U ixtisoslashgan firmalar muhim operatsiyalarni uning shaxsiy boshqaruv apparatidan ko‘ra yaxshiroq bajarishiga amin bo‘ldi. Chunki o‘zaro bog‘liqlikni tan olish – o‘tkazmalar zanjirida asosiy kuchdir.
Kompaniyaning raqobatdosh afzalliklarini qo‘llab-quvvatlashning eng asosiy yutug‘i qimmatliklar zanjirini boshqarish qobiliyatining raqobatchilar qimmatliklari zanjirini boshqarish bilan qiyoslanishiga bog‘liq. Kompaniyaning raqobatdosh afzalliklarini qo‘llab-quvvatlashning eng asosiy yutug‘i qimmatliklar zanjirini boshqarish qobiliyatining raqobatchilar qimmatliklari zanjirini boshqarish bilan qiyoslanishiga bog‘liq. Vositachilar nafaqat kiruvchi zahiralarni taqdim etadilar, balki sizning mahsulotingiz tannarxiga va differensiya darajasiga jiddiy ta’sir ko‘rsatadilar. Korxona o‘z rentabelligini nafaqat o‘z qimmatliklar zanjirini o‘rgangan holda (ishlab chiqishdan va savdogacha ishlab chiqarish), balki qimmatliklar yaratish bo‘yicha faoliyati vositachilar va iste’molchilar zanjirlari bilan mos kelishini chuqur tushungan holda oshiradi. Qo‘shimcha qiymat yaratishning eng yaxshi zanjiri quyidagi muhim kriteriyalarga javob beruvchi uzoq hamkorlikda o‘rnatiladi: Qo‘shimcha qiymat yaratishning eng yaxshi zanjiri quyidagi muhim kriteriyalarga javob beruvchi uzoq hamkorlikda o‘rnatiladi: - Yuqori individual sifat qachonki, barcha hamkorlar iqtisodiy jihatdan kuchli bo‘lsalar va munosabatga kirisha oladigan qimmatliklarga ega bo‘lsalar yuzaga keladi.
- O‘zaro aloqadorlik qachonki, hamkorlar bir-birlariga muhtoj bo‘lsalar yuzaga keladi. Ular o‘zaro to‘ldirilgan zahiralar va yangiliklarga ega bo‘ladilar. Ulardan hech biri ular birgalikda bajarishlari kerak bo‘lgan ishni bir o‘zlari amalga oshira olmaydilar;
- Avtomatlashtirilgan, axborot almashtirish ochiq, idrok chegarasida amalga oshirilsa yuzaga keladi. Hamkorlar ishga qobiliyatli munosabatlarni himoya qilish uchun zarur bo‘lgan axborotlarni o‘zaro bo‘lishadilar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
