Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»
Download 425.68 Kb. Pdf ko'rish
|
000teoreticheskie-osnovy-menedzhmenta-demidovec
|
Задание 3. На рис. 8 представлено схематическое изображение
двухфакторной модели мотивации Ф. Герцберга. Рис. 8. Модель мотивации Ф. Герцберга Поясните суть данной схемы. Каким образом, согласно модели Герцберга, необходимо строить систему мотивирующих факторов в управлении фирмой? Кратко опишите исходные условия, которые обеспечивают достижение работником полной удовлетворенности. Почему заработная плата не относится к мотиваторам? Дополните список мотивирующих потребностей, указанных на схеме. Задание 4. На рис. 9 представлено сравнение содержательных теорий мотивации. Проанализируйте все группы потребностей. Мотиваторы: Достижения Ответственность Работа сама по себе Продвижение по службе Гигиенические факторы (здоровья): Условия труда Зарплата и социальное обеспечение Политика фирмы Отношения в коллективе Область удовлетворенности Область неудовлетворенности 0 Полное удовлетворение Полное неудовлетворение 18 Теория А. Маслоу Теория Д. Макклеланда Теория Ф. Герцберга Самовыражение Уважение Власти, успеха Мотивирующие факторы Социальные потребности Причастности Гигиенические факторы (здоровья) Безопасности Физиологические − Рис. 9. Сравнение содержательных теорий мотивации Что общего и в чем принципиальная разница между рассмот- ренными моделями мотивации? Существуют ли в данных моделях противоречия, учитывая, что они разработаны в различные периоды времени? Насколько применимы эти теории в практике менеджмента? Задание 5. Теория ожидания В. Врума показывает, что необхо- димым условием мотивации человека кроме активных потребностей является степень ожидания результата и вознаграждения. Формула мотивации приведена на рис. 10. Рис. 10. Модель мотивации В. Врума На основании теории ожидания обосновать систему мотивации работников по каждому этапу данной формулы на примере предпри- ятий химико-лесного комплекса. Что произойдет, если ожидания ра- ботника не оправдаются? Download 425.68 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|