Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

Раздел 5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование
Интеллектуальной основой бизнес-проекта является бизнес-идея, источниками которой могут быть отзывы потребителей, продукция, выпускаемая конкурентами, мнение работников отделов маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли, публикации федерального правительства, а также проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
Бизнес-проект можно определить как систему организационно-правовых и расчетных финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия (Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, 1994).
Бизнес-проекты классифицируют на типы в зависимости от сферы деятельности (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный), виды – по характеру предметной области (инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.), масштабам (мелкие, средние, крупные и очень крупные).
Цели бизнес-проекта формулируются как желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Определение целей рассматривается как процесс, который можно разделить на следующие процедуры:
а) определение указателей цели;
б) определение возможных целей проекта;
в) описание целей проекта. При этом используются как индивидуальные, так и групповые методы.
Развитие проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего отдельные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и оперативную. Каждая фаза подразделяется на этапы проекта. Здесь важно также знать распределение ролей и функций основных участников проекта (заказчика, инвестора, руководителя и команды проекта, консалтинговых, инжиниринговых, юридических организаций). В предынвестиционной фазе особое значение имеет разработка стратегии бизнес-проекта, которая осуществляется управляющим проектом.
Определение эффективности инвестиционных бизнес-проектов включает: сбор и обработку исходных данных для расчета эффективности бизнес-проекта; процесс принятия решений и расчет долей прибыли корпорации и инвестора; расчет экономической эффективности бизнес-проекта по интегральным показателям эффективности.
Бизнес-план можно рассматривать не только как основную составляющую делового проекта, но и как инструмент стратегического планирования. Наиболее распространенными областями бизнес-планирования являются создание технологий, закупки ресурсов, сбыт продукции и другие, которые обеспечивают возможность получения доходов. Бизнес-план – это официальный документ, который предназначен для партнеров, инвесторов, менеджеров и акционеров компании для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса. Для руководителя фирмы он может стать повседневным рабочим документом, так как в нем сосредоточен аналитический материал и раздел внутрифирменного планирования.
Процесс бизнес-планирования состоит из этапов: решения проблемы осуществимости идеи, разработки бизнес-плана, определения общего капитала и общей прибыли после реализации бизнес-проекта и распределение общей прибыли между инвестором и фирмой.
Последовательность разработки бизнес-плана по основным разделам применительно к торговому предприятию: описание продукции; анализ рынка сбыта; описание предприятия и отрасли; план сбыта; финансовый план; организационный план; оценка рисков.
Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана: юридические, консалтинговые, информационные, обеспечение безопасности деловой информации компании.

Литература: [1,3,5,7,9,13].