Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»

Методические указания 
Организационная структура управления – это совокупность управ-
ленческих органов и подразделений предприятия, которые объединены 
определенной системой связей (горизонтальных, вертикальных, функ-
циональных, формальных и неформальных) и обеспечивают реализацию 
сформулированной миссии, целей, стратегии. Выделяют два основных 
типа структур управления: механистические (бюрократические) и орга-
нические (адаптивные).
К механистическим относят организации с преимущественно цен-
трализованной системой управления, строго регламентированными про-
цедурами принятия решений, преобладанием формальных и вертикаль-
ных связей, наличием должностных инструкций и т. п. Такими структу-
рами являются следующие виды традиционных организаций: линейные, 
функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные структуры 
управления (продуктовая, региональная, ориентированная на рынок).
Органические структуры характеризуются преимущественной де-
централизацией, сетевым построением, адаптированным к рынку (поку-
пателю), гибкостью, сотрудничеством и адаптивными обязанностями ра-
ботников, неформальными коммуникациями и предпринимательской 
культурой. К таким организациям относят проектную, матричную, эдхо-
кратическую, рыночную (предпринимательскую), венчурную (инноваци-
онную) структуры управления.
Норма управляемости – это количество сотрудников, которыми 
эффективно может руководить менеджер. Завышение норм управляе-
мости приводит к перегруженности в работе руководителя, что суще-
ственно снижает стратегические возможности организации. При за-
нижении норм управляемости увеличивается штат управленческого 
аппарата, возрастают расходы, снижается гибкость структуры к стра-
тегическим изменениям. Оптимальные нормы управляемости зависят 

---

34
от множества ситуационных факторов (централизация/децентрали-
зация, профессиональные навыки менеджмента, стили руководства и 
т. д.) и определяются в процессе индивидуального исследования биз-
нес-структуры. В среднем величина оптимальных норм управляемо-
сти составляет для руководителей высшего звена 4–7 человек, средне-
го звена – 7–15 человек, низового уровня – 20 и более (табл. 4).
Таблица 4