Korporatsiya tushunchasii hozirgi sharoitlarda yana bir o‘ziga xos jihatni kasb etmoqda. U bir nechta yuridik shaxslar tomonidan tashkil etilgan xo‘jalik subyektini belgilash uchun foydalanilib, ularning har birini boshqa mulkiy munosabatlar, birgalikda biznes yuritish, umumiy maqsadlar va manfaatlar, umumiy tashkiliy struktura bilan bog‘liq mustaqil iqtisodiy subyekt sifatida ko‘rib chiqish mumkin.

• Boshqaruv nazariyasini va amaliyotining rivojini ko‘rib chiq- qanimizda, bir necha taraqqiy davrlarni ajratishimiz mumkin. I davr — qadimgi davr.
• Boshqaruvning uzun rivojlanish davri 9—7 ming avval eramizdan taxminan XVII asrgacha bo‘lgan davr menejmentni mustaqil ilm sohasiga ajralishidan oldin, odamzod mingyillar davomida boshqarish tajribasini orttirib kelgan.
• Ilk tartib va boshqaruvning eng oddiy shakllari ibtidoiy jamoa bosqichida paydo bo‘lgan. O‘sha davrda boshqaruv birga- likda, qabilaning hamma a’zolari boshqarishda ishtirok etardi. Qabilaning qariyalarini boshqaruvning dastlabki ko‘rinishlari deb hisoblasak ham bo‘ladi.
• Taxminan eramizdan 9—7 ming yillar oldin yaqin Sharqdagi joylarda ekish xo‘jaligidan (ov, hosil yig‘ish va boshqalar) yangi hosil olish shakliga o‘tdi (ya’ni ishlab chiqarishga). Ishlab chiqarish iqtisodiyotiga o‘tish menejmentni vujudga kelganidan dalolat bergan edi.
• Qadimgi Misrda davlat xo‘jaligini boshqarish tajribasi ortti- rildi. O‘sha davrda yetarli darajada davlat boshqaruv apparati va xizmatkorlar safi shakllandi.
• Boshqaruvga ilk faoliyat turi deb ta’rif bergan Sokratdir. (470—399-yy. eramizdan avval). U boshqaruvning turli shaklla- rini tahlil qildi. Ular asosida boshqaruvning universal tamoyilini e’lon qildi.

• Boshqaruv to‘g‘risidagi ilmni rivojlanishi F.Djilbert va L.Djilbert ismlar bilan bog‘liq. Ular mehnat harakati sohasida tadqiqotlar olib bordilar, xronometraj usullarini mukammalash- tirdilar, ish joyini tashkillashtirishning ilmiy tamoyillarini ishlab chiqishdi. Shuningdek, 1916-yilga kelganda ushbu tadqiqotlar- da bir butun yo‘nalish shakllandi: bir necha nom bilan ataladi- gan — «ilmiy menejment», «klassik», «traditsion» birinchi ilmiy maktab.
• «Ma’muriy maktab» klassik maktabning yuqori pog‘onasi hisoblanadi. U menejmentning roli va funksiyalariga bo‘lgan savollar bilan shug‘ullanadi. Boshqaruvchining ish ma’nosi aniqlangach, boshqaruvning samarali usullarini aniqlab olishimiz mumkin edi.
• Yevropa ilmiy menejment maktabi yo‘nalishida XIX asr oxiri — XX asrning 20-yillarida eng mashhur shaxs A.Fayol (1841—1925) bo‘lgan. A.Fayol ilmiy menejment konsepsiyalari- ni rivojlantirdi va chuqur o‘rganib chiqdi.

• Menejmentga ilmiy yondoshuvda yo‘l qo‘yilgan kamchilik- lar bo‘lgani bois insoniy munosabatlar maktabi vujudga keldi. (30—50-yy. XX asr). Bu maktabning asoschisi amerikalik psixolog E.Mayo (1880—1949-y.) bo‘lgan. Uni konsepsiyasining mazmuni shundan iborat: ish, ishlab chiqarish jarayoni ishchi uchun ishlab chiqarishda ijtimoiy va psixologik o‘rniga nisbatan kamroq ahamiyatga ega. Shundan kelib chiqadiki barcha ishlab chiqarish va boshqaruv muammolari odamlar munosabatlari pozitsiyasidan ko‘rib chiqilishi lozim.
• «Xulq-atvor ilm maktabining» faoliyati 50—60-yillarga to‘g‘ri keladi. Ushbu maktab o‘z nomini psixologik atamalar bixeyvia, bixeyviorizm (xulq-atvor) orqali topdi. Bu nazariya- ning mohiyati shundan iborat: menejment va ishchi o‘rtasidagi munosabat, ishlovchi ishlagani uchun mukofot olib va sama- radorli ish bilan javob qaytarish munosabatidir.
• «Inson munosabatlari maktabi»ning asoschisi E. Mayo ishchilar guruhini — ijtimoiy tizimi deb aniqladi, ular o‘zining nazorat tizimiga ega. Bunday tizimga ta’sir qilib, mehnat nati- jalarini yaxshilasa bo‘ladi.
• 40—60-yillarda «Inson munosabatlari maktabi»ga bixeyvio- ristlar o‘z hissalarini qo‘shdilar. Ular bir qator dalillar nazariyasini ishlab chiqdilar. Ulardan biri A. Maslouning iye- rarxik iste’mol nazariyasi hisoblanadi.

• Mumtoz menejmentning mohiyati shundan iboratki, ilmiy menejment namoyondalari, asosan korxonaning tashkiliy boshqaruvini takomillashtirishga yoki yanada aniqroq qilib aytadigan bo’lsak, ishlab chiqarish darajasidagi boshqaruv bilan shug’ullanadigan bo’lsa, mumtoz menejment kontseptsiyasi tashkilotga keng qamrovli kelajak nuo’tai nazaridan yondashish yo’li bilan undagi umumiy xususiyatlar va qonunlarni aniqlashga yordam beradi. Maqsad boshqarishning universal tamoyillarini yaratish va muvaffaqiyatga erishishdir.
• Insoniy munosabatlar kontseptsiyasi bo’yicha korxonadagi mehnat unumdorligining oshishida asosiy omil inson, ya’ni ijtimoiy faoliyat hisoblanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo’lsak, tashkilot ichida inson munosabatini qo’llab quvvatlovchi tizim shakllantiriladi. Bunda boshqaruv uslubiga va uning mehnat unumdorligi ko’rsatgichlari hamda xodimlarning o’z mehnatidan manfaatdorligiga alohida e’tibor qaratiladi.
• Bunday sharoitlarda menejerlarning asosiy vazifasi ohir- oqibatda korxonaning o’z maqsadlariga erishishga olib keluvchi personalni boshqarish hamda uni tashkil qilishdir.

• XULOSA
• Shunday qilib, menejment nazariyasi va amaliyoti turli davrlarda o’ziga xos ko’rinishlarda shakllangan bo’lib, hozirgi zamon boshqaruv fanidir. Masalan, 50-60 yillarda boshqaruvning tashkiliy-tarkibi diqqat markazida turgan bo’lsa, 60-70 yillarda strategik rejalashtirish vujudga keldi. 80-yillardan boshlab esa, ilg’or g’arb firmalarida strategik rejalashtrishdan strategik boshqaruvga o’tildi. Ayniqsa, menejmentning marketing nazariyasi bilan uyg’unlashuvi bozor boshqaruvi kontseptsiyasining vujudga kelishiga asos bo’ladi. Hozirgi davrda boshqaruv nazariyasi va amaliyotida sodir bo’layotgan o’zgarishlar “Tinch boshqarish inqilobi” deb atalmoqda.
• Xorijiy olimlar tomonidan taklif etilgan kontseptsiyalarni tahlil qiladigan bo’lsak, shuni takidlash joizki, ularni Uzbekistondagi bozor iktisodiyotining shakllanish amaliyotida qo’llash o’ziga xos iqtisodiyotni boshqarishni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi.

• B. Yu.Xodiyev, A.Sh.Bekmurodov, U.V.Gofurov., B.K. Tuxliyev po izucheniyu knigi Prezidenta Respubliki Uzbekistan Islama Karimova “mirovoy finansovo-ekonomicheskiy krizis, puti i merы po yego preodoleniyu v usloviyax Uzbekistana” T.:-Iqtisodiyot. 2009y.
• .Xodiyev B.Yu. Samadov A. “Kichik tadbirkorlikda moliyaviy menjmet” Toshket-2004yil
• .Djonson Dj. i dr. Korporativanaya strategiya: teorriya i praktika M.: I.D.Vilyams, 2008g.
• Ye.Yu. Duxonin, D.V. Isayev, Ye.L. Mostovoy i dr.; Management Pod red.
• G.V. Gensa. -M.: Alpina Biznes Buks, 2008. - 269 s.
• Ivanov A.P., Finansovыe investitsii na rыnke sennыx bumag.- M.:
• «Dashkov i Ko», 2007 g.
• Kovalev V.V. Upravleniye finansami.- M.: “Press”, 2008 g.
• V.V. Kovalev “Finansovыy analiz”, Moskva, “Finansы i statistika” nashr. 2007 g

Foydalanilgan adabiyotlar