Менежмент тизими Reja. Mенежмент: асосий қоидалар. Менежментнинг мақсади. Менежмент тамойиллари. Менежментнинг функциялари. Менежментнинг усуллари. Ташкилий тузилма. Персонал менежменти Менежмент технологияси Менежмент техникаси 10

Qo‘shimcha qiymat zanjiridagi birdamlikni mustahkamlashning eng asosiy kuchi o‘zaro aloqador bog‘liklikni tan olish hisoblanadi.

Yetkazmalar zanjirini takomillashtirishga kirishishda loyiha komandasining ishi ikki guruh ko‘rsatkichlar bo‘yicha aniqlanadi:

Yetkazmalar zanjirini takomillashtirishga kirishishda loyiha komandasining ishi ikki guruh ko‘rsatkichlar bo‘yicha aniqlanadi:

- Birinchi guruh:

• bajarilmagan buyurtmalar miqdori;
• bajarilgan buyurtmalarning tezligi;
• iste’molchilar ehtiyojlarining qonirilish darajasi.

- Ikkinchi guruh:

• buyurtmalar bajarilishi vaqtini tarqatish;
• mahsulotlarning texnik xujjatlashtirish talablariga mos kelishi;
• ombor zahiralari darajalari va boshqalar.

8.4. “JIT- o‘z vaqtida( tochno v srok) tizimi. JIT- logikasi.

8.4. “JIT- o‘z vaqtida( tochno v srok) tizimi. JIT- logikasi.

 JIT(Just-In-Time) ishlab chiqarish tizimi ikkinchi jahon urushidan so‘ng, ishlab chiqarish menejmentining muhim usullaridan biriga aylandi.

Bu tizim Yaponiyada ishlab chiqilgan bo‘lib, yuqori sifatli tovar va xizmatlarni ishlab chiqarishni modernizatsiyalashtirishga qaratilgan edi.

“Aniq muddatda” JIT tizimi – o‘zida yagona chora-tadbirlar kompleksini, ya’ni, eng kam tovar-moddiy zaxiralari, yarim tayyor va tayyor mahsulotlaridan foydalanib, yirik masshtabdagi ishlab chiqarishga erishishni aks ettiradi.

JIT usuli – “ehtiyoj sezilmaguncha hech narsa ishlab chiqarilmaydi” konsepsiyasiga asoslanadi.

Ishlab chiqarishdagi ehtiyoj shu mahsulotga bo‘lgan joriy talab asosidashakllantiriladi. Mahsulot sotilganda bozor JIT konsepsiyasiga asosan uni so‘nggi bosqichdan “tortib oladi”. Bu o‘z navbatida ishlab chiqarish konveyyerini boshlanishiga turtki bo‘lib xizmat qiladi. Bunda har bir ishchi o‘ziga kerakli bo‘lgan ehtiyot qismlarini o‘zidan avvalgi mahsulot oqimi bo‘limidan “tortib oladi”. Xuddi shu tarzda so‘nggi xomashyoga yetib borguncha har bir bo‘lim o‘ziga kerakli mahsulot qismlarini “tortib olaveradi”.