Методические указания по практическим занятиям для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»
Download 425.68 Kb. Pdf ko'rish
|
000teoreticheskie-osnovy-menedzhmenta-demidovec
|
Задание 1. Представители современной школы управления рас- сматривают организацию как сложную открытую систему, взаимосвя- занную с внешним окружением, которое оказывает существенное влияние на эффективность ее деятельности на рынке. Представить та- кую организацию можно в виде схемы (рис. 13). Обозначения: Е – внешняя среда организации, Е с – канал внешней информации, поступающей к субъекту управления, Е о – канал внешней информации, поступающей к объекту управления, О е – канал внутренней информации, поступаю- щей от объекта управления во внешнюю среду, С о – канал пе- редачи управляющих воздействий, О с – канал обратной связи. Рис. 13. Схема организации открытого типа Объясните особенности функционирования такой организации. Какие функции должно выполнять руководство в данном случае? Субъект управления Объект управления Е Е с С о Е о О е О с 24 Задание 2. Внешнее окружение организации характеризуется такими свойствами, как сложность, взаимосвязанность, подвижность и неопределенность факторов внешней среды. Опишите свойства современного внешнего окружения в отрас- лях химико-лесного комплекса. Какие особенности отраслевой среды вы могли бы выделить? Существуют ли отличия в отраслевой конку- ренции в рамках переходной экономики? Какую роль в этих процес- сах играет государство? Задание 3. Классификация факторов внешней среды организа- ции приведена на рис. 14. Рис. 14. Факторы внешнего окружения организации Проанализируйте уровень влияния данных факторов на процесс принятия управленческих решений в отраслях химико-лесного ком- плекса. Какие факторы внешней среды руководство должно учиты- вать в первую очередь при обосновании стратегии поведения на рын- ке? Какие из перечисленных факторов являются второстепенными? Задание 4. Составьте таблицу личностно-профессиональных качеств современного менеджера и расположите иерархично в поряд- ке значимости каждой характеристики. Какими дополнительными чертами должен обладать менеджер в условиях переходной экономи- ки? Насколько обосновано применение административного стиля ру- ководства? Обсудите информацию в рабочих группах. ВНЕШНЯЯ СРЕДА Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия Поставщики Потребители Конкуренты Государственные органы Профсоюзы Технологии Состояние экономики Социокультурные факторы Политические факторы Международные факторы |
