Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»

Тема 8.
 
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
 
Функции менеджмента: понятие, место в системе категорий ме-
неджмента, классификация. Общие и специальные функции менедж-
мента и их взаимосвязь. Планирование как функция менеджмента. 
Цель, содержание и результаты выполнения функции планирования. 
Виды планов. Структура бизнес-плана. Организация как функция ме-
неджмента. Цель, содержание и результаты выполнения функции ор-
ганизации. Делегирование, департаментация, организационные нормы 

---

28
и нормативы, централизация и децентрализация. Мотивация как 
функция менеджмента. Цель, содержание, результаты выполнения 
функции мотивации. Система методов мотивирования. Контроль как 
функция менеджмента. Необходимость контроля. Учет, контроль и 
анализ. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. 
Контроллинг. Характеристики эффективного контроля. 
Задание 1. Современную классификацию основных функций 
управления можно представить в виде схемы (рис. 15). 
Рис. 15. Основные функции управления
Объясните сущность и содержание данных функций, их взаимо-
связь. Составьте краткую должностную инструкцию по выполнению 
основных функций управления для ЗАО «BELWOOD & Co.». Схема 
организационной структуры фирмы приведена в приложении 
(рис. П1). Разработайте систему показателей, обеспечивающих воз-
можность организации эффективного контроля за деятельностью 
предприятия. 
Задание 2. Классификация конкретных функций управления 
графически представлена на рис. 16. 
Рис. 16. Конкретные (производственные) функции управления 
Планирование 
Организация 
Контроль 
Мотивация 
Координация 
Управление
маркетингом 
Конкретные функции 
Управление 
производством 
Управление
кадрами 
Управление 
финансами 
Основным 
Вспомогательным 
Обслуживающим 

---

29
Объясните сущность и содержание конкретных функций 
управления и их взаимосвязь с основными. Составьте краткую долж-
ностную инструкцию по выполнению конкретных функций управле-
ния для ЗАО «BELWOOD & Co.». Схема организационной структуры 
фирмы приведена в приложении (рис. П1).
Задание 3. В табл. 2 отражена динамика производства обоев 
ОАО «Белорусские обои» за последние 6 лет.
Таблица 2