Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов

7. Делегирование полномочий – это:
А) постановка задач подчиненным сотрудникам в пределах их должностных обязанностей;
Б) передача части должностных полномочий руководителя подчиненным сотрудникам;
В) самостоятельное перераспределение заданий сотрудниками внутри организации (структурного подразделения).
8. Должен ли руководитель для получения информации исполь-зовать неформальные каналы коммуникаций? Если да, то в какой мере?
А) да, потому что только информации, полученной по неформальным каналам, можно доверять;
Б) нет, неформальными каналами коммуникаций пользоваться нельзя, это аморально;
В) да, полученная по неформальным каналам коммуникаций инфор-мация может стать полезным дополнением к информации, полученной по формальным каналам.
9. Созданием общих условий (систем, процедур, программ), способ-ствующих отбору и реализации потенциала принятых в организацию сотрудников, должны заниматься:
А) линейные руководители организации;
Б) функциональные руководители организации;
В) специалисты кадровой службы.
10.Кому принадлежит решающий голос при отборе на вакантную должность линейного руководителя крупного структурного подразделения организации?
А) руководителю организации;
Б) специалистам кадровой службы;
В) его будущим подчиненным.
11. Кто должен непосредственно заниматься набором кадров массовых профессий на крупном предприятии?
А) руководитель организации;
Б) руководитель структурного подразделения;
В) специалисты кадровой службы.
12. Кому должно принадлежать при отборе приоритетное право оценки кандидата на должность специалиста в структурное подразде-ление организации?
А) руководителю организации;
Б) руководителю структурного подразделения;
В) специалистам кадровой службы.


Рекомендуемая литература по проведению деловых игр
и решению ситуационных задач

1. Арутюнов Ю.С. и др. Деловая игра «Мозговая атака». -М.: Экономи-ка, 1989.

2. Зубарев Ю.А. Учебно-методическое пособие по экономике (ситу-ационные задачи). -Ашхабад: Знание, 1990.
3. Зубарев Ю.А. Методические рекомендации по проведению деловых игр и решению ситуационных задач. Методическая разработка. – Волгоград: ВГАФК. 1996.
4. Матирко В.И. и др. Сборник деловых игр, конкретных ситуаций и практических задач. -М.: Экономика, 1991.
5. Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам «Менеджмент», «Маркетинг»: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1996.
6. Хруцкий Е.А. Организация проведения деловых игр. -М.: Экономи-
ка, 1991.