Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»

 
Тема 6.
 
ЭМПИРИЧЕСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
 
Предмет исследования школы. Основные направления исследо-
ваний и представители. Концепция управления по целям (МВО – 
Management By Objectives) П. Драккера: сущность, этапы, преимуще-
ства и недостатки подхода. Процесс формулирования и виды индиви-
дуальных целей руководителей при использовании системы МВО. 
Планирование действий по реализации целей. Функции менеджера по 
управлению трудовыми ресурсами по Петерсону – Плоумену: оценка 
наличных трудовых ресурсов, создание резерва кандидатов, отбор, 
адаптация трудовых ресурсов, административная, организационная и 
мотивационная функции, профессиональная подготовка кадров, 
управление продвижением, организация труда подчиненных. 
 
Задание 1. Система целевого менеджмента (МВО) является дос-
таточно популярным на Западе методом управления, обладающим по-
тенциальными возможностями увязки планирования и контроля. Его 
суть сводится к разработке индивидуальных целей каждым руководи-
телем от высшего до низового звена управления. Планирование целей 
осуществляется по принципу «сверху-вниз», что обеспечивает воз-
можность согласования деятельности сотрудников с общей целью ор-
ганизации. Концепция МВО – это своеобразная «философия управле-
ния», ориентированная на результаты. Как показывают многие иссле-
дования, постановка конкретных целей повышает производительность 
работника. 
Приведите доказательства, примеры того, что наличие конкрет-
ной цели может стимулировать рост производительности труда. Пере-
числите возможные преимущества системы МВО. Почему, на ваш 
взгляд, ограничено использование данной концепции на отечествен-
ных предприятиях?
Задание 2. Согласно концепции целевого менеджмента цели 
каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его 
непосредственного начальника. Как отмечает П. Драккер, работа каж-
дого руководителя должна формулироваться по вкладу, который он 
делает в достижение успеха более крупного подразделения. Это взаи-

---

21
моувязывает работу различных отделов организации в единый управ-
ленческий процесс. Этапы процесса управления по целям (МВО) 
представлены на рис. 12.